科学家与企业家之争 谁最该赢？

梳理 | 张旋

近日，“司马南与联想事件”发醇，让业界迫不得已思索一个问题：立在重要的十字路口，应当让企业家或是科学家来决策公司的运势？

12月14日，在铅笔道2021实情交流会上，碳9资产创办人冯新与鸟鹰股票基金创始合伙人刘小鹰开展了一场深层会话。

在历史上，有关“科学家和企业家之战”有2个意味着事情。一个实例是北大方正，一个是想到，但結果彻底不一样：前面一种是科学家获胜，后面一种是企业家获胜。

谈起这2件事，冯新追忆到，北大方正曾靠王选工程院院士的“激光照排系统软件”发家，那时候的首席总裁叫张玉峰，在决策企业全部发展战略方位时，两个人造成了猛烈矛盾，最终的結果是：王选获得胜利，张玉峰倒台。而“柳倪之战”最后是胡伟武被淘汰。

做为投资者，刘小鹰也曾投过一些科学家精英团队。2014年时，协同为他投进去2000万，最终总计融了1亿，結果在3-5年里把钱烧掉了。科学家精英团队非常容易高度重视科学研究，但忽视商品与销售市场。

当决策公司运势的时间产生时，科学家与企业家相斗，究竟谁最该赢？请阅读文章二位特邀嘉宾的精粹见解：

1、科学家与企业家实质有哪些区别？

科学家“与物斗”，企业家“和人斗”。

2、科学家当CEO的圈套？

缺乏公司逻辑思维，即怎样在最少的時间内，用最少的成本费、最有效的形式做最恰当的事。科学家当CEO，只需觉得什么好就向前冲，到最终很有可能企业确实会走下坡路。

3、科学家创业的鄙视链？

有一些科学家瞧不起投资者，瞧不起销售市场，瞧不起钱，他感觉我这个商品非常好，也不会积极跑去市场销售，归属于传统营销。

4、怎样投资科学家精英团队？

项目投资之初就立起规定，在商谈、尽职调查的历程中，帮它设计方案好一个高层构架。

5、科学家能不能变化为企业家？

把一个科学家转化成企业家就跟转基因食品工程项目一样，并不是一般的难。这在于高新技术企业创业者的学习培训演变工作能力。

6、科学家创业的结果如何？

有坏结果，但也是有好的，例如持续科学家创业精英团队。

7、科学家创业应当如何思索？

能立在一个“铜臭味”的方向去独立思考，了解自身是确实想挣钱、想发家致富，并告知项目投资大家你需要如何赚钱发财，那投资者便会相信你，让你出钱。

下列是会话的文本內容，由铅笔道梳理。

什么是科学家型的创业者？

冯新：刘总，先简易做一个简单自我介绍。

刘小鹰：小伙伴们好！感激冯总数铅笔道的邀约，我是鸟鹰股票基金创办人刘小鹰。

冯新：我是碳9资产的创办人冯新，今日我们谈论的议题是“科学家怎样转型发展成企业家”，最先我们对科学家做一个界定，您感觉什么叫科学家型的创业者？

刘小鹰：我先填补一点，我跟宋总也是十几年朋友，还记得碳9资产微信公众号也有一次忽然分享了我的文章内容《科学家与企业家》。在过去的这些年大家投进去许多创业新项目，在其中有一些是技能人才创业的，大家也受了伤，因此感慨万千就写了这篇文章，今日这一话题讨论还可以紧紧围绕这篇文章进行讨论。

△ 碳9资产创办人冯新，曾任职于联想投资，意味着项目投资实例：讯飞科技，找钢网

冯新：你怎么界定科学家型的创业者，什么种类的创业者可以叫科学家型的创业者？

刘小鹰：科学家，大家可以说他是理工科出生，或是是有一些技术性环境、有专利发明的科学研究优秀人才。在往日这些年，也相继有一些技能人才创业，尤其是海外留学创业者，由于这些人全是带上技术性，在国外留学学了许多新的食物以后回家。可是它们在创业全过程中也有很多水土不服情况的状况，因此科学家怎样变化为企业家，实际上是一个很好的话题讨论。

