梳理 | 铅笔道 林森

2021是十四五规划的稳中求进，创新创业拥有最新的OKR总体目标。走在自主创业道路上的大家，要学好顺我国趁势、顺领域趁势。那麼，2022的趁势是啥？大家觉得是“向实”。

12月14日，在铅笔道2021实情交流会上，举行了一场题写《数字经济时代，企业如何创新？》的圆桌论坛，泥藕资产创始合伙人杜欣、熔点资产创始合伙人姚亚平、风变科技创始人吴亮亮、中睿天地创始人谢辉参加探讨，社区论坛由诚美创业投资总裁技术专家潘阳发组织。

下列为一部分精粹见解：

1、下面5-10年里，中国SaaS领域会呈爆发式发展趋势，不断和海外两端对齐。

2、一个好的企业云数字化手机软件，也必须吸取高品质企业如何去做的，实体模型是啥，步骤是啥。把这种內容融合成后台管理数字化实体模型，拥有AI方法，才可以更自动化地进行数字化强烈推荐，才可以提高高效率。

3、将来杰出的数字化企业，一定要可以真真正正更改企业的高效率，可以提高企业组织结构，可以改进企业管理体制的行业，能真真正正提高企业数字化工作能力。

4、最开始发觉这种鲜为人知的要求，而且用强力的领域判断力，把商品做出去的人，在下面的企业数字化视角行业，很有可能会获得较大的取得成功。

5、今日的企业服务项目初创公司，碰到的最大的问题不是掌握用户需求和具体困扰，商品沒有这么好地满足客户要求。

6、创业人应当把这个社会发展上某一个问题，和某一个价值，当做自己做生意的一个源动力，那样能够让创业者不断走下来。

7、针对创业者而言，务必要有一些针对资产的了解。大家何时该拿项目投资，该拿多少钱项目投资，都应当有一定的分辨。并并不是拿的愈多愈好，估价越高越好。

下列是圆桌论坛的文本內容，由铅笔道梳理。

数字经济时代的试炼和机会

潘阳发：第一个问题，在数字经济时代，企业自主创新会有什么挑戰和机会？对企业、投资者而言，各自怎样在数字经济时代西天取经，怎样寻找自身的潜力股企业？

诚美创业投资总裁技术专家潘阳发

谢辉：我们都知道情商智商、智力、逆境商等各种各样商，前不久不经意看到了一本书叫《数商》，讲的是在数据信息、数字化的发展趋势下，如何去了解和运用它。

我想起了2个层面。

第一方面，向内。中睿天地2022年7岁了，在我们来到今日，往内看时，企业管理方法不可以再简洁的“就管理方法去说管理”，这一时期的管理方法，大量是经营。当企业逐渐数字化，一定是把一些隐性知识转换成显性基因且规范化、可重复的信息和信息内容，这将是企业的核心竞争优势之一。

第二层面，向外。例如创新商业模式等。举例说明，我们在视频网站播放视频以前，会有一个简洁明了的广告宣传，客户是会绕过这一广告宣传，依然会看1秒左右、5秒钟、10几秒？在把很多的信息做归纳以后，就很有可能对广告宣传品质和广告宣传使用价值有一个理性的点评。

中睿天地创始人谢辉

对网络信息安全企业和初创公司而言，怎样把很多网络信息安全上信息内容，尤其是由人的工作经验分辨出来的数据实现智能化归拢，把人的工作经验和往日历经等潜在性的信息内容，转化成显性知识和数据信息，用以交货的设备或解决方法中，最后为顾客人群颠覆式创新。在数字经济时代，这也是对初创公司、产业链明确提出的机遇和挑战。

潘阳发：在任意一个行业里，只需数字化了，就代表着数据可重复性，及其身后蕴藏的专业知识、使用价值。坚信在这个时代里，大家企业能找出越多新的创新点，挖掘大量新的技术性，用技术更改未来世界。

吴亮亮：为什么这段时间愈来愈多地聊数字化？实际上是新技术的演变。在全部历史时间发展趋势周期时间里，技术性是持续演化的。在技术性演变全过程中，会发觉每日持续有新技术应用、高新科技、新专用工具、新解决方法的问世。但你则要不断去学习，进而回应新技术应用的问世。

在这样的情况下，实际上企业是很悲痛的。原先的加工厂，一个刚结业的在校大学生，乃至沒有大学毕业的在校大学生、大专生、高中学生到加工厂里去学习，跟老师傅学一周很有可能入学完后。可是到现在这一时代，有大批量的生产制造及软件工具必须学习培训。

