绩效管理专用工具
一、总体目标管理方案
1、明确的目标
明确的目标要合乎SMART标准，即实际的（specific），可衡量的（measurable），可做到的（attainable），关联性（relevant），时效性（time—bound）。
2、各等级参加管理决策
3、规范出实际期限
4、意见反馈总体目标的结论
二、关键全过程行业
关键全过程行业合适一些比较难用于用结论量化分析的，因此会对其情况下的一些领域开展考评，来完成量化分析。
1、总体目标（goals）
2、执行任务（commitment to perform）
3、执行能力（ability to perform）
4、最佳实践（practice）
5、衡量与剖析（measurement and analysis）
6、实行认证（verfying implementation）
三、关键结论行业
1、描述结论，而不是描述全过程。
2、描述产出率，而不是资金投入、投入、勤奋。
3、描述目地，而不是方式、方式、个人行为。
四、关键绩效指标
1、对公司战略目标的溶解。
2、关键绩效指标应该是业绩考核组成中可控性一部分的衡量。
3、KPI应该是关键生产经营的衡量，而不是对全部操作流程的体现。
4、KPI是机构左右认可的。
五、总体目标与关键成效
1、让每一个职位都可以确立工作中的重心点。
2、达到对企业集体的公开化。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