△ 鸟鹰股票基金创始合伙人刘小鹰，是我国长久控投（0110.HK）创办人兼执行总裁、新中国龙脉控投合作伙伴、美国硅谷F50股票基金投资合伙人、香港科技大学新亚书院校董会组员

冯新：说到科学家创业，我们在提前准备这一议题的情况下，有很多人就明确提出疑惑感觉大伙儿把它标签化了，事实上“科学家创业”归属于高新技术企业创业者，而这种高新技术企业创业者典型性的有两大类由来：

一类来源科研单位，包含学校和中科院等部门的属下科研院所，像中科院属下110个研究室，有10万科技人员，她们的身分是专家教授和研究者；此外一类来自公司，例如科技型企业里从业技术研发工作中的，例如微软公司亚太地区研究所，她们会出现许多专业做技术研发的人。

而倘若把界定再扩张一点，很有可能跟技术不有关，可是归属于专业的，例如做资询的、医师、会计、刑事辩护律师等，也是有都相近科学家型创业者的特点。

这儿为了更好地便捷探讨，大家就贴个优化的标识，通称这类创业者是“科学家创业者”。

鹰总，您做天使投资人也十多年了，也投进去许多技术型的创业者，在项目投资的历程中，你发觉这一群体的身上有什么典型性特性？这种高新技术企业新项目哪些项目成功了？什么失败了？特别是在在错误的项目中，你发觉这些科学家创业者的身上具有什么相通的特点？

刘小鹰：科学家应该是个理论的专有名词，把科学家和企业家做为对比来较为，有很多话题讨论可以进行。

最先需看优秀人才的特性。做科学研究的专业人才的逻辑思维是“与物斗”，做公司的是“和人斗”，由于他要做人做事，要去跑业务，要跟人去沟通交流。但做科学研究，很有可能是在试验室艰苦奋斗，不断做实验，发论文，这一环节中实际上较为习惯跟物相处，因此思维模式也不太一样。直到他去做创业时，对他而言是一个新的物品，变化全过程是较为艰辛的。

大家投过一个海外留学创业者，他是中国科学院的博士研究生，也是清华大学的博士研究生，又是哈佛大学博士研究生，很多年在国外，是一个遗传基因科学家。当初大家怀着极大的诚心，类似是“三顾茅庐”请他回家创业，2014年给了他2000万，是大家好多个投资者一起凑的钱，还规定创办人自身也投进去100万。

实际上他回家以后就追上了一个很好的时期，2014年泛生子（癌病精准医学企业）也逐渐干了，我由于投进去这一新项目，就没去投泛生子，错过了一个十分好的创业项目。由于那时候我认为这一科学家很厉害，肯定能成。

回家以后，他的确又融了一轮，估价翻了10倍，一共类似有1个亿现钱。可是在3-5年中间就渐渐地把钱烧完后。并且大家跟他说道了很多次，他没去变化，一直在做一些跟以往类似的事，一直在做课题研究，跟不一样的医院门诊、不一样研究室在协作，拿几十万的科学研究经费预算。我跟他说道要做一个好的商品，例如跟一些高端体检组织去协作，做一些基因检查层面的To C商品，他瞧不起。

冯新：这一很有可能便是科学家创业尤其典型性的状况，便是以科技创新为导向性、纯技术性导向性，先把物品做出去，再去找应用领域。而企业家型的创业者，大量是考虑到销售市场，考虑到用户需求，这也是两类根本不一样的途径。

科学家创业的窘境

冯新：我最开始是在90时代逐渐关心"科学家与企业家"这一话题讨论，那时候北京中关村有一个争执话题讨论：新科技企业到底是科学家来定，或是企业家来定？

有两个尤其有象征性的实例。

一个案例是北大方正。我们都知道它是靠王选工程院院士的“激光照排系统软件”发家的，她们那时候的首席总裁叫张玉峰，在决策北大方正的整体发展战略规划方位时，王选和张玉峰就造成了强烈的矛盾，由于企业是靠王选的激光照排系统软件发家的，因此王选在全部决策公司发展战略问题上有着关键的主导权，那时候她们发生了矛盾和冲突，結果是王选获得胜利了，张玉峰倒台了，这也是方方正正的結果。