实际上，中国SaaS行业发展也是如此的。两年前，我国的SaaS商品实际上不是完善的，给予的专用工具大量相近业务外包到企业里做执行，随后再去应用，这些商品客户体验很差。

风变科技创始人吴亮亮

如今到新的时代，大家有两个构思：

第一个思路，把新的企业运行专用工具做的更简易，客户体验保证完美。如今许多在国外的SaaS商品，客户体验早已到了很好的情况。不论是协作、职工客户体验，或是各个部门管理方法，都做的很好。但如今，中国的SaaS商品，很有可能还逗留在传统式的ERP系统环节。这是一个特别大的机遇，很有可能下面5-10年里，中国SaaS领域会呈爆发式发展趋势，不断和海外两端对齐。

我国的工艺水平实际上不是差的，我国不缺少的是技术工程师。工程师的总数到一定量级时，可以真真正正作出合乎大家中国走势的SaaS解决方法，这是一个非常好的机遇。

第二个构思，做专用工具的先决条件是自已的认识能使用这一专用工具。现在有许多服务平台用拖拖拉拉拽的方法，就可以打造出一个自身的手机软件，用在自身的企业中。前提条件是，你需要有前提的软件开发逻辑思维，仅有了解了这种逻辑思维能力以后，有一个比较简单的专用工具，才能把那样一个物品执行落地式。

另一个层面，即加强专业技能培训学习，这也满足大家全部国家的三大战略。“双减”以后，我国大力推动数字化的高等职业教育，和一些专业技能文化教育。这实际上也是咱们企业的一个思维模式，应当去相拥立即可以在企业中使用的一些专用工具的布道课堂教学。再者，大家觉得，要在一些十分基础的科目上做一些课堂教学。如今有几个机遇，我觉得ok立刻去关心：

第一，有很多企业现在在做数字化转型发展，第一步要真真正正把职工等级的基本数据观念提高上去。这可以把握住一些SaaS专用工具，或企业学习培训机遇。

第二，可以做到本人等级的生产率专用工具。

第三，有一个很热的自主创业主题风格是面对开发人员，去做十分多的自主创业专用工具。由于数据身后大量是一些技术工程师和开发人员去结构，把开发人员的高效率提高了，去做一些最底层的物品，更顶层的运用便会显得更为简易。

潘阳发：我感觉到了三个十分核心的引导。1、完美感受；2、向实。全部的数字经济并不是漂在天空的，一定要把它切实落实，真真正正落到产品化上，这才能真的形成使用价值；3、提质增效。可以把人们的工作效能、日常生活高效率都提高起來，使我们有越多的時间享受生活。

杜欣：这个问题再次翻译一下表达的意思实际上是：投资者怎样在数字化时代里，挑准好的投资项目，而创业人怎样在数字经济时代里，选准好的创业的机会。

我所了解的有关企业数字化或企业信息化管理跑道的探讨古已有之。从“MIS（信息管理系统）”，到ERP，再到SOA定义，及其之后发生的SaaS。企业数字化包含了不一样层级的构造、企业云的基础架构、不一样的使用方面等。

我觉得，企业数字化应该是一个“旧酒装新瓶”，不断再次授予它新的含意的全过程，这一跑道也应该是一个普遍常学的课题研究。

泥藕资产创始合伙人杜欣

以往讲ABCDE，表明企业数字化。我介绍一下我对这一跑道的认识和见解。

第一步C，就是cloud，要使用云服务器。现阶段，我国企业数字化现况中较难的破译的重要，便是到底是什么样的刚性需求、高频率且充分的原因，让一个企业把它的业务流程可以总体搬到云端。

那麼使用云服务器必须一个怎样的专用工具？像企业手机微信也好、飞书也好、钉钉打卡也好，全是紧抓了通信这一阶段而获得的取得成功，由于通信是最高频率的。实际到差异领域数字化时，就必须寻找一个企业觉得必须的业务场景，可以把它搬至云端。不一样的人有不同的解决方法，是费用控制、费用报销，或是企业信息化管理，或是其他。不一样的企业可以有不同的视角。因此我觉得第一步全是cloud，把企业的业务流程搬到云端。

