公司发展靠什么？
在工作上，一定是讲工作效能，其实就是想办法提高工作效能，减少人工成本费，提高效益，它是公司发展的目标。
就例如，搬完一车砖块必须付款1000的酬劳，通常情况下，5本人一天才可以搬完，之后企业引入了辅助软件，提高了工作效能，只要3自己就可进行，假如说在高效率提高的前提下仍在聘请5本人是属于网络资源里的消耗，那么这个情况下，做好的做法是要3本人，给800块，企业能够数次200块用以机器设备上项目投资，与此同时本来5本人每人工资200块，如今三个人可以做完的事儿，每人工资多增强了60块。
这一结果是大伙儿都愿意接纳的最后。
我们要做是指提高高效率，降低人工，提高工资待遇！
可是在走访调查大部分公司的作法是，提高工资待遇，其实就是加薪加褔利，盲目跟风去提升褔利，增加支出成本费，工作效能并没有提高，成本费反是增强了；也有一个是降低人工，控制成本，公司为了能减少成本，选用最简单直接的方法是，裁人，把他们的工作中分摊到别人的的身上。
会导致什么结果？增加员工的任务量，可是还只拿以前的薪水，员工抵触，以负面的心理状态对待工作，因此老总找员工交谈，员工说“我以前早已忙到不行，如今又增强了任务量，我怎么做得完？”
因此老总又把裁去的工作人员补上来了，成本费并没降下去，当一家公司要想真真正正把费用降下去，有效的方法是提高工作效能，其实就是依照上边的示例，可以不降低员工的前提下搬两辆车或是把2个在用在别的部位去。
因此公司需要真真正正控制成本便是提高工作效能，一个是借助专用工具、机器设备，一个是人的执行力，一些传统产业能够借助机器设备，也就是目前大家讲的人工智能化，还有一些领域是提高人的工作效率，例如艺术创意性的领域。
这个时候不可以选用简单薪酬模式，即是提升人工成本还不能提高工作效能，因此我们能参照是指大型企业的作法是，提高高效率，以员工造就的使用价值来讲话。
如何来分辨员工的使用价值？
量化工作中，测算薪资：为什么无法测算出员工所造就的使用价值？是由于并没有保证量化，许多人在这儿就会有困惑了，那文员的工作如何量化，每天都是承担一些太杂的事儿，人事部门的工作中如何去量化？
只需员工在干活儿，都能够量化出去，我们一起来看一下人力资源工作的量化：
员工工作中在量化以后，大家找到一个均衡点，这一均衡点是2000分，其实就是本来员工能够提升这2000分，一定是在创造财富的地区去提升。
所以我们在量化的情况下，要寻找员工能给企业创造财富的工作中，设定权重值，员工就明白，关键在这里一块上多狠下功夫，提升均衡点，提升薪水。
提高员工执行能力：为何员工不愿意积极办事？做和不做都没有什么好处，因此要想提高员工执行能力，就需要有激励制度，这激励制度是只需员工进行了对企业有益的个人行为，就需要立即鼓励，例如员工加班加点 20分/钟头，提早保证质量完成工作 200分，发表意见 30分这些。
之上选用的管理方式是参考了华为公司的积分兑换分床方式，量化员工的运行和个人行为，用奖罚分来鼓励员工，积分兑换为员工构建大数据平台。
老总在调整的过程中能够参照积分兑换的排行来确定分派，就例如奖金池，奖金池里边的钱可分成多一部分，工作绩效考核、文化艺术、考勤管理等版块，每一个版块的奖励金占有率是不一样，可依据积分兑换排行里的归类排行开展奖赏，这一奖赏能够采取的或者271规律，奖赏积分兑换排名靠前的员工。
为何积分兑换可以令人积极办事？
第一：是奖品的时效性，员工完成工作以后可根据手机软件申请办理大大加分，信息促进到管理人员手机，审核大大加分。
第二是催促：奖分和纠纷案件都是有事情，管理人员能通过奖罚分事情掌握员工事儿进行的怎样，与此同时管理人员手上也有奖活动罚分每日任务，务必根据员工真实的状况评分，这也是数据信息的透明度，造成管理人员害怕随便袒护属下。
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