在每个人都是自媒体的时期及其短视频的出风口下，中国尽管有3亿的短视频创作者。
但绝大部分人都一无所成，仅有这1%的人能赚到很多钱：看看你在其中吗？
1
1%的短视频创作者都搞清楚一个大道理：市场需求在哪儿，机遇就在哪儿。
如今全国各地有3亿的短视频创作者，她们会拍照、懂视频剪辑、也可以写文案，关键是不明白经营，沒有供应链管理适用，更不明白精准定位与商业模式设计。
有的人几十万、上百万主播停更了；有一些企业直播每日市场销售几百万，依然难以赢利。
这当中包括传统式企业转型发展、新个人创业人、实体线店主这些，这3亿人的追求、困扰、问题，便会产生一个非常庞大的销售市场、产生新的机遇。
看了以上的解读，你也就会搞清楚，在自媒体及短视频的出风口下，真真正正挣大钱的机遇，是颠覆式创新短视频或创作者。
现阶段最多见的是教人做自媒体、短视频或是直播间，靠学习培训的形式获得爆利。
但这类运营模式迅速便会完毕，如同微互联网时代一样，学习培训的爆利出风口会在2-3年之后消退。
由于怎样经营短视频的这些要求迅速会被填满，想要学习培训的人，都早已学了，因此将来颠覆式创新短视频创作者，除开学习培训之外，也有下列供应链管理颠覆式创新、商业模式设计、卖新项目等。
2
在3亿短视频创作者中，有一部分归属于是新个人群体，她们仅有1-5本人，具备较强的信息生产制造及其吸粉的工作能力，但缺点是沒有供应链管理商品的适用。
因而，将来具备供应链管理资源整合水平的公司，可以以短视频做为通道，为短视频创业人给予供应链管理颠覆式创新。
供应链公司赋能新个人，为其给予供应链管理适用，如同传统式的代理商到个体工商户完成商品下移一样。
因为短视频变成了最高的用户流量入口处与营销渠道，因此商业服务的特征也从以前的经销商产生，变成了分销商。
例如，你是一家供应链公司，可以进驻到各种短视频服务平台，并开启小商店及分销商作用，依靠短视频创作者的用户流量与个人ip完成商品分销商。
等同于有无数短视频创作者（新个人）在给你卖东西。
商品出现销售量之后，可以融合电商仓储的方式，去做贮运管理方法，为新个人群体给予送货及其销售服务项目。
次之，针对已经转型发展做短视频的传统的公司来讲，她们的要求也不仅是短视频经营；反而是要融合自己的商品与精准定位，借助短视频做为新的方式，搭建新的商业运营模式。
例如，连锁加盟店种类的公司，学了短视频之后，要融合自己的状况，搞好下列工作中：
可以对决短视频引流矩阵号，根据短视频为每一个实体线店铺引流方法，把退出的顾客吸引住到退出交易；
也可以以创办人个人ip的真实身份，搭建创办人引流矩阵号，目地是去招商合作、推动企业品牌；
或是融合每一个连锁加盟店，连通短视频小商店 退出小商店，搭建立体式的营销方式。
那麼针对不一样种类的门店、传统式公司而言，该有哪一种方式，该如何定位呢？这就必须专门的精英团队对于短视频做为新的行业形状，去设计方案商业运营模式、做新的精准定位。
3
当短视频变成新的方式及其商业服务形状，紧紧围绕短视频便会造成出无数挣钱的项目。
就如近30年以前一样，在实体线店铺做为必不可少的购买方式的情况下，发生了各种各样连锁加盟店。
例如，母婴店连锁店、奶茶店连锁、服装连锁店这些。
在每个人想创业自己当老板的情况下，赚钱快的几乎并不是开实体店，反而是以连锁加盟的方式去卖新项目。
假如您有10000个加盟连锁店，不仅可以收加盟费用挣钱，并且也有10000本人在给你打工赚钱。
同样，当3亿人都是在做短视频的情况下，真真正正挣钱的没有靠广告宣传转现、卖东西转现或是靠打赏主播转现；反而是卖新项目。
以樊登的书友会为例子，樊登表层是在做社交电商、靠学习培训、卖课、卖vip会员挣钱，实际上他真真正正爆利的版块是卖代理加盟。
每一个地区代理不但要交纳几十万的加盟费用，仍在为樊登推广引流，卖vip会员。樊登的这种方式，一样可以替换到其它的领域。
例如，如今很多人想要做推荐书单号，那麼你能给他给予做推荐书单号的学习培训，给予一手货源，让他人让你卖东西。
那麼服饰、护肤品、母婴用品行业还可以有那么方式，在短视频服务平台再做一遍，靠卖项目赚钱。你认真想一想是否这一原因呢？
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
