无需的市场区域必须不一样的营销策略，而不同的营销策略必须不一样的销售思路来相互配合。因而，在科学研究女装商品销售思路以前，最好是先针对服饰市场与营销策略做一次深层次地认识。
1.市场区域化（market segmentation）：总体目标营销推广的第一步，是由全部市场拆分为多个同特性的小市场。
2.总体目标市场的挑选（market targeting）：然后评定这种小市场，以确定要奋力争得某一个或某好多个甚至是彭尼市场来做为关键市场。
3.精准定位（positioning）：认识自己的商品或业务与竞争对手较为下去，在顾客心目中的品牌形象与影响力。
4.市场营销组合计划方案：经由以上的过程后，便能够对于选好的市场发展趋势出一套独有的营销策略。
然后，以服饰为例子来表明以上四个步骤。
第一步 分拆市场
先把全部市场区域分为不一样的一些小市场，适合于区别市场的因素有好几种，比如：设计方案、样式、价钱、颜色、质量及其素材内容等。先从设计方案与价钱视角，创建一张简单市场区域图。
使用了2个领域因素，将服饰市场分为四个不一样的小市场：
- 市场区域A代表：知名品牌饰品店、旗靓店
- 市场区域B代表：服装连锁店、批发商、店铺
- 市场区域C代表：羽绒衣
- 市场区域D代表：休闲服
第二步 为总体目标市场挑选市场区域
不一样的服饰公司会先评定自身的商品属于哪一个区域或哪些区域，再确定要进到的市场：
- 市场区域A代表：盟可睐（Moncler）
- 市场区域B代表：安踏、以纯
- 市场区域C代表：店面网
- 市场区域D代表：波司登、雪中飞
以上的市场区域并非一定的市场区域，企业里的商品会跨过2个市场区域乃至大量，因而企业于选中市场区域时，皆会熟练掌握其产品特性于不一样市场区域中得到创业商机。
第三步 市场精准定位
俗话说得好： “知彼知己，百战不殆”，这话用来形容市场精准定位的重要性是特别切合的，当企业选中欲进到的市场区域，却未搞好市场调研，就可能碰到如下所示几类窘境：
（1）该市场市场占有率趋于饱和状态，故这时进到这一市场区域，并无盈利机遇。
（2）此市场过小，以致于即使有着了此区域的任何顾客，仍无盈利可谈。
就上述所说情况，列举别的产业链盲目跟风进到市场的失败案例。
医疗机械：很多医疗单位用的专用型器材，因为每一位患者的病况不一样，且都非常独特，因而专用工具生产商没法做到经济发展规范性，并且很多医疗机械生产商并没有获得政府部门的适用与指导，造成最后陆续发布该市场，转为别的市场发展趋势。
第四步 为发展趋势挑选适合自己的营销策略
因为每一家服装业极有可能会超越差异的市场，针对营销策略上，也需要因时制宜快速的进行调节。
传统的三种市场营销策略
1.无差异营销推广：忽略不一样市场区域的差异，将全部市场视作一个无偏性市场，给予单一的业务与商品。此对策注重是指消费者一同的必须，并非差异。生产商只设计方案一种商品和一套市场营销组合计划方案，依靠很多的配销通道与很多的广告宣传，才可以吸引住最大数量的消费者。
2.差异营销推广：生产商确定添加2个或两个以上的区域市场，并且各自为各种不一样的区域市场开发设计无需的商品与详细介绍不一样的营销策划方案。
3.集中营销：与其说和生产商在一个大的市场区域中追求完美较小一点市场占有率，还不如选中某一较小一点市场，在这里市场中追求完美较强的市场市场占有率。根据集中营销的对策，生产商能够在其服务项目的区域市场中达到强劲有力的市场精准定位。针对此市场的要求有更深层次的了解，更容易占有市场。此对策适用资产偏少的小公司，集中化资产而求利益最大化。
下边填补几个方面营销策略：
1、彭尼营销：在此区域市场给予最好的服务，最好的商品，最大的质量及其最大的价钱。彭尼营销的对策一定要让客户感觉选购其商品有高贵的觉得，就如同车辆市场中，兰博基尼便是以该类营销策略捕捉顾客的心。
2、扩张市场市场份额：大企业专注于区服市场营销推广，很多小公司便继而看向一些规模小的市场，可是并不是每一个小一点市场都能够创建优良的信誉度，这时若大企业有附加资产，建立商品工作组开展新产品开发，籍由自己的贸易总额，开展更为精致化的市场市场占有率争霸战。前期，很有可能彼此能够相互之间对抗，但的时间一变长，小服饰企业资金逐渐被用尽后，只能迫不得已撤出市场。
3、指定快销：这类快销对策只适用有着库存积压的服装业，或者归属于高弹力的生产商，针对自身的商品，并没有与众不同的市场区域。这时，依据本地市场要求创立新项目工作组，以进到某一市场，带时尚潮流褪掉后，变转换市场区域，展现一种指定快销的营销方式。
4、一对一营销推广：能够称之为定制化营销推广，该类营销策略是为顾客量身定做的个性化商品。根据数据库的方案设计，能将此对策充分发挥到最好是。
女装产业链因为市场需求大且区域普遍，因而针对营销策略的应用，更为繁杂。此次店面网针对女装商品的不一样市场对策作出了下列梳理：
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