业绩考核考核定义
业绩考核考核（performance examine），是企业绩效考核中的一个环节，就是指考核行为主体对比工作规划和绩效标准，选用科学的考核方法，鉴定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责执行程度和员工的发展状况，并且将鉴定结果反馈给员工的过程。普遍业绩考核考核方式包含BSC、KPI及360度考核等。业绩考核考核是一项工程项目。业绩考核考核是绩效管理过程中的一种手段。
业绩考核考核发源
输12
业绩考核考核始于我国宋代进行的吏部尚书考核管理体系，接着美国推行文官制度前期，文武官晋升关键凭工作经历，因此导致工作中不区分好坏，全部的人一起晋升涨薪的局面，结果是人浮于事充溢，效率不高。1854-1870年，美国文官制度改革创新，重视主要表现、看才能的考核规章制度逐渐创建。依据这类考核规章制度，文武官推行按本年度逐人逐一开展考核的方法，依据考核结果的好坏，执行奖赏与调节。考核制度的推行，充分地调动了美国文武官的积极性，进而大大提高了政府行政管理的科学性，提升了政府的廉洁自律与效率。美国文武官考核制度的取得成功推行为其它国家带来了经验和楷模。国外于1887年也正式设立了考核规章制度。注重文武官的选任、涨薪和晋升，均以工作中考核为依据，礼贤下士，称之为贡献制。自此，其它国家陆续参考与仿效，产生各种各样文武官考核规章制度。这类规章制度有一个一同的特征，即把工作业绩作 为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面调查，并根据工作业绩的好坏确定公务员的奖罚和升职。
欧美国家文官制度的实践经验证明，考核是政治制度的一项重要具体内容，是提高政府部门工作效能的重要环节。各个政府部门通过对公务员的考核，有益于依法对公务员进行管理，适者生存，有益于广大群众对公务员必要的监管。
文官制度的成功执行，促使有些企业逐渐参考这种行为，在公司内部推行业绩考核考核，试图通过考核对员工的表现和工作实绩开展求真务实的评价，同时也要掌握组织成员的能力和工作中适应能力等方面的状况，并作为奖罚、学习培训、解雇、职位选任与调节等实施的基本与根据。
业绩考核考核方式
1、图限度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的业绩考核考核技术性之一，一般采用图限度表填好评分的形式进行。
公司办公室业绩考核考核方式
2、更替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种比较常用的排序考核法。其原理是：在群体中筛出比较好的或是最差的业绩考核表现者，较之于并对业绩考核开展肯定考核要简便易行的多。因而，更替排序的操作方式便是各自选择、排列的“比较好的”与“最差的”，随后筛出“第二较好的”与“第二差”，那样依次进行，直至将所有的被考核工作人员排序彻底才行，进而以好坏排序做为业绩考核考核的结果。更替排序在操作时也可以使用业绩考核排序表。
3、配对比较法（Paired Comparison Method，PCM）：是一种更加细致的根据排序来考核业绩考核水平的方式，它的特点是每一个考核因素都要进行工作人员之间两两比较和排序，促使在每一个考核因素下，每一个人都和其他每个人作出了较为，全部被考核者在每一个因素下都获得了充分的排序。
4、强制分布法（Forced Distribution Method，FDM）：要在考核开展之前就设定好业绩考核水平的遍布占比，然后将员工的考核结论安排到遍布构造里去。
5、关键事件法（Critical Incident Method，CIM）：是一种根据员工的关键行为和行为结果来并对业绩考核水准开展业绩考核考核的方法，一般由管理人员将属下员工在工作上表现出来的非常优秀的个人行为事情或是非常糟糕的行为事情记下来，然后在考核时点上（每个季度，或是半年）与该员工进行一次谈话，依据纪录一同探讨来并对业绩考核水准作出考核。
6、个人行为导向级别考核法（Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS）：是基于对被考核者的工作行为开展观查、考核，进而鉴定业绩考核水平的方式。
7、目标管理理论（Management by Objectives，MBO）：目标管理理论是现代更多采用的方法，管理人员一般很注重盈利、销售额和成本费这种能带来成果的结果指标。在目标管理理论下，每一个员工都确认有许多实际的指标，这种指标值则是工作中取得成功开展的重要总体目标，它们的任务完成情况可以作为点评员工的依据。
8、叙述法：在进行考核时，以文字叙述的方式表明客观事实，包含过去工作中获得了什么显著的成果，工作方面存在的问题和缺点有哪些。
9、360°考核法：又被称为交叉式考核（PIV），亦即，将原本由上到下，由领导鉴定属下业绩考核的旧方式，转变为多方位360°交叉式形式的业绩考核考核。在考核时，根据同事评价、上级领导点评、下属点评、客户评价及其自我评价来鉴定业绩考核水平的方式。交叉式考核，不仅仅是绩效评定的依据，更容易从这当中发现的问题并进行改革创新提高。找出问题缘故所属，并下手拟订改善工作方案。
10、科莱斯平衡记分卡（Balanced Score Card，BSC）：紧紧围绕企业的发展战略，运用BSC能从会计、消费者、内部结构全过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的评测。在使用时对每一个层面建立相应的目标及其考量该总体目标是不是完成的指标。
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