此外一个实例是想到。我们都知道想到近期正处于舆论旋涡上，新闻媒体指责它的原因之一是，觉得想到并不是技术性创新驱动发展型的企业。但实际上想到这么多年尽管在技术研发的一定总数和占比上面不如华为公司，但它在技术研发上最近几年的投入也是千亿经营规模的。

想到在90时代“柳倪之战”的情况下，最终是胡伟武被淘汰，柳传志获得胜利。大伙儿假如了解这些问题得话，强烈推荐2个参考文献给大伙儿。

第一个是《联想风云》这本书，这也是文学家凌志军写的想到的进步历史时间，里边详尽记述了90时代“柳倪之战”各种各样关键点，是特别精确客观性的。

第二个是2000年2月第二期《我国企业家》期刊的一篇文章，称为《柳传志心中永远的痛》。

“柳倪之战”最后是胡伟武被淘汰了，但要不是柳传志在紧要关头扭转局势，想到早已不会有了。这也是90时代北京中关村暴发的“新科技公司到底是科学家来定或是企业家来定”的问题。初期的中国公司在进步时，对这种问题的认知能力也有许多模糊不清地区，但在今天的投资界早已不会有这个问题了，如今大伙儿不容易去争执这个问题，今日的话题讨论变成了一个高新技术企业环境的创业者能不能担任一家技术创新企业的CEO问题。

鹰总你投的这种实例里是不是会碰到这种的问题？便是一个高新技术企业的创业者，他是个科学家，但他很有可能当不上CEO。

刘小鹰：我认为这类实例每一个投资者都碰见过，近期经纬中国的张颖也在互联网上刊登了一篇文章《给科研/技术背景出身的创始人的9点条建议》，在其中也提及了许多，我认为都特别有共鸣点。

做科学合理或是做科学研究，真的是要一直向前冲，不撞南墙心不甘，很有可能要花几十年乃至几百年，才可以创造发明出一个新的工艺或是药物，她们对人们是有较大奉献的。例如幽门螺旋杆菌，这一课题研究最开始是在1875年逐渐的，那时候就有的人发觉这一菌，可是沒有解毒药。到一九七九年，一个澳洲科学家巴里·马歇尔通过勤奋努力、持续科学研究，创造发明了一种医治幽门螺旋杆菌的药。但那时候很多人不相信，他要去寻找一样的患者，但找不着，由于没人敢吃他还没领证的药，怕药吃不对很有可能会致癌物质。

他就坚决地喝下了幽门螺旋杆菌的栽培基质，自身感染了幽门螺旋杆菌之后，再吃自身研发的药。通过好多个治疗过程，他就恢复了。这一药之后也取得了英国FDA的验证，90时代发售，扭曲了几十年来的不正确诊疗与医治，对人们有较大的奉献，巴里·马歇尔也为此取得了2005年的诺贝尔奖得主生物学或医学奖。

这一实例表明做科学家、做科学研究的人，确实无需管要多少钱、多少事、或用多久，总之勤奋努力把它做成，成效出去就OK。

可是，做公司是有局限的，由于公司的资产、时间是比较有限的，并且市场竞争是很猛烈的。你怎样在比较有限的時间内，用手里仅有的钱把商品做出去，这是一个非常大的分歧，不可以胡乱花钱也不可无论时刻表，更不能用最贵的钱请最强的人，由于迅速便会把钱烧完。

技能人才创业一定要有公司思维，便是怎样在最少的時间内，用最少的成本费、最有效的形式做最恰当的事。做为科学家他也许不容易理那么多，有一些科学家当CEO，只需觉得什么好就不惜代价向前冲，到最终很有可能企业确实会走下坡路。

冯新：科学家自主创业，大家看见的第一个认知能力里的困局是以科技创新为导向性，或是以市扬为导向性？为了更好地彻底解决这个问题，许多投资人有一个观点，为他配一个做销售市场的合作伙伴就可以了，你有没有那么实际操作过？那样使用的结论是啥？

