运营计划方案范围可广可窄，能够是一个项目的整体运营整体规划（短、中、长期性）；还可以只指互联网媒体运营计划方案、小区运营计划方案等。
这儿不过多讲解基础理论，以一个实际操作完的图片库项目（原文中通称A项目）为实例做解读。
一、架构
二、实际操作
依据项目的具体情况，根据逻辑框架的五部分进行运营优化。
（一）运营基本（最底层运行）
1、运营阶段性目标
依据项目目前状况，有效制订阶段性的运营总体目标计划书，主要涉及到3个层面：
2、生命周期（S实体模型）
依据所承担项目的现状，掌握项目所处在生命周期的哪个阶段，并结合总体目标得出关键突破点。
A项目虽有不错的数据信息，但早期并未对流量数据开展有偿服务转换；现依据产品优势，在对市场及同行业商品开展调研后，再次明确产品业务线及运营方式，因此，A项目处在“引进期”。
毕竟是对A项目开展大半年的运营周期时间整体规划，所以对很有可能涉及到的每一个产品周期开展针对性和关键运营策略的整体规划。
引进期：
（1）目地：搜集作品素材内容，激话原来总流量。
（2）关键突破点：
①订阅服务：根据一键下载10张素材内容后弹出窗口提示订阅服务，按月消息推送。
②作品征选：选用作品征选活动方式，依据一级类型有偿服务征选素材内容。
③竖直群体协作：与业界资深人士协作，如变成服务平台项目顾问等。
发展期：
（1）目地：合理转换总流量，提高付费转化率；逐渐累积流量池，将合理量化分析。
（2）关键突破点：
①独家签约作者：打造出独家代理总流量IP，自动化技术散播。
②优质内容：除视觉效果作品外，提升用户沟通交流、展现等内容互动交流版面。
③拓展用户：可追溯系统作品流通环节，如购图后作品应用情况等。
④作者成长体系：依据用户数据进行成长体系运行，精细化管理运营。
⑤第三方异业联盟：如与度假旅游网站进行活动协作。
成熟：
（1）目地：健全内容体系，总流量IP沉积、品牌宣传加强。
（2）关键突破点：
①套餐内容精细化管理：达到企业需求的定制化
②广告宣传出售：为企业定制素材内容套餐内容的同时，可强烈推荐平台广告，为企业引流方法。
③健全具体内容供应链管理：构建以具体内容供应链管理为核心的生态链。
④搭建分销体系：将大量版权图片开展分销商，构建全国性的著作权代销商管理体系。
⑤比赛参加：参加相关视觉效果类的各比赛，如拍摄、设计赛，也可参与冠名赞助等。
⑥根据回收协作或其他方式获得很多照片经销商或摄像师、室内设计师等，以健全照片供应链管理及绿色生态运行。
衰退阶段：
寻找新的增长点，如进入著作权销售市场，产品研发版权监测、维权诉讼等一条龙服务，再次进到引进期。
（二） 具体内容运营（具体内容社会化）
主要涉及到具体内容运营的目的、形式和标准、实际操作等。
以下几点以A项目为操作过程，实际依据所承担项目现阶段的具体情况，开展具体内容版面的构建及运营。
1、目地
①小区具体内容社会化、素材内容具体内容社会化，补助供给端，以用户打赏模式开展；
②激励作者上传照片和实例教程；激励方法以活动为主导；
③ 以作者为核心，拓展大量作者，打造出业界用户评价。
2、内容形式
（1）活动小寨
活动展现对话框，内设三个字版面，分别为网站内部活动、线下推广聚会、系统通知。
（2）汇萃堂
优选具体内容汇聚，早期以人力后台管理强烈推荐为主导，中后期逐渐正确引导作者积极生产制造具体内容，从UGC转化为PGC。
汇萃堂做为精彩文章的汇聚口，内设首焦图、今日强烈推荐、实例教程、出色作者、热门评论好多个版面。
留意：每一个版面也将设定相应的规则和系统升级栏；这儿不再做过多阐释。
（3）PK榜
出色作者强烈推荐展现、作品数据标准化统计分析，一方面达到作者的自豪感，刺激性提交更优质的作品并主动共享提升注册量；一方面正确引导图片库作品的合理布局。
内设三个子版面，排名榜、大数据中心，咨询中心，正确引导图片库作品合理布局。
留意：每一个版面也将设定相应的数据展示（如，按作品类型、用户真实身份、热搜词、客户需求展现等）；这儿不再做过多阐释。
（三）活动运营（多边用户分层次）
1、活动流程及规章制度：
仅得出思路的方位，实际按照计划开展优化。