第二步D，Data，高度重视数据信息。这种数据信息一定是可以积淀下去的数据信息，并且是真正、合理、且业务流程一切正常运转的数据信息。这在许多领域上用的很少，且非常难。由于许多的在线办公室，事实上真正业务流程沒有在云上跑，那样的话，沉积下去的数据信息，实际上跟企业真正运营数据是彻底没有关系的。

第三步A，AI人工智能技术。Data沉积之后，便是人工智能技术剖析。后台管理根据AI、基于数据驱动的数据分析系统，可以根据不一样企业中间Know how的挑选，把一个出色企业许多的经营与管理观念，嵌入到企业管理方法化手机软件。一个好的企业云数字化软件，也必须吸取高品质企业如何去做的，实体模型是啥，步骤是啥。把这种內容融合成后台管理数字化实体模型，拥有AI方法，才可以更自动化地进行数字化强烈推荐，才可以提高高效率。

实际上许多领域到上步就结束了，可是，我觉得最重要的是第四步，要从一个生产力工具，变为一个生产要素的重新组合，便是要搭建一个全新升级的系统软件。由于数字化以后，不一样的人物角色在云上不一样，彻底摆脱甚至于刷新了传统式的企业组织结构。近期一个词叫DAU（分布式系统企业组织结构）十分火，尽管是一个区块链技术上的形状，但它也是适用将来云端数字化机构的一种方式。这类方式搭建起來，与传统的的集中型、集约型企业组织协调方式对比，发生了彻底的更改。

第五步，造成了新的生产要素的汇聚以后，企业就务必死死地在云上造成，在云上布署，在云上发展趋势。云和数字化就造成了一种较为相互依存的关联，仅有到这一步时，云和智能化才会牢牢地依附于，变成必不可少的一部分，就具有了使用价值。我觉得，将来杰出的智能化企业，一定出现于可以真真正正更改企业的高效率，可以提高企业组织结构，可以改进企业管理体制的行业，这种行业才算是提高企业智能化能力的重要。

潘阳发：汇总为“ABCDE”尤其简约，也是以此外一个视角论述了数据产业发展、产业数字化核心理念的含义。

姚亚平：智能化是否这世界的肯定发展趋势？是的。从注资视角而言，如何去挑选机遇，有一个比较简单的三段论。

1、这一领域是否一个飞速进步的领域，全球是不是必定会朝着这一领域方位发展趋势。

2、在这个方位里，是不是你有特有性的方式，可以让你来挣他人挣不上的钱。

3、是不是你一个很牛的创办人，可以领着精英团队向前冲，做的比其他人更强。

那样看来，有关智能化方位上的思索就变成了，这世界是否一定往这些方位发展趋势？不容置疑，必定是的。在2C的全世界里，大家从各种各样角度观察，都早已建立了智能化。那麼从企业和企业生产加工角度观察，必定地应当往这些方位发展趋势。

在2C行业，历经告知大家，数据信息生产能力越多，根据数据信息可以做的東西就越大。20年以前，为什么互联网推的广告宣传都禁止，英国互联网公司推的广告宣传都很准。大家会发觉，英国互联网公司取得的数据信息，也有数据信息的颗粒度大小水平，比我们要好许多。

大家会发觉，今日短视频app一旦取得的数据信息多了以后，强烈推荐就极其精确。有时比你自己都掌握你自己。那样来看，数据信息多了能造成发生爆炸的使用价值。可是在今天，大家的企业运用也好，企业智能制造系统生产过程中也好，实际上数字化水平还还不够。

从我们自己视角看来，产业链的优化发展趋势有三个层面（X、Y、Z三个轴），分别是数字化、网络化、智能化系统。一切一个好企业，一定要立在这三个轴中的最少2个，才可以变为一个可以比他人挣大量钱的企业。整个世界发展趋势历程中，最先要攒数字化，才有可能智能化系统。

从互联网技术角度观察，仅有企业累积了大量的数据信息，才可以根据那些数据信息做智能化系统。全部的企业在使用和智能制造系统，及其机器人智能生产过程中，都需要可以攒出去大量的数据信息。

熔点资产创始合伙人姚亚平

从此外一个角度观察，企业怎么挣钱？取决于产品给其他人解决了什么问题，解决了哪些困扰？在做自主创新、创业和项目投资时，常常碰到这个问题，大伙儿为了更好地自主创新而去创新，为了更好地作出个产品而做产品。先有锤头，随后再四处找钢钉，但这一锤头究竟如何运用，大伙儿不清楚。

