如同海港的货运量对于工业革命可以作为一个国家经济的气象图来看待，「双十一」的兴盛也许可以摆脱一丝事关当下经济疲软以至没有人交易的焦虑。
每年都有控告阿里在「双十一」的数字上边造假的猜忌发生，可是其实这是欠缺运行公司工作经验的表现，由于好像阿里这类结构精密的巨大设备，操纵市场销售数字原本就是它的运营责任之一。
上年我就说过，张建军必须考虑的是如何限定「双十一」的GMV不能冲得太快，以防把自己以后的工作给砸了：
见到许多人怀疑屡创新高的成交额太夸张了，横竖都是阿里上海市区的活动展览馆里立张显示屏在上面跳数字，又没有第三方能够监管，那岂不是阿里能够随心所欲的编数字，如何高怎么说？
这其实是一个很有意思、也值得讨论的话题，就像在淘宝的前五年乃至前十年，一直不缺猜疑电商的响声言之凿凿——全是马云爸爸坑骗出来的、压根没那么多人上网买东西、淘宝网商品流通的全是仿货这些——可是到了今天，当网上订单早已渗入几乎每一个人的生活方式里以后，当电商占据社会零售品交易总金额超出十个点以后，一切的唱空都烟消云散了。
但是我要说的，实际上是一个相反的逻辑和客观事实——可能很多人会因此觉得惊讶——那便是虽然阿里无法控制具体的买卖数字，但它通过宏观的总流量管控——操纵网络资源投放的贮水池——实际上存有抵制总成交量的行为。
就像在发售公司经营管理方面，操纵营收和利润是一个基础知识，你需要设计一个长远的提高构造，而非急切把明年的钱在今年就挣了，这样有助于资本市场的理解和预估，因此例如腾讯官方这样的公司会到发售手机游戏项目上尽可能变长节奏感——常常被怼无尽内侧——即是为了保证不会发生左右互搏的情况，也是要整体规划细水长流的程序流程，不会杀鸡取卵。
阿里自然期待每一年「双十一」的GMV都可以创出新纪录，可是倘若高太多，那样一切的利好消息都是会转眼变为不好，由于平白无故生出的困境便是：在今年的如果搞出一个3000亿，那样来年该怎么办？是不是真的要将张建军朋友架进火堆里？
显而易见，聪明的人了解应该怎么做。
可是把这种分辨抽象化出去，往往会冲击性很多人的逻辑性：哪些，你觉得阿里不但不会在「双十一」的数字上造假，反而还会放低它？我不相信，你坑人！
换句话说，任何一家上市公司都是会规划自己的会计提高节奏感，今年初制定的销售目标不是拍脑袋想出来的，反而是根据一套复杂公式计算和资产考虑综合性计算出来的数字，既能满足规模增涨的预期，又为以后保留了足够的想象空间，一样的，很多时候是能一次性把后边十年的钱统统挣了，可是「能够，没有必要」。
每年的「双十一」，阿里是配有买量/放量的实际操作团队的，好似「水多了加面，面太多了加水」的道理，把整站的成交额精准操纵在一个自己喜欢的曲线图上边，这是最简单的ROI优化算法，假如内部结构设了25%的同比增加，但是过了中后期发觉拼劲不足，那就按照比率加购买流量，直至把空缺补充。
甚至包括天猫里的每一户店家，全是可以把自己当天的销售总额控制在方案上面的，我还记得有一年小米手机在「双十一」的最后一个钟头销售总额很有可能会被同行超出，立刻临时性放了一批满减券出去，随后取得成功保住了第一，这也不是什么密秘。
你应该知道是指，GMV是与营收/盈利成正比的，GMV能够灌水，可是营收/利润是无法平白无故变出来的，假如某一平台的GMV增涨是「制作」出来的，但是与此同时营收/盈利依然在同比上涨，那样这家公司里怕是有人懂得了炼金师。
那样，即然「双十一」的数字能够好似进水阀那般精准操纵，它是不是就缺少了属实意见反馈某类消费指数的功能？
也许确实如此，数字自身做为象征符号有利于记忆力，因此合适公关传播，但数字的背后，更重要的则是商业服务能量改变社会实践活动的实证研究。
在其中突显的则是前沿技术、我国制造业创新甚至店家求进的力量。
一个直观的事例是，正是有了大数据和云技术——阿里是唯一一家已有业务流程100%上云的互联网巨头——消费者行为才可以完全数字化而可以被认知和分析，从而哺育供给侧结构进行设计、产品研发、生产制造具体指导，作用知名品牌商户创建数字化增长的精准施策，促进了加工制造业供给侧结构自主创新。
越来越多国内外品牌企业还在积极主动相拥网上、相拥新零售，在今年的11.11当日，有299个知名品牌成交量过亿，对比上年提升63个，在其中更具15个知名品牌单日成交量破10亿。全部完成暴发的品牌几乎都有一个关联性：都是在天猫双11期内推出了新产品。
也就是说，天猫双11并不是数字的盛典，反而是自主创新力量的盛典。
在这场盛典身后，能够看见天猫服务平台借助阿里商业生态，以高新科技数字化创变实体产业的巨大动能，从云服务器到物联网，从智能物流到金融信息服务，全部新零售管理体系都受益于此，数字化渗透进了消费领域几近每一个环节，方可形成了买东西欢乐磅礴的浪潮的态势。
每秒钟54.4万笔的最高值成交量，单日12.92亿件的物流订单新记录，在数字的表像下，是数字经济发展打破时长地域的管束限定，完成了全中国顾客无差的消费体验，称作消费升级亦不算过。
这不仅是天猫双11在今年的再创辉煌的本质，也是中国数字经济发展新时代背景下的一个缩影。
十年前，当「双十一」被第一次呈至书案时，它还只是一个用于为淘宝网（天猫的前身）借势的特殊物质，因为向集团公司索取网络资源太多，以至于后来两年屡次悬在被取消的边缘。
现如今，「双十一」早已发展成了和现大洋那里「黑色星期五」伯仲之间的消费欢乐日，它原本的互联网释意——单身节——乃至渐遭忘却，全部电商生态——包含天猫的对手们——无一不被「驱使」进去，一同构建一个有着与众不同价值的贮水池。
这类营造并非一夜之间产生的，只有通过「延时拍摄」的方式来观察这十年间的巨大演变，才能发现每一处小细节都是在日新月异。
从互联网经济和中国实体经济之战，到数不清的供应链管理为了能互联网技术而转型发展，从排斥电子商务的浪潮针对零售门店的冲击，到线上与线下实价同质性的战略进行，从一家企业孤身一人策办的活动营销，到整个社会为此强烈反响并参与的盛大游戏议程安排，从此之后耳濡目染更改，才算是「双十一」应有的实际意义。
炫耀性消费的现代文化虽然并不是非常值得那样大书特书，可是交易其实是对生产的较大收益，也是保障生活质量逐年上升的最好专用工具，它并不等于控制再也不是传统美德、贪欲再也不是罪孽，我的意思是，人人都有权对自己好一点，这一动因是无可指责的。
最少，疯狂购物这件事，总不算坏吧。
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