新东方院校创始人、北京市新东方教育咨询集团总裁兼首席总裁俞敏洪以自身经历为实例，深度剖析了公司文化的内涵，为我们进行了一场令人激动的专题讲座。
俞敏洪那时候的初心比较简单，便是存钱出国留学，因此跑到别人的企业去当老师授课。接着，看到给他人干，赚短头，机构开课的商家一直拿他们的四五倍还需要多，幸而自己创业。“那时也没人可雇，就雇了一批下岗职工，帮我去贴广告、清洁卫生、看教室里。因为没有监管方式，让他人收款总不太安心，索性说服我媳妇离职，管理财务。就是这样形成了老婆帮我收款，我听课的策略。”俞敏洪直言，“这种方式一直维持到1996年，由于我原本开新东方院校的目地不是为了放大的企业，我自己的目地便是挣钱到美国念书。”
俞敏洪通过再三考量，终究机会是难能可贵的，他放弃了出国留学准备，挑选再次运营新东方。知名投资人徐小平、也有李明等由于俞敏洪的“炫耀”而回到我国，逐渐一起运营新东方。1996年到2000年，新东方从个体工商户，到年全年收入近2亿。“新东方全部财产加起来1个亿，希望可以以一个亿做价，给公司股东分是多少股权公司股东就取出要多少钱，假如给分10%，那么就相当于一千万，就拿一千万初始价钱来购买股份。
最后他控投45%，别的公司股东45%，10%则做为预埋股权用于奖赏未来的优秀职工。股份化以后，新东方的发展趋势日益走上正轨，但高管里的诸多矛盾也日益显出出去。第三年，有一个广州的证劵公司要投新东方，15%的股权再涨了1亿，另一方也答应了。
在签好协议书后俞敏洪才发现她们有一个目地——期待新东方买壳上市。俞敏洪发觉买壳上市不太舒服，最后过去了三天，她们老板给通电话，说大家一个亿在你账上一年的利息也得给大家啊……流传，一个月后这一家企业的五位老板所有被抓了下去，原先他的企业干了许多证劵行骗。”
在2001年新东方股份制改革一直到2004年的情况下，新东方每一个人都曾当过老总。“所以我大约有一年半的时长股东大会和股东会的主会场我还进不了。2004年年末她们把俞敏洪请了回家，他们的要求是2年以内不可以变更，俞敏洪说：“不能说我干了三个月，跟你们谁闹了矛盾，大家又将我拿下来，因为他们那时候把自个称为小股东同盟，我就是被她们对于的唯一控股股东。”俞敏洪说：“假如大伙儿之后要上美国发售得话，将我做为你们的咨询顾问可能很大的美国投资人的新鲜感，美国的股民发觉，俞敏洪发生的地区仿佛都还没哪些错误做法的。”
新东方的领导能够对下边人严格，能够对下边人指责，能够对下边提出要求，但不可以侮辱人的方法来看待属下。他规定每一位职工每一年需读30这书。俞敏洪觉得创新精神首先是有极弱的商业头脑，知道什么物品该做，什么不要做，有十分敏感的主观分辨。俞敏洪注重创业者一定把钱和人生的意义与情感要素三者结合在一起。
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