●1、增加量年底分红模式
传统的的聘请模式鼓励管理体系是薪水 抽成 奖励金 褔利。增加量年底分红模式要在传统式的薪酬制度下提升利润分红。公司可以先承诺总体目标销售业绩与盈利，当实现目标盈利后，可以把超量或是增加量的股东分红给团队核心工作人员，总量能够依照公司90%，员工10%分派，增加量一部分能是公司50%，员工50%，反映鼓励的作用。像永辉超市的合伙人制度，面对一线的店员、员工。执行合伙人制度效果明显，2014年永辉超市员工人均工资从2309元提升到2623元，增强了14%；日均人效从1610元提升到1918元，上升了19%；而员工流失率从6.83%下降到4.37%。
●2、虚拟股模式
虚拟股并非真实的公司股权，例如华为公司的虚拟股，实质上是一种共享制。能将公司或是业务部财产计算成几个股，随后授于员工一定数目的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这类模式对成本核算规定非常高，要尤其设定好进到、调节、激励制度，尤其是撤出时的资产增值盈利。
●3、实股申请注册模式
公司与关键管理层合资企业创立公司，一同经营业务流程。依据认缴出资额的几个明确股份比例，还可以创立股东会，一同管理决策。合伙制企业公司模式下，公司有决策权，员工有所有权和支配权，可以设置一定的期权池和激励制度，公司一步步衔接股权，激起员工的自主创业激情。这类模式必须员工具有一定的资产整体实力，或根据借款处理。相似的实例有菲尔博德高新科技的内部结构创业成功案例，用创新创业大赛和rmb挑选出出色的合作伙伴，实际效果非常不错。
4、风投模式
员工创立公司，母公司做为投资者，只掏钱不负荷率，员工负荷率，也可以掏钱。例如新项目公司估值500万，公司项目投资100万，占股20%，年终奖金。公司也可以规定保证资本收益率不少于是多少。像美的的创业者模式，让每个人都是CEO，在公司服务平台自主创业。
5.内部交易模式
员工创立合伙制企业，内部结构承诺分红比例和经营方式。公司将商品以出厂价 有效盈利提供营业员合伙制企业，合伙制企业运用公司的店铺网络资源开展运营。公司无需再给营业员发放工资，从聘请变为协作，该模式还具备节税实际效果。像柒牌男装的代理商模式、马克华菲及其蜂窝的合伙人制度全是非常好的试着。
●6、新项目跟投合作经营模式
新项目跟投合作经营模式将公司的销售业绩、股票市场的主要表现、投资的风险与员工紧密结合联络在一起，项目开发的情况下，新项目所在地公司相关负责人规定务必跟投新项目，共享资源权益、共承担风险；而管理人员须将年尾收益选购公司的个股；导致全部员工的工资不会再只是靠个人绩效考核而定，反而是与公司的盈利、工程项目的盈利牢牢地捆绑在一起。早些年的万科地产合伙人制度无须多讲，实际效果有目更睹。最近的房地产潜力股中梁地产一样用独立法人和新项目跟投规章制度挺入中国房地产业40强，在多级别鼓励管理体系下，地区公司对自身地区的全部项目经营推行“花费包干制”，超过花费一部分，由地区公司整体担负，盈余一部分由地区公司整体开展共享。地区公司可开展最大不超8%的新项目跟投，规定关键高管强制性跟投，其他人员自行跟投。与此同时公司给予内部结构杆杠，既达到公司的强制性跟投规定，又能确保公司股东权益，更激起全部员工的“老总观念”，共同努力运营，共享资源公司经营成果。精英团队被激话、融洽更畅顺、销售更凶猛，快速拿到三线、四线房产市场。
提议：
1、公司挑选合伙制企业，必须配对好基本体系管理（薪资与考核机制等）和公司文化，依据公司具体情况来定，且不能盲目从众。
2、每一种模式都是有优点和缺点，能够独立应用还可以搭配应用，避开模式的缺陷，充分发挥组成的优点。
3、合伙制企业是公司发展方向的标准配置，把公司发展成服务平台制和内部结构自主创业生态体系，企业变革，势在必行。让优秀的人才变成合作伙伴，完成人和人之间，人和服务平台，人和资产更强合作经营。
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