刘小鹰：我投过一个智能仓库智能机器人，是澳洲很牛的一个国家人工智能技术试验室回家的一帮学生和老师，技术性非常好，商品Demo任何东西都做出来，但一直不容易跑业务，我为他详细介绍许多大的顾客，从老总向下谈都谈不出来。

最终我便为他找了一个老属下，是在某货运物流公司当副总经理，做营销推广很牛，进来以后发觉或是不行，这一副总经理干了不上6个月就离开了，最终这一公司尽管取得一笔股权融资，但又被投资人跳单，很有可能它们在尽职调查全过程中，或是在交流环节中，发觉有其余的问题，因此在付了一半款以后就跳单了。

冯新：你那时候为他讲解了一个做销售市场的合作伙伴，随后他跟这一科学家型的创办人矛盾在哪儿？

刘小鹰：他提了许多很恰当的提议，可是别人都听不进，因此最终就很心寒，只有离开了，他知道这一企业很有可能不行了。

冯新：最终这一工程的结局是什么？

刘小鹰：新的投资人是由于他的商品、技术性都很牛，并且精英团队环境都很厉害。澳洲这一我国人工智能技术试验室专家教授是全球VSLAM技术性发明人之一，那样的简历和光晕，放进这一公司里便是英雄无用武之地，这一投资人打一半的款就跳单了，后边的钱不会再付了，资金链就断掉。现在在结算全过程中，但会重头再来。

希望这一科学家通过此次痛楚历经以后，可以学得工作经验确实去改变自我，他要我老师傅，说鹰总你启迪我这么多，讲了这么多，但我确实沒有彻底明白和接纳，但假如他通过此次不成功能再去是能起來的，最先他的为人是OK的，应当或是有可能的。

冯新：这个是科学家型创办人与你为他详细介绍回来的做销售市场、做经营的合作伙伴中间产生的分歧，难以协作的不成功实例，那是否有取得成功协作的？

刘小鹰：的确有，假如这一科学家自身情商智商非常高，可以听到进来，也很了解我做公司也是要挣钱，或是要存活，那样的话就可以去接纳大量的优秀人才。

也是有许多科技领域公司跑的挺不错的，到了B轮、C轮，乃至Pre-IPO都是有，但这种科学家通常并不是第一次自主创业，她们第一次自主创业假如唱主角得话，大概率都是会不成功。

投资人眼里的科学家创业者

冯新：科学家瞧不起投资人这类情景是否有遇到过？

做技术项目投资的情况下投资人常常会碰到一些创办人是高新技术企业的，科技背景尤其牛，例如工程院院士或是重点大学博士生导师之类的。但你是投资人，有一些高新技术企业创业者跟你沟通交流时，感觉不了解高新科技，在许多人的尖端科技里你是个傻子，并且你们这群弄钱的人充斥着铜臭味气场，脑中想的全是钱，尤其不了橱柜台面，她们心里很鄙视你，仅仅表层上不一定会主要表现出去。你有没有碰到这种的问题？

刘小鹰：有一些科学家不但瞧不起投资人，还鄙视销售市场，瞧不起钱，他感觉我这个商品非常好，先把商品做出去，等待你们来买，也不会积极跑去市场销售，归属于传统营销，他会认为自身的物品好，干什么规定人家。

我认为这样的事情很普遍，因此投一个技能人才自主创业的企业，一定要在刚开始的情况下立好规定，在商谈、尽职调查的历程中，帮它设计方案好一个高层构架。假如他确实必须钱，要股权融资，最终依然会坐下来跟你谈的，除非是有其他投资人盲目跟风去追这类光晕、追这一科学家。

像前边提及的海外留学创业者，那时候也是感觉遇到那么牛的人，很难能可贵寻找一个海外留学，又是科学家，在遗传基因领域又那么牛，因此就为他钱了。但那时尽职调查并没做过多，都没有在项目投资以前去立起规定。因此会发觉出钱以前你在说什么都是有支配权，给了钱以后，你就是小公司股东，他可以不听你的话，因此为什么有一些VC干了两年以后也不干了，索性自身往下跳自主创业，便是对这些创业者很心寒。