因此，你做的产品究竟有多大的用户需求，有怎样的用户痛点，顾客是否必须这个东西，大伙儿实际上没有很清晰。大家需要从找客户的关注点和要求情景考虑，来做产品。

再者，根据用户痛点和情景，你干了什么你能做的、可是他人做不来的事？大家大部分企业，全是根据企业运用、生产加工在做解决方法。问题是，你能做的事儿他人也可以做，为何你能赚到他人挣不上的钱？为何组织应当投你？

总体来说。挣不赚钱我认为是次之，最先你需要让他人想要你，那样他才会乐意为这件事情付费。在2C互联网技术时代，大家碰到的绝大部分创业者，关键的不成功缘故是，他做的产品是他妄想中客户须要的。今日也一样，许多创业者做的物品是他妄想中客户须要的，事实上客户不用。客户不用的物品，为何因此付钱？因此要更为关心客户有多么的难耐地想要你这个东西。一旦客户尤其想要你这个东西，他人无法取代，客户就心甘情愿为你这一事付很多钱。

取得成功创业企业的基本特征是啥？

潘阳发：第二个话题讨论，在数字经济的时代，怎样特质的创业者，或创业精英团队更易于取得成功？

杜欣：如今和以往时代的创业彻底不一样。我经常讲创业有三个时代：

1.0时代，拼谁大胆。最开始受重视的并不是哪位先驱者，反而是可以冒天下之大不韪的人。先把他人不太敢做的事，别人沒有察觉的机遇寻找，这正中间对创业者胆略跟能力的标准是十分重的。

2.0时代，五环内的创业。那一个时代规定创业者的各领域資源十分全，例如你自身早已是一个持续创业者，教育经历也十分出色，最好世界名牌大学。与此同时，你最好有非常不错的身世环境，许多资产贮备，一颗火炮可以立即打上月球。这也是如今大家见到，能取得很多钱的创业者具有的特性。

在3.0时代，在企业智能化充足市场竞争情形下，状况很有可能在稍微发生改变：

第一，有一批像咱们那样致力于初期项目投资、天使投资人的组织，提前准备着钱去项目投资创业者。

第二，有关创业每一个时期的玩法和认知能力基本上早已产生，招数、方式十分清楚。

第三，如今早已有一些相对性完善的经理人精英团队。

我觉得在下面的条件里，2C端创业的特性是要回到到产品自主创新，及其企业将来需要的看到中。最开始发觉这种鲜为人知的要求，而且用强力的领域判断力，把产品做出去的人，我觉得在下面的企业智能化视角行业，很有可能会获得较大的取得成功。由于大家都很焦虑情绪找不着好的方位。

谁可以发觉将来企业智能化行业，就算是领域竖直智能化行业里，哪一种要求引起了爆点。根据如今优良的生态体系自然环境，坚信企业2B端智能化发展，也会向2C端企业发展趋势呈现出一个指数型的提高。这也是在过去的好多年不太可能达到的，但由于如今基本健全了，发布一个SaaS产品，很有可能一瞬间便会有十分多的企业触碰到这一产品。与此同时，80后企业管理人员如今早已是企业最主要的管理层了，一开始就接纳了智能化文化教育，可以认可企业上一个SaaS类的产品。

时代都是在发生改变，第一促进、初始的自主创新便是来自于企业将来需要的深入洞悉，是对领域要求了解的深入洞悉。这是我对以后的颠覆性创新，或是怎样的位置可以不断涌现最好是企业最主要的侧重点。

姚亚平：一切一个高新科技创业类企业都必须三步：

第一步，产品化。

第二步：商业化的。

第三步，产业发展。

针对一个创办人或创办精英团队而言，一定必须二点能力：

第一点，造出一个合乎高新科技梯度下降法发展趋势的产品。

第二点，拥有高新科技时代发展趋势的产品，能满足客户的需要和困扰，把它商业化的。

那样的话，你的企业才可以进行从0-1的变化，才还有机会产业发展。这也是人们对企业做的产品，和精英团队是否可以放进新趋势里的一个很容易的考虑。

创业者要考虑到三点：

第一，你的确能见到科技行业的潜在性发展趋势是啥。不必做一个他人在3、5年以前做剩余的物品。要能见到前沿的发展趋势，且根据这一发展趋势，能保证满足客户的需要和困扰。这代表着你对用户需求情景十分了解，十分了解。

