在今年的，时兴大众创新，每个人创业，许多好朋友都开始创业了
古语说：创业非常容易守成难。
可是创业确实那样非常容易的吗？答案是否认的。
其实就是创业难，守成难以。
做任何事情都不是一件非常容易的事，哪朝哪代的开国帝王都不是尸山中闯出来的，一将功成万骨枯。
尤其目前的社会发展，尽管机会多，不过市场竞争都是一样十分猛烈的。
一.创业前提前准备
1.资产
创业早期是真真正正的花钱似流水的日子。办公场所的房租、水电气、物业管理费、相关法律办理手续申请办理，一手货源的钱款，职工的薪水、办公设备采购、企业紧急流动性储蓄金、企业日常营销推广费用这些。所以说创业一定要有充足的资金保障。
2.销售市场
要剖析现阶段社会现状下市场情况，例如是销售商品类的创业，最先确立我们要卖什么产品，选款是头等大事。
这些设备在制造行业里的状况，另外还需要做市场需求分析，确立大家受众人群，市场价，行业市场的规模怎么，交货状况，市场竞争店面的状况，现在这个商品广告费用大概要多少盈利多少钱的风险评价、员工综合能力的分析这些要素全是要根据市场需求分析调查得到的。
3.一手货源
大家创业假如是商品类市场销售，那给大家供应的生产厂家能给他们的出进价多少钱，大家在市场销售的过程中是否有操作空间。
与此同时生产厂家能否配合好我们要销售商品的生产制造，总产量和生产过程能无法满足大家的销售要求，厂家生产的质量如何。
商品费用结算方法。这些都是我们要考虑到的问题所在。
4.精英团队
无论干什么是事儿，人才是头等大事，首先有些人，工作人员是不是充裕，还需要让所有精英团队可以互相配合。终究一个人确实干不完所有的事情。
尤其是许多专门的事儿也是必须专门的优秀人才来做的，例如会计工作。
一开始创业，这都是免不了的优秀人才和精英团队。
二.创业四个阶段
任何事情全是阶段性的，好似孩子读书一样，中小学、中学、普通高中、高校全是一个阶段一个阶段往下沉的，创业好似便是孩子成长。
1.存活期
一开始创业，针对刚发展的企业相对而言业务流程毫无疑问少，终究刚加入这些社交圈，还没有更多的人脉资源和业务往来。
这个时间大家还要搞好大家业务流程渠道拓展，这一阶段不可以眼高手低，无论再小一点业务流程订单信息，只需不是亏本，我们都要用心待看待业务流程要搞好，把他们的知名品牌和用户评价塑造下去。与此同时也需要保证企业可以经营下来，生产制造出来。
2.稳定型
通过存活期持续去勤奋，业务流程相对性相对稳定了，可以正常的运营方，这个时候我们要网络优化公司内部结构，针对公司规章制度、企业工作部门、人才的培养、研发创新、业务流程方式、企业文化创新这些都需要持续去提升健全，提高企业的竞争优势。
3.增长期
积极主动开拓创新，在提升本身方式的前提下，合理布局相关产业，让我们的企业多元化发展，有益于企业对安全风险的抑制作用。
与此同时要持续引入更为高级人才，让企业整体实力更提升。
4.成熟
在这一阶段，企业更为要安不忘危，终究时下社会竞争是日益猛烈，如果不自主创新，不发展趋势。
很快就会被时代时尚潮流所取代，这一阶段更为会对企业运营、商品创新研发下狠心思，终究不断创新关键竞争能力。
天下无难事，世上无难事，实际上创业讲难也不会太难，搞好准备工作，一个步伐一个脚印，脚踏实地的去干肯定是可以顺利的。
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