品牌定位，就是指创建一个与市场定位相关的品牌知名度的过程与结果。我们知道，一个企业无论它经营规模是不是很大，它所有着的网络资源相对于消费市场的多元性和可塑性一直比较有限的，因而它无法去考虑销售市场里的全部要求，它需要对于一些自身有着核心竞争力的市场定位开展营销推广。品牌定位就是为了在确定的市场定位上寻找自己的位置，请在消费者的内心占有一个特定位置。
品牌定位的基本准则
当一个品牌定位清楚时，该品牌识别的核心价值观能够获得反映和拓宽。品牌识别的目标群体，其作用通常是通过融合做为品牌定位的用处，但绝大多数前提下，前面一种(品牌定位)的含义显著超过后面一种(品牌识别)。比如：高质量虽然是“水木年华”品牌识别的关键一部分，但却不能变成它品牌定位。由于该特性不可以差别本企业品牌与关键竞争者中间的差别，即无法实行品牌识别。
品牌定位务必设置一个特殊的推广另一半，而这种特殊目标很有可能仅仅该知名品牌全部总体目标目标里的一部分。比如：“水木年华”产品的市场定位便是学生们，而大学生交易层级又可分为多种多样层级，定位思索的产品卖点就是为了想起消费者的利益，即怎样最大限度地达到消费者的要求。
3、积极主动散播企业形象
品牌定位能够看作是一般品牌识别和企业形象中间的纽带，还可以看作是调节品牌识别与企业形象中间联系的软件，它关键根据定位、散播、加强、拓展、校正品牌形象等方式进行完成。
对手是危害公司品牌定位的关键因素，可以这么说，要是没有市场竞争的存有，品牌定位就失去使用价值，因此品牌定位本质上规定务必呈现其相比竞争对手的优点。具体来说，便是根据向消费者传递多元化信息内容而使该知名品牌造成消费者的留意和认可，从而在消费者思维上占有与众不同的有价值的部位。要实现以上总体目标，关键方法是什么挖掘和更换。
品牌定位的管理决策
1、品牌定位管理决策的流程
要做好合理的品牌定位管理决策，第一步需先确立公司相对于竞争者潜在性的核心竞争力，而这种优点务必可以为消费者创造财富;第二步就是挑选核心竞争力，挑选核心竞争力关键考虑到三个方面：一是明确差异化利益非常值得开发设计的必要条件;二是明确差异化利益的总数;三是明确实际差异化利益。
2、 品牌定位的对策
(1)特性定位。即依据产品的次序特点开展定位。比如迪士尼乐园能够宣称是世界上最大的游乐场;宝马则注重它特性和控制的优势这些。
(2)利益定位。即依据产品为消费者产生的一项独特利益定位。比如：“抗‘日’英雄人物”树脂片——并没有青光眼;海飞丝洗发水——没有头皮屑。
(3)使用人定位。这类定位方法是什么把产品和客户联络下去，尝试让消费者造成对产品的一种与众不同直觉。比如：太太口服液——十足女人气质;“水木年华”——技术专业学生们知名品牌。
(4)竞争对手定位。将要竞争对手做为产品考试点来鉴别产品的定位方式。比如国外Avis汽车汽车租凭公司以“我们都是第二，所以我们更加努力”为定位而大获取得成功。
(5)品质——价钱定位。价格是商品的价值的贷币反映，因为交易双方的亲身利益与价钱密切相关，因此对不一样的价钱便会出现不一样的心理反应。运用此类反映来明确品牌定位，经常能具有出奇致胜的功效。比如：“巧做”肥皂粉说：“客户至上，价格实惠”;施奈德树脂镜片则说：“攀爬质量高峰期”。
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