销售市场招商的实际工作内容：
1.招商部开展市场调查和总体目标客户剖析；
2.选中总体目标客户，调查企业实力、知名品牌、产品报价、营销渠道、运营资质。
3.招商部开展客户招商月计划实施；
4.招商主管制订客户招商周工作计划；
5.信息部对客户信息内容存档健全、招商材料就绪；
6.招商主管开展总体目标客户开发设计、先手机洽谈，达到意愿后邀约到访或前往拜会。
7.招商部开展客户归类、明确关键后将重点客户信息内容存档转信息部。
8.招商部、客户填好招商意向表；
9.招商部对客户资质调查、评定审批，报分管副总审核；
10.招商部、财务部门、客户三方明确协作目标、签署招商意向协议书、缴纳订金；
11.招商主管、专业对口单位与客户沟通交流、商谈、计划方案改动与认同；
12.招商部经分管主管允许后，填好商铺租赁申请表格，经经理允许后，与客户彼此宣布签署招商租赁协议书并交租。
13.协议书原件交公司办公室归档，信息部入录招商信息内容。招商部和物业部留影印件。
14.客户给予装修设计方案及计算机设计效果图；
15.物业部给予租赁总面积认定书、租赁许可证书和室内装修出入证；
16.客户入场室内装修、补货、上架、运营；
17.招商部明确生产厂家商品、价钱，报分管副总经理批准后，将生产厂家信息内容转连锁销售部。
18.连锁销售部下商品销售状况、运营地址报分管主管后转招商分管经理和招商部。
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招商谈判策略系列产品 – MBA中国智库文本文档
取得成功的招商商谈，在于许多因素，知名品牌、企业形象、商谈自然环境、公司团队、商谈关键点、商谈心理状态、语言表达技巧这些。 自我定位环节的交流是不是及时，全看你是否可用这话开展论述：什么样的人 因为什么原因 提前准备在什么时间 哪些地方 花多少钱 做什么事情 如何做。
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商业项目招商业务流程商谈及步骤培训手册 – MBA中国智库文本文档
指南包括以下几点：商业楼商谈的好多个阻碍和解决方案，商谈的一些标准和方法，人的因素怎样危害商谈，商务沟通礼仪知识，在洽谈中龙腾虎跃，怎样劝服客户接纳大家高价位商品，三维商谈法，招商工作人员需要具有的基本能力，招商工作人员需要具有的基本能力，招商工作人员的独特素养，售楼部当场安全操作规程与市场销售流程表。
招商工作内容 – MBA中国智库文本文档
招商工作内容内容包括：
1.主力军店招商商谈步骤
2.招商中后期、中后期工作内容
3.商业市场调研步骤
4.店家收集
5.招商客户服务流程
6.招商客户商谈步骤
7.招商合同签订步骤
8.出门招商步骤
9.招商手机说词
10.招商宣传策划步骤
市场招商的作业流程 – MBA中国智库文本文档
招商的成功与失败关联到商业项目的成功开张,由于商业房产的发展趋势,招商可能饰演至关重要的人物角色。一个商业项目的真实取得成功并非市场销售的结束,反而是日后长期运营的长期强盛，统一招商便是为大型商场之后运营的畅旺打下扎实的根基。为了能可以让新项目成功开张，有那样一套规范的招商步骤。
商业房产招商步骤及岗位职责 – MBA中国智库文本文档
商业房产招商步骤的13个流程详细说明及其招商部岗位工作职责。
代理商招商指南 – MBA中国智库文本文档
《招商指南》是使用很多信息内容和精炼的详细介绍句子以吸引住店家的一种宣传资料，一般包含行业发展前景、商品市场前景、公司简介、企业适用、加盟优势、公司使命等多个一部分。
大中型购物超市招商方案策划及招商计划实施 – MBA中国智库文本文档
MALL统一经营一般包括四方面的信息：统一招商管理方法、统一营销推广、统一服务监督和统一物业管理服务。本手册详细介绍MALL招商标准、招商方案、招商团队的创建与改进及其店家进场服务项目。
商业房产招商及商业服务顾问合同 – MBA中国智库文本文档
这也是一份商业房产招商及商业服务咨询顾问合同范本。
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