冯新：在观众席我跟鹰总在沟通时提到了深圳华大基因的汪建，他在中国生物产业发展路上走得较为靠前，应当算是一个旗子型、领导者型角色。我还在跟一些生物技术跑道的创业者沟通交流的历程中，常常会使用一个观察人的方式，便是看她们如何去观查他人，我经常有一个检测，便是问她们如何看深圳华大基因的汪建，十有八九听见的回答便是汪健是个大忽悠，是个骗人，压根不明白生物科技，弦外之音是我明白，汪健不明白，你怎么评定这一状况？

刘小鹰：我认为这是一个很好的检测，大家投一个创业者，或是必须跟他聊，他对一些新闻热点、热点话题。例如像深圳华大基因的汪健，及其一些有异议的人，去问她们的一些观点，这类观点意味着他的认识和观点。

我有碰到一个创业者也是海外留学，也是做医疗设备领域的，回家的过程中就逐渐说汪健不行，那时候深圳华大基因还没发售，上市前说汪健不行，发售以后还说他不行。

冯新：便是无论你在哪个环节，我自始至终看着你不行。

刘小鹰：也有一些投资人，对自主创新这个东西有很多成见，因此他难以做初期项目投资，他只有做一些财务投资。例如财务报告出去后提前准备发售IPO了，在最后一公里Pre-IPO的情况下投一把，这类他是OK的，可是投初期得话也不太行。他常常告诉我深圳市有“四大骗”，他说道汪健便是这其中一个，但实际上那些我还不认可”。

冯新：自主创新领域的领袖们，的确很容易被别人当做骗人。

事实上我认为绝大多数的投资人都难以保证在纯技术性层次上跟科学家型的创办人完成认知能力上的同歩，这也是十分难的，较多能保证发展趋势上的认知能力同歩，大概了解某一领域里边的发展趋势是怎样，可是无法去做技术性方面的分辨。

因此科学家型创办人和投资人在专业技术人员方面自始至终存有认知能力不对称的，因此有一部分科学家创业者为了更好地让自身的小故事不断圆下来，会不断编各式各样的小故事，随后To VC，最终小故事圆不了，创业者就变成“骗人”。

还有一个是我们去挑选自主创新跑道的创业者时，自己有一个分辨，特别是在大家初期做天使投资人的，主要是要发觉这些有创新精神的创业者。也就是要在自主创新跑道里，找寻这些有创新精神与此同时正好懂高新科技的创办人，可是其实在自主创新跑道，几乎99%的创业者全是纯技术性环境的，你要寻找那类有商业头脑、有领导能力、有创新精神，与此同时又懂高新科技的创业者，几乎是不太可能的，因此你务必得做许多让步。

应对这类科学家型的，一根筋只懂高新科技的创业者的情况下，在全部所里很有可能有几个关键的人物角色：一个是科学家，一个是创业者，第三个是经理人，第四个是投资人，这会产生几方的博奕。如果我们找不着既懂创新精神，正好又懂高新科技的创办人，那么就务必让步，在这儿排个序，看着你是想要投经理人核心的企业，或是想要投科学家核心的企业？随后在所有设计的交易结构里边，例如投资人在这个所里饰演什么角色，你是怎么考虑到这件事情的？

刘小鹰：我认为无论是谁核心，最先每一个投资人要有自身的项目投资逻辑性。我在这也卖个广告纸，近期我还在做一个科学合理天使投资人十八讲的声频课程内容，大伙儿可以在湛庐阅读文章APP或是小程序“湛庐vip会员店”寻找我的课程。很有可能过两个星期会在喜马拉雅fm发布。在其中有三讲是提到如何看人的，有识人的一二三四规律，也汇总了一个“自主创业三才”，也有一篇便是讲科学家与创业者。