第二，今日的企业服务项目创业企业，碰到的最大的问题不是掌握用户需求和具体困扰，产品沒有这么好地满足客户要求。那样把它变为钱的困难就非常大，由于客户并不愿意为这一产品付费。

第三，假如你的产品他人也可以做出去，代表着你在技术性的丰富性上沒有那麼足。也代表着，你可以去独享这一行业市场的能力就不大好，那样的企业就非常难在短期内挣大钱。

创业者怎样寻找适宜的创业小伙伴

潘阳发：前边二位投资者从上帝视角，为我们在数字经济的时代里创业者明确提出了很好的具体指导，也明确提出了十分高的规定，终究这世界在一切时代里全是大家创业者造就的。

下边听一听二位创业者的念头，在这个时代里，你们会找哪样的合作方，跟你们一起一起在数字经济的时代里摆脱自身的一条路？

吴亮亮：这个问题实际上是挺难的，由于大家依然在创业全过程中，也并没看见过那么多经典案例和工作经验，我觉得ok把它结构一下。

创业这些年来，我个人总结了一下，什么特质、什么特点可以使我们一直走出来。

第一，一个创业精英团队要不断走下来，很重要的实质由来是一种精神实质，叫时代精神。我认为一个创业者应当把这个社会发展上某一个问题，和某一个价值，当做自身创业的一个源动力，那样能够让创业精英团队不断走下来。假如创业只怀着能否挣一些元钱的念头，很有可能你能获得到一定资本，但这不是创业。

第二，协作。我坚信一个创业者毫无疑问并不是极致的，就算你是高級名牌大学大学毕业生，就算您有很好的資源。假如缺了精英团队，是没办法走下来的。

要寻找一群共同爱好的人，规定大伙儿有一个十分关联性的追求完美。假如这些人沒有关联性追求完美，就仅仅觉得打一份工，或是做一个小的工作，她们是难以来到一块的。我认为寻找一群可以一起长期性协作的人是很核心的。

第三，创业极为难，要了解一些十分重要的主要方式，即灵巧梯度下降法。假如一个企业的运行，或全部产品的运行梯度下降法尤其迟缓，不能够迅速地回应用户需求，迅速地把产品、全部组织协调等做梯度下降法，是难以往下沉的。大家如今碰到的更多的是90后，乃至00后的朋友，如果我们再用老一套的方法运营一家企业，它终将沒有十分强的活力。

第四，针对新的专用工具和新的信息获得。尤其是一些做C端产品的企业，很有可能全部一年出来，在自身的企业里做产品就OK了，很有可能不用出来沟通交流，也很有可能看不见过多的竞争对手或同行的新念头。我觉创业人要勇于走向世界，触碰到大量的信息面，自身的认识能消化吸收掉这种信息，与此同时又可以把这种信息带返回企业里，让企业的人都可以维持左右的一致性，这也是一个十分核心的工作能力。

谢辉：就创业者的组成来讲：

第一，必须一堆人。不论是CEO、创办精英团队，或是核心人物，有几个重要因素不可或缺：

1、要有技术相对高度。初创公司做传统制造业，要做的是玩了命的做多元化。创新不容易，但这条道路务必要走。

2、要对领域有深度的熟悉和洞悉。不论是交易互联网技术往互联网经济的变化，或是2B智能化的销售市场，对产业链的深层掌握是个前提。我们在某一产业链里深层发掘用户的需求，必须对制造行业的深层了解和洞悉。

第二，必须一堆钱。初创公司必须资产去稳步发展，资产得到的好多个方式必须提早规划好。投资机构的钱是初创公司发展最立即的助推，也是最应当去争得的。

要取得资产，针对创业者而言，务必要有针对资产的了解。大家何时该拿项目投资，该拿多少钱项目投资，都需要有分辨，有整体规划，并并不是融的愈多愈好。

在取得股权融资后要做什么？怎样依靠资本的力量，促进企业的发展趋势，促进企业的创新。股权融资有益于创新，创新相反一定是要收益资产，这件事一定要想清晰。

第三个，一个梦。创办精英团队一定是要有一个相同的总体目标，这便是我说的“梦”，把这个梦分成短期内、中后期、长期性总体目标，持续调整、健全、落地式。我们去考量自身要做的事儿，对这一社会发展、对这一我国究竟有怎样的使用价值。这一使用价值的多少，决策着企业发展前景的吊顶天花板。