2、活动大纲：这儿例举几类图片库服务平台常用的活动方式，供大家参照。
（1）节令活动
①征选方式：活动以专题讲座形式进行，以各节令为主题策划不同类型活动。
如：旅游季活动
②活动具体内容：
a、好运大红包 旅游基金：提交 大红包 旅游基金；
报考 分享 抽奖活动（提交是多少幅作品，提高抽奖活动机遇，与微博热门话题分享活动融合）；
b、分时间范围征选不同的作品种类设置不一样主题风格及荣誉奖：报考抽奖活动、购图送抵用券、发图赢现钱、线下聚会、优秀作品发红包、创音乐专辑赢现钱、得奖采访等
C、讨论话题分享
（2）买家福利大放送
活动方式：借连接点发布，如著作权日或加薪季等，依据买家购图额度设置台阶，给与不一数额的抵用券；设定抵用券使用规则。
（3）共享活动
在网站上举办有奖活动共享活动鼓励用户将服务平台内容分享至其他平台，如采用共享考试成绩换取和抽奖活动的形式参加。每共享3次得到1次抽奖活动的机会，每一天较多3次刮奖机遇。或是不选择抽奖活动将共享频次开展累积来兑换奖品。分成2-3期开展，推动用户的参与。
（4）拍摄/设计方案沙龙活动
融合服务平台栏目的线下推广活动，举行几回官方网沙龙活动，以当地大城市带头举行，其他城市则由大城市网站站长方案策划组织，沟通交流作品写作的经验。可拍摄出来，或是拍出图片上传到平台进行宣传展示，提升网址人气值和用户活跃度。
（5）作品征选活动
对于网址总数较少的作品种类举行几回主题风格特性的图片征选活动，弥补作品的空缺；活动中可采取文图方式正确引导VIP提交。为提高用户参加的积极性，可采取服务平台订金的形式给予奖励（中后期从照片买卖抽成中扣除）。
（6）造节，如室内设计师节（4.7）摄像师节（9.4）
如室内设计师节：可采取线上与线下协同活动的方式。
活动目地：提高用户黏性，提高品牌形象。
①网上：设计方案 换取
根据活动征选服务平台实物的图案设计：如保温水杯、折叠伞、方巾或其他常用物品的图案设计，服务平台依据优秀设计来订制实体，开展换取活动。
②线下推广：分区域不指定的聚会活动
由用户自发性机构，服务平台给予一定的补贴。
（7）照片买卖实例有奖征集
融合微博热门话题，图片分享买卖实例（微博中另附作品图、作品连接及主要用途），分享活动新浪微博，随机选择用户得奖，奖品设置为含有服务平台logo的实体。
（四）用户运营（AARRR实体模型）
1、目地
依据项目的实际情况来设置当前的指标值，指标值设置要合理有规律性。
2、用户运营指标值
这儿得出本项目好多个指标值对应的实际操作，希望对你有一定的参考；自然，指标值是不断设定的，实际按照计划来定。
3、免费社区
用户运营目地：付钱转换、自传播（共享强烈推荐）
4、原版买卖
用户运营目地：付钱转换、流量池
5、作者培养计划
（1）根据已经有资深作者带新作者发展；
（2）根据作者添加社群营销提升话题互动并维护保养群活跃；
（3）根据签订作者获得作者本身所带有的总流量，初次买卖给与作者一定的分为；
（4）根据业界资深人士对新作者进行指导；
（5）经常性进行线下推广座谈会；
（6）此方案能与高等院校或业界资深机构合作；
（7）根据签订作者进行渠道下沉，占据二三线城市。
（五）总流量运营（总流量ROI）
1、获得阶段
剖析用户行为，设置好多个客户来源的重要途径，开展目的性埋点并做好数据跟踪和分析。
2、获客阶段
通过数据分析用户的人气值，开展产品体验的优化及精准性运营。
3、存留阶段
开展总流量沉积及转换，提高品牌宣传营销推广。
4、品牌推广
这儿不做深入分析，依据新项目具体情况考虑到完全免费/付费推广，融合每一个阶段最合适的推广模式进行操作。
三、汇总
之上，便是我此次和大家分享的内容；以自身实际操作的一个项目为例子，从运营基本、具体内容运营、主题活动运营、客户运营和流量运营五个维度进行详细的分解。
当再一次碰到老总叫你写个运营方案的情况下，脑海里能发生这五大层面，融合当下的项目运作状况，开展合理性、有针对性的运营，希望对大家有所帮助。
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