大家做项目投资确实需要看这一创办人究竟看起来有点像一个将来的独角兽高达，或是是上市企业的老总，他的身上究竟有哪些风采或是遗传基因可以看出去他确实能变成一个创业者。

由于我科学研究了许多上市企业，包含全世界十大总市值的公司，全是千亿美元、万亿美金的公司，在其中科学家环境自主创业的实际上非常少。像马克扎克伯格他自身懂一点电子计算机，但他并不是一个科学家，也有许多相近的。她们做的東西也有可能仅仅一个软件，一个APP，这一实际上算不得什么高新科技，全是很一般门坎很低的物品。

但为什么她们能成？为什么能做那么大？实际上后面是有商业逻辑的。因此我觉得创业者在自主创业和企业运营这一视角，假如说他能制成一个独角兽高达，或是是上市企业，或是千亿、千亿元总市值的企业，他才算一个真实的创业者，便是做公司的权威专家。

假如科学家想要做公司，他在创业者眼前，或是在一个杰出的投资人眼前，他也是一个中小学生，他应当要有一种归零心态：我是科学合理层面很牛，我有技术性有创造发明，可是现在我自主创业了，想要做一个老总，我便应当从幼稚园逐渐，学习培训去再次创建自身在做公司层面的基础知识构架，或是把心理状态、情商智商等各层面调节回来，向创业者学习培训怎样一步一步把企业构建起來，从文化建设逐渐去剖析自身究竟有哪些缺点。

由于自身科学家都很聪慧，科学家的取得成功80%靠智力，而完成的创业者80%靠情商智商。科学家假如真听进来、听得懂了原先做公司要那么做的，他就需要有羞耻之心。假如他认为自已很有可能不行，那么就往后面退一步，做总裁科学家，随后找一个人来做CEO。对于以后如何受权，两人的股权怎么调整，我觉得ok设置一个KPI，设定一个时刻表，让大伙儿呈现自身的才能，如何把企业一起搞好，这也是较为满意的挑选，可是通常实践活动起來难以。

冯新：有关这些问题我有2个实例可以简便地跟各位共享：

第一个实例是在美国硅谷有一个有名的中国人科学家叫崔屹。崔屹是中国科技大学大学本科毕业，美国哈佛大学大学毕业博士研究生，随后在美国斯坦福做终身教授。他是新型材料层面的科学家，有好多个专利权。美国硅谷的自主创新绿色生态是所说的技术工程师自主创业文化艺术，或是科学家自主创业文化艺术，因此当那样知名的高校里边的专家学者有一个专利发明的情况下，资产就闻着味道来啦。

而斯坦福学校有一个科技创新转化的公司办公室，有一套切实可行的科技创新转化体制，校领导也会拿一个小股权。那样在投资人跟科学家中间建立的规则是：科学家在被投企业里边当控股股东，投资人当二号公司股东，与此同时投资人会找一个岗位CEO到企业里边，岗位CEO做三号公司股东而且屈服于投资人，斯坦福学校转换公司办公室会拿好多个点。而科学家便去做总裁科学家，承担把商品做出去，可是有关公司的商业运营模式、发展战略、方位、股权融资、公司治理结构、公司股权结构、发售、会计全部的这种物品，都需要听投资人和CEO的。

第二个实例就是我近期拜会了中国一个千亿元经营规模的基金管理公司，她们有一个60亿经营规模的微生物股票基金，我还在跟这些人聊的情况下，发觉这些人的招数彻底不一样。由于想寻找既懂高新科技又有创新精神的人是找不着的，因此应对一个科学家的情况下，她们的忽悠是：资产进去做控股股东，绝对控股，科学家当小公司股东，由于投资总额都非常大，上去全是好多个亿的轻资产方式去投，随后再委任一个经理人精英团队意味着投资人去管理企业，那样产生一种全部企业投资人来定的体制，可是公司治理十分平稳，不容易发生由于多轮数股权融资好几家组织参加造成公司治理结构相对高度繁杂的局势。

