商品经理工作职责和工作要求
（文稿）
一、工作岗位职责
1、整体规划所负责商品的开发发展前景和作用方位；
2、充分了解商品需求，对其客户提交的需求仔细分析评定，针对有效需求要逐步完善填补到需求剖析使用说明中；
3、负责分配新增加需求或变动需求的设计工作，负责查验设计工作是不是遵循企业的各类设计规范，编写并汇报设计工作规划；
4、提交各类设计成果开展评审，并立即将评审中发现的问题分配整顿，负责评审汇报的公布；
5、充分了解开发团队中每一个队员的优势和优点，搞好开发设计每日任务的分派，提交编号和产品测试工作规划；
6、负责商品的开发设计品质和进度控制，确保按时质保进行研发目标；
7、将开发设计里的各种各样文本文档立即梳理并提交；
8、负责开发设计团队成员的绩效考核工作任务。
二、工作要求
1、需求分析阶段
1）每日上午和下午上班前登陆顾客通话服务平台搜集顾客通话，负责提交对新增加需求和变动需求的评定申请办理，由研发部门主管或总经理机构相关负责人开展评定，评估结论为：行得通、不可行、需进一步沟通交流。针对行得通的需求，要评定大概完成时间。
2）负责梳理分析报告，并把分析报告2个小时内入录顾客通话服务平台，及时反馈给服务支持。
3）依照企业的需求使用说明规范要求，负责将此次评定根据的全部需求4钟头内加上健全到商品需求使用说明中，并公布新版本需求使用说明。
4）需求评审成功后，制订设计工作方案。
2、测试用例设计
1）依照企业的《用例设计规范》开展测试用例设计方案，设计方案结束后提交评审申请办理。由企业评审节目主持人负责机构评审。
2）评审不通过的要及时整改并再度提交申请办理。评审根据但存在不足的要在24钟头内改善，并提交给评审节目主持人认证。
3）负责公布评审汇报。
3、概要设计环节
1）依照企业的《界面设计规范》开展页面设计，设计方案结束后提交评审申请办理。由企业评审节目主持人负责机构评审。
2）依照企业的《数据库设计指南》开展概念模型设计，设计方案结束后提交评审申请办理。由企业评审节目主持人负责机构评审。
3）依照企业的《概要设计模版》和《概要设计手册》开展概要设计，设计方案结束后提交评审申请办理。由企业评审节目主持人负责机构评审。
4）全部评审不通过的要及时整改并再度提交申请办理。评审根据但存在的问题进的要在24钟头内改善，并提交给评审节目主持人认证。
5）全部设计方案，假如在企业的标准库里边能找出有关设计方案实例，需要在设计方案实例前提下开展改动，不可以不按照公司设计案例而设计制作，违反者依照企业绩效考核办法开展评定。
6）负责公布评审汇报。
7）概要设计评审成功后编写规划方案。
4、开发设计准备阶段
1）产品运营要把每一个板块的概要设计同开发人员沟通好，规定开发人员转述和仿真模拟所开发设计控制模块的情景，保证每一个开发人员确立了解自身的工作目标，针对开发人员仿真模拟中发现的问题及时沟通处理。负责纪录沟通交流状况。
5、编号完成环节
1） 开发人员未提交程序模块检测时：
a) 规定产品运营每日查验开发人员的编号标准，出示控制模块编号标准检查报告。针对不过关的立即布置整顿，并完成复诊。
b) 规定产品运营每日查验开发人员的页面标准，出示页面标准检查报告。针对不过关的立即布置整顿，并完成复诊。
2）开发人员提交程序模块检测后，对开发人员提交的检测模组，开展认真仔细，关键查验作用完成是否正确，仅有符合规定的才下发检测每日任务给测试工程师，不然，退还开发人员改动。
3）编号完成情况下随时随地查验每日的进展状况，针对推迟的需要协助开发人员分析原因，并协助她们处理进展推迟难题。
6、检测认证环节
1）针对测试工程师发觉的所有bug都需要在2个小时内下发修补每日任务，针对测试工程师提交的bug有争议的，立即汇报给研发部门主管，由研发经理分辨确定bug创立。研发经理觉得有争议的，立即汇报公司领导，由公司领导负责确定是不是创立。
2）依据进展规定，下发功能测试每日任务给测试工程师。
3）按时阅读测试周刊，针对具备普遍意义的难题和常常不断的难题要在每星期的学习培训会议上开展解读，针对解读后依然重犯的团队成员要给予罚分，并搞好纪录。
4）依据检测意见反馈的性能测试报告，立即下发性能优化每日任务。
7、内部结构工程验收环节
1）依据检测报告状况，具有内部结构工程验收标准的，负责提交内部结构竣工验收报告，通过研发部门主管批准后，由客户服务部机构开展内部结构工程验收。
2）对工程验收发现的问题，简单的问题2个小时内下发整改任务，繁杂的情况开展内部结构探讨后8钟头内明确提出整改方案，并负责分配监管整改方案进行。
8、团队绩效管理
1）按照公平合理标准，依据开发设计每日任务的进展规定和团队成员的专业能力和专长，下发工作目标。
2）团队成员任务完成提交工程验收8钟头内负责工程验收，依据任务完成情况挑选工程验收级别和延迟时间水平。
3）每一个月对团队成员开展一次绩效沟通，强调组员工作上存在的不足，毫无疑问其考试成绩，特别是在一定要协助组员掌握并充分发挥本身专长和优点，推动全部团队业绩的提高。
4）每一个月提交一份团队绩效沟通记录。
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