伴随着时代的发展飞速发展，在网上购物的频次越来越高，所有人在享受着电子商务所提供的方便。必要商城坚信许多人了解，那样必要商城及其其身后的中国生产制造，看必要商城怎样在电子商务榜中杀出一条血路？下边一起来看看这一商业案例吧！
与我们熟识的互联网公司全攻全守的技巧不一样，必需一直维持不张扬做事：股权融资层面，在2015年1月A轮引进顺丰快递项目投资后，到现在为止在企查查中并未有一笔股权融资纪录；营销推广层面，必要商城早期的付出也不如一般互联网企业的一二，关键借助“用户评价”散播，及其“社交媒体拼单”方式获得使用者，直至2018年3月才耗资3亿“刷屏”分众的家用电梯新闻媒体。
虽然必要商城一向自恃“C2M电子商务平台”，顾客体验最深刻的或是其性价比高。在必要商城的网页页面上，还可以直接地见到由“XXX名牌生产商直接供应”的产品。
据统计，必需对该类产品的定价标准是，在包含原材料、生产制造、退换货、平台提成（约7%抽成）等以内的全部成本费的前提下上调15%上下，远远地小于这些国际大牌或市面上类似商品的价格。
此外，平台对合作商家还设置了极强的进驻门坎——除开务必接纳平台的定价标准外，入驻商家还须是世界顶尖生产厂家、有着柔性制造系统链，及其附带退货率超出5%马上下线等的严苛标准。这类极性价比高的零售对策恰好是打中客户对“好”和“省”的消费市场，变成平台现阶段最高的“产品卖点”。
必需将自身的的商业运营模式表述为“C2M（Customer to Manufacturing）方式”，即，先订单后生产制造——平台汇聚订单直通工厂，代工厂生产制造结束后向客户立即交货，将“产”和“需”开展零距离连接，促使过去为大品牌做ODM、OEM的生产商能直接面对消费者端，进而完成真正意义里的按需生产制造。这些策略的益处是，省掉了正中间品牌商、代理商等众多多余的抬价阶段，为顾客出示更具有性价比高的高品质产品。
与必要商城“先订单后生产制造”玩法相仿的，也有严选、京东京造、淘宝心选、米家有品等一众游戏玩家。他们广泛以“性价比高”做为平台支撑点，深层次供应链管理方面，做掉中间商，让工厂立即应对客户，与传统式B2C、C2C（京东商城、淘宝网），及其内容营销（小红书app等）进行差异化营销。
但在必需们的身后，乃是中国加工制造业的转型发展工作压力。受益于改革创新对外开放和中国添加WTO的危害，中国的低中端加工制造业承揽了很多国际大牌的代工生产订单，请在在其中积累了弥足珍贵的加工制造技术性和生产量，为中国获得了“全球工厂”的头衔。
但由于近些年国际局势产生扭曲，出口贸易占进出口额的比例早已不够三成，代工厂商丧失了一半左右的订单，生产过剩变成横贯在这种代工厂眼前的一等难点。
非常值得庆幸的是，中国市场的需求已经兴起和提升，这为过多的生产能力带来了一次“水库泄洪”的突破口，而必需们的发生，为消化吸收这种产能过剩的生产生产能力找到“突破点”。必要商城恰好是抓住了这一机会，还将交易端数据库同步给生产商，填补了她们一直以来乏力立即连接销售市场的能力短板。
但是，要真真正正消化吸收掉这种产能过剩生产能力，工厂还要先开展一番自身重新构建。与从名牌那里立即大批接订单不一样，在网上订单一般规模较小，批号比较多，且考虑到客户体验，从制造到交货时长也不要太长，这就规定生产流水线须对订单迅速、灵便回应，即便100件也需要按需生产制造、准时交货。传统式的大批量生产一旦启动便是千件之上，这显而易见不是资金的。
因而，要融入C2M方式，在连接平台以前，工厂还需要对原先生产流水线开展柔性生产更新改造。一般更新改造花费约在5000万之上，且要资金投入不短的经济成本。尽管初期资金投入颇丰，一旦完成，对小批量生产订单响应时间会显著提高，生产制造更趋于灵便、高效率。
除去处理生产能力难题外，必要商城等平台“先订单在生产”方式也可以协助生产制造企业完成真正意义里的“零库存”、“高运转”的总体目标，降低成本。与此同时，考虑到去除了多余的中间商，这种多出来的盈利，平台能够有效得转让给工厂和顾客，完成平台、生产商、客户的“三赢”局势；而更加最重要的是，平台增进了生产和消费的间距，让工厂能够还有机会面对客户，助推其向更具有使用价值室内空间的OBM(Own Branding & Manufacturing,自主品牌生产制造)转型发展，那也是大家盼望里的中国加工制造业未来的样子。
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