这2种方式你能更偏向于哪个方式呢？

刘小鹰：我认为第二种方式这类，如果是一个投高新科技的大组织，他手里有那么多的钱，他是彻底可以那么做的。这么做有益于企业的文化建设，由于一个公司的主导权是根据公司股权结构的。假如你让一个科学家占股超出51%，那啥事全是他来定，而假如你使他占股20%，他知道自已的部位，了解自已并不是控股股东，应当善待自己的事儿，他的看法就不可能过多，因此文化建设的确十分关键。

可是在做初期项目投资的情况下这一就非常难完成，由于必须去劝谏或是跟科学家沟通交流，这一要花很长期。可是投资者有一个优势便是，由于大家投过许多新项目，大家有很多优秀人才乃至也有许多是错误的优秀人才，这种错误的专业人才也在找新的机遇，她们中有技能人才、有创业者、有CTO，乃至也有CMO，那样大家就可以拼单，把她们拼在一起，我认为这一个好的方法。

科学家型创业者怎样快速增长？

冯新：最后一个话题讨论是有关科学家转型企业家这一事。2008年联想控股创立了联想之星，联想之星一成立就搞了一个“联想之星CEO训练营”，它是创业培训 天使投资人方式，柳总做这件事情的目的性是回报中科院，由中国科学院来机构报考，给110个研究室的10万只科学合理工作人员发通告，问她们谁手上有新项目想潜水自主创业，可以来参与“联想之星这一CEO训练营”。

这一训练营初期专业制定了一门课，叫《科学家怎样转型成企业家》，大伙儿可以在网络上搜到这篇文章。可是搞了几集以后，机构方很奔溃，由于她们看到这种科研单位的研究者比较严重缺乏商业思维，想把科学家转换成企业家几乎是不可能的事情，因此最终就放弃了。

从我观查到的科学家转型成企业家的例子看来，我使用生物科技公司行业里的定义而言，把一个科学家转化成企业家就跟转基因食品工程项目一样，真的很难，并不是一般的难。

我不知道针对科学家转型成企业家这件事情，你是开朗的，或是消极的？

刘小鹰：从以前的工作经验看，要把科学家转型成企业家压根是不太可能，十分困难的，这一点我是认可的。

比如说大家看一下许多科学院，以往这二三十年究竟有多少位工程院院士，是多少位确实科学家制成过一个公司？就算是想到，最终也不是科学家做的，反而是柳传志做的，而柳传志并不是一个科学家。

此外，大家跟一些科学院有协作，也在沟通交流，大家见到他手里有很多好的创业项目，身后是好的商品、好的发现和技术性，可是这种项目的收益没做起來，尽管估价很有可能挺高了。可是大家再看它后边的公司股权结构，实际上假如她们想要放宽，把这种公司股权结构再次再开启来谈，让一些有管理方法、有营销经验的人进去，去做创始人，大伙儿一起把这个商品走向市场，就会有很有可能从这种学校买到许多好的创业项目。

冯新：最终高新技术企业的创业者在自主创业路面中，假如它们想快速增长、迅速演变，你给他一些啥样的提议？

刘小鹰：希望科学家或是是CTO们，能立在一个“铜臭味”的方向去独立思考，了解自身是确实想挣钱、想发家致富，并告知项目投资大家你需要如何赚钱发财，那投资者便会相信你，让你出钱。

冯新：有关这些话题讨论我确实针对科学家转型成企业家这件事情，我的心态不是太开朗的，但也不能说是肯定消极，仅仅不太开朗。这实际上在于高新技术企业的创业者他本身的学习培训演变工作能力，这一对她们的最底层自学能力也是一个磨练。

从培训的內容这一方向而言，我本人提议高新技术企业的创业者把对新技术的关心转为对人会的关心。便是刚刚您讲的，搞科学研究是“与物斗”，自主创业是“和人斗”，我并不赞同“斗”这个词，反而是说你需要把关心的目标，从对物的关心转为对人会的关心，可以多读一些历史人物传记，最立即的便是高新技术企业企业家的人物传记，看她们是怎么发展下去的，在这个流程中能找出许多对自已有启迪的地区，这是我本人的一点观点。

感谢鹰总，谢谢诸位！

编写 | NaNa