新一期详细介绍的书称为《团队合作的五大障碍》。
创作者帕特里克兰西奥尼有许多称号：90后作家、资询公司老总、岗位演说家和影视剧本这些。
书不够，13万3每千字，二百来页的小小的一本。序言那么详细介绍这本书的：“这也是一本让烦恼的团队管理人员豁然开朗的必读书目；这也是一本让蒙蔽的团队职工突破瓶颈的必读书目；它招供了毁坏团队合作的五大罪魁祸首；它破解了创建高效率团队的终极秘密！”
这句话，把这本书讲的有一些完美了。但假如说，你所在的团队，遭遇那么这几个难题的时，这本书肯定值得一读：
1. 团队组员畏惧召开会议，找寻托词，尽量减少在一起的时长
2. 不太想请求帮助，也不肯给他人明确提出全局性的意见反馈
3. 把时间和精力消耗在表层形式上，团队大会十分枯燥乏味
4. 团队的命令和关键工作目标很模糊
5. 给力职工持续离去
……
一条一条，听起来仿佛很麻烦。梳理一下，其实也简易。在你置身一个团队，觉得不论是人际交往方面，结论产出率方面或是工作方向方面有不太对的，这一团队生病了，那么就能够翻一翻这本书。
因此这本书尤其合适什么样的人呢？一个团队的管理者，或是置身必须团队合作体系里的团队组员。
一本书不是一上去就讲大道理，他趁着“团队合作”这一主题风格讲了一个故事。
话说在国外半月湾这个地方，有间非常不错的企业，叫管理决策科技有限公司。这企业有着一支阅历丰富、阵型奢华的管理方法团队，也有一套极致的商业计划书。人品好，新项目又好，投资者都排着队来给她们塞钱。
不过近一两年，这企业每况日下。原本定的商业计划书逐渐推迟，骨干员工们逐渐时断时续离开公司，大伙儿斗志都那么消沉。股东会惦记着不可以再这样下去。就炒掉原先CEO，从外面聘用了一位，名字叫做凯瑟琳。这事儿怪就怪在这里。凯瑟琳57岁了，年龄太大。这是一家科技有限公司呀，facebook这么大，马克扎克伯格在今年的才33岁；twiter做的这么好，瑞典多西也才40岁左右。更何况，凯瑟琳并没有科技有限公司工作经历。她能搞好吗？
凯瑟琳就任的前二周，除开参与企业的一些大会以外，她什么事儿都没做。默默地观查了两个星期以后，她举办了高管大会。这种拥有丰富经验的不一样性格的领导层们，一开始觉得这种大会仅仅消耗时间而已。不如把的时间花在做好自身的工作任务上，多产品卖点商品，多做一点儿宣传册。大会的过程让她们也很惊讶。
在头二天时间里，凯瑟琳不谈工作，反而是让每一个人聊自身。在信赖慢慢确立下去以后，逐渐正确引导大伙儿深层次探讨业务流程。有矛盾，有争执，别害怕。怕就怕一团和气捣浆糊，每个人都做和事老。仅有在热情、公开的争辩中表达了自身的建议，探讨出一个大家都认同的目标与计划以后，团队才可以更快的资金投入到后面的实行中来。开完了会，凯瑟琳又推动着大伙儿将方案落地式，解决欠佳要素的危害，重视团队考试成绩。一年后这一业绩提高快速，团队高效率而不断地运行。
纵览本书，讲的也不是哪些难懂的道理。凯瑟琳用一个金字塔式梳理了团队合作的五大障碍：欠缺信赖；畏惧矛盾；缺乏资金投入；推卸责任；忽视结论。她每一个行为全是围绕着怎么解决这五大障碍开展。
先根据闲聊、乃至素质拓展训练来增进团队组员的间距，创建信赖感。拥有信赖，组员中间就不容易畏惧矛盾。因为他们勇于开展猛烈的争辩，不必担心自身常说的能被了解成得罪别人的指责。然而有矛盾才可以更强让我们表述内心想法，达成一致，进而处理第三个障碍——缺乏资金投入。在实行的情况下，团队组员会侧重于推卸责任、忽视结论。这是就必须根据奖励、总结等方法来摆脱这一障碍。
除开根据一个故事，强调团队合作情况下会有的情况，并提供详细的解决方法之外，这本书里面提及的一些定义也很值得共享。
例如一般来说信任是指以从前的工作经验为依据对一个人的行为作出预测分析。但这本书里，创作者给信赖的界定是：团队组员坚信朋友的言谈举止是出自好心，在团队里无须过分小心或互相防备。再如同作者是那样界定“企业中的官僚作风”：一个人常说得话和所做的事，就是为了让别人按其所期待的那般采取行动，而非他们自己真实的念头。
总得来说，做为一本讲团队、讲合作的书，很简单，很栩栩如生，很实用。假如大伙儿正逢有这些方面的疑惑，那再适合不过了。
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