自主创业之初你是否觉得过孤单与无奈！企业仅仅一件小小公司办公室，整夜沉积的方便面充分说明着你对取得成功的期盼，那样初创期机构最重要的是什么?
一、职位招聘优质化
在创业的项目或机构发展规划中，公司的媒介是员工，那么我的创业团队中必须怎么样的员工，如何去招骋合适的员工，这是一个值得思考的难题?最重要的是“人”，人对了，就哪些都对了。因此对初创期机构而言，最重要的是怎样建立一支身体健康的、有实力的、有团队凝聚力的团队。
（1）职位招聘需事必躬亲
绝大多数投资者在职位招聘层面所花的时间都不够。在明确机构核心理念并实现商品与市面的配对后，你也就应当花三分之一，甚至是一半的时间段来人才招聘。这也是一件没法交到别人的事，你需要亲身寻找、掌握这种优秀人才。
你需要资金投入很多时长打造出机构文化价值观，保证全部员工掌握并认可这一价值观念。在聘请时，你应当找寻与机构文化价值观相切合的优秀人才。对机构来讲，员工见解和性情多样化是必需的，但价值观念多样化却不一定是件好事儿。
（2）操纵员工的总数
在员工多工作中少的情况下会出现松懈感，每个人都试着懒惰，总体的环境就是懒散的；在员工少工作中多的是情况下，员工会出现恼怒感和抵触情绪，那也是办公室的忌讳。优秀的领导一直能物知其才、人尽其用，可以让员工在享有工作中、认真工作的的情况下操纵人员成本，提高总体气氛和工作效能。
（3）提高员工的品质
总数的累积转变在创业人领导干部的恰当带领下可以引发变质，在找员工的品质上而言，你应当最先确立现阶段快速发展的环节缺少是指什么样的人才，你们的团队缺的是什么，每一个环节的成就的团队不一样，要想达到的总体目标都不一样，而人才是一个相对性界定的定义，掌握员工的所有，有时缺陷都是能变化为特点的。
二、组织体系明确化
创业团队的组织体系受人力资源的限定，有些时候会有一人身兼数职，会致使并没有清楚的组织体系。有些时候并没有确定的组织体系，便会造成业务流程交叉式，团队方面的表现是工作中错乱。
（1）确立组织体系，撇清业务流程界线
确立职位职责，才能使团队进到恰当迅速的导轨行车。确立的组织体系，还会提升团队工作人员的信任感，机构协作还会越来越更有效。团队大文化下的企业组织都是团队的一笔财富。
（2）创业团队的组织体系构造要平扁，依据业务需求去创建组织体系
三、绩效考评规范性
绩效管理体系实际上创业团队最主要的管理体系，一切权利的下发，组织体系的创建的最终目的，全是为了能提升业务业绩考核。
许多创业团队在前期全是以结论为向导的管理模式，方向是对的。可是实行的方法是错的。有些时候并没有创建绩效考评的规章制度，由部门领导审批，口头上鉴定。人力鉴定，就存有挺大的弹力，于团队而言非常容易生产制造不合理，非常容易危害内部结构气氛。
因此即使是问题导向的团队管理方法，也提议也需要产生事前书面形式的业绩考核界定。包含项目周期，项目成果，突发性解决体制这些书面形式的项目风险管理文本文档。一切业绩考核的出现全是团队使用价值的导出，是团队的根本压根。不然，就会被商业社会“唯价值论”取代掉。
四、战略方向明确化
创业人的方位管理能力确定着一个企业的经营相对高度乃至能确定到一个企业的存亡。在自主创业之初，每一个创业人心里毫无疑问有一个发展趋势方向，与此同时还需要为企业每一个环节必须制订一个可推行的小方位，每一个小角度的取得成功聚集方可成长为方向的前行。可是在政策和社会需求的震荡下，能不能有更改方向的气魄和转变以后小角度的实际思索的工作能力，才是今天我真真正正想讲的：“弱肉强食，优胜劣汰“，这便是中小型企业顺应潮流发展趋势的“生存之道”。
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