1999年，阿里被认为是“骗子公司”，
今日，当成千上万成长中的企业在向阿里对标学习的情况下，两个问题一览无余：
- 企业家阿里学习什么？
- 时下应当学习培训哪一个环节阿里？
阿里吧啦吧
阿里吧啦吧开创于1999年，从二十余人小团队发展趋势到好几百、好几千直到数万人的世界顶级企业，积累了一个创业精英团队最需要具有的管理心得。
阿里创业前期
尽管企业所在的领域和发展阶段各不相同，但碰到的管理问题都那么类似。例如团队凝聚力难题、管理人员的担当不足、业务员如何做到相辅相成、总公司与分公司中间的问题等，这些问题，阿里也一样遭受过。
有句话叫“小孩三岁见到老”，对企业也一样可用。根据企业创业阶段的样子，就能够分辨企业未来的气场、文化底蕴，将来将稳步发展，或是完全衰落……因此，企业最开始两年的发展趋势历经至关重要：
- 创办人为何要开创这一家企业？
- 企业管理方法的底层逻辑和基本又是什么？
与其说羡慕今日光辉，比不上询问如何发展。
9月21日，量子大学特聘阿里初期创业的知情者张璞造访量见直播房间，向童年时期的阿里要一个回答：创业精英团队的企业管理方法如何从游击队员到正规部队。
阿里吧啦吧第38号职工 张璞
张璞老师身份证号38的阿里吧啦吧职工，原阿里吧啦吧人力资源经理及阿里学院教授，真实经历阿里“团政委”规章制度的发源与产生，做为阿里吧啦吧的元老级、阿里第二位HR，参加了阿里最开始的企业文明建设。
企业管理手册的薄厚水平与企业发展阶段是正相关的。
当你企业仅有二十几个人情况下，就不要把大企业厚厚的一本管理手册改个名字就用来用了。这样的事情最容易产生在从大企业离职出去创业的人员的身上，但她们没想过，创业型企业才十几二十号人，好几百页的管理方案能把这一家企业管死的。因此一定不要盲目地觉得管理方法愈多愈好。
阿里吧啦吧的团政委管理体系
这就是为什么越发小团队，标准能够不必那么多，但一定要有文化。
没明显的文化艺术，精英团队一定会散去，变为一盘散沙。文化艺术在某种程度上，乃至比标准还需要强劲，标准能够投机取巧，但因为文化是无形中的，根本没有人敢去违反。
创业团队的管理更新，是企业能不能做强做大的主要因素。恰好是优秀的团队文化艺术和气氛，支撑点阿里人持续保持激情和闯劲，促进着阿里飞速发展，借助组织架构、优秀人才文化艺术，将根越扎越稳。
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