第四个，有机结合。就自主创业前半部来讲，如果有关键高新科技、灵敏的市场洞察，初创公司做起來相对性非常容易。到了后半部，除开销售市场的市场占有率外，企业内部结构的文化艺术、管理体系、步骤等基本建设也尤为重要，这关联着怎样统一观念，把创业者拧成一股绳这件事情，不断做下来，是创办精英团队能否不断走下来的一个关键标准。

第五个，一番工作未来可期。

有关将来的预测分析

潘阳发：诸位做一个预测分析，在未来的两年里边，你们可能关心什么领域上边的创新？可能项目投资给什么种类的创新精英团队？

杜欣：我认为分2C和2B。2C层面大家非常关心具备一定高新科技特性的日用品。由于伴随着年轻群体慢慢变成主力军，几乎她们所认识的知名品牌，所有要再次做一遍。在其中我认为最有價值的是，有技术成分的科技领域日用品。

2B领域在2022年紧紧围绕产业数字化，和互联网经济的定义。我一直在找寻2B方式里，具有暴发发展潜力概率的一些企业。根据如今己经产生的云，或是细微服务平台的产业生态中，将来是否有很有可能像APP Store里边某一个APP一样，企业端APP可以突然间一夜暴发，就跟上年新冠疫情的情况下像Zoom一下就爆火。自然它是个充分必要条件。将来会不会有大量，面对企业诸多方位的一些小的产品，也能完成2B领域2C化迅猛的发展趋势。这是我一直希望见到，与此同时提前准备了充沛的炮弹去打这一领域。

姚亚平：在企业数据信息运用里，我非常喜爱投一切可以去攒数据信息的企业。例如能攒企业各种各样层面数据信息的企业，例如企业金融数据、企业费用报销数据信息、企业人力资源管理数据信息这些，一切视角，大家寻找情景和产品让企业应用，而且应用全过程中还能攒企业的数据信息，与此同时数据信息攒的越大，企业越离不开你。

在高新科技创新领域里，大家期待投有与众不同技术创新、能做一些他人做不出来的技术产品的企业。与此同时期待这一产品可以找出合适的应用领域，大家对情景的需求实际上比技术更高。

根据这两个方面，我们在企业运用里，期待能投能攒数据信息的数据智能化企业，在服务机器人和智能制造系统的工业机械手领域里，期待能寻找有应用领域的技术精英团队。

潘阳发：在未来的两年里边，企业可能关键在什么领域去做创新？

谢辉：这几年伴随着《网络安全法》、《数据保护法》、《个人隐私法》这些一系列网络信息安全有关的法律法规施行，网络信息安全慢慢迈向了人们视线。针对中睿天地而言，以高新科技创新为根基，以客户满意度为导向性，在这个条件下，大家将来的线路有两个层面：

第一个，持续深入分析安全性领域的技术深层和深度广度，持续扩宽应用领域。

第二个，深入分析顾客的深层要求，实实在在地去处理用户在网络信息安全有关领域里的具体的需求。

说到创新，把领域里边因素溶解的充足细的条件下，再重新排列，这就是个创新。提到产业链的创新，很有可能某种技术在A领域早已很完善，可是由于不了解A领域，在该行业里完善的技术都不掌握，一旦这类认知能力被摆脱，把A领域里完善的技术颠覆式创新到B产业链里边，这也叫产业链创新。

吴亮亮：大家会一直专注在做文化教育这件事上。只不过是，我们在这一方位上面和大伙儿如今掌握到的不一样。大家等同于是新技术和新时尚的布道师，因此大家会关心2个层面：

第一个方面，大家十分愿意相拥数字化的SaaS企业，或是是解决办法的企业。可是这种物品太新了，中国的企业很有可能还不可以消化吸收。大家做为一家教育培训公司，可以实现的事儿是协同大伙儿去把这种新的方式、新的专用工具、新的基本计划方案，在企业里边做执行落地式，去做运用。在这个环节中，大家并不是以一个教师到企业里零距离，一个人给十个人学习培训的方法，反而是用产品技术 內容的方法，保证自动化技术地布道产品的应用。

第二个层面，现在有特别多的热门职业会发生。热门职业遭遇的问题是啥？便是“新教师”太少了，大家难以传奇更新角色的“新教师”。而风变会十分积极地去相拥热门职业，根据AI技术的开发设计，为这种社会发展给予大量的人工智能技术“新教师”，这一也是大家会密切关注创新的