听说，给人留下第一印象的机会只有一次。不论是新工作的第一天，或是见你的另一半的父母，或者将你自身介绍给他人，你都希望能表现得风流倜傥、讨喜、雅致。
推出一个新产品亦是如此。即便你产品公布很完美，之后也会有很多阻拦：
每一年大约有30000种新产品推出，在其中约95%的产品最终都会不成功。
99%的科技初创公司会到一年内破产倒闭。
每一年大概80-85％新的快消品（CPG）都是会迈向不成功。
在产品公布以前你必须备好一切，而且在发布后勤奋扩张产品的口碑跟品牌知名度。
第1步：留意市场空白
达到市场的需求。保证你产品填补了市场中的某一空缺，或是为消费者克服了某一难题。
开展或业务外包一部分传统市场调研。
看看那些早已存在市场中的类似产品。为何顾客要选择你产品？你与众不同的销售主张（USP）是啥？
检测产品理念的最好办法就是与目标市场真实的人沟通交流。应用SurveyMonkey等服务建立迅速简单电子邮箱或社交网络进行调查。人们在探索什么产品，已有的产品欠缺什么功能，他们愿意为怎么样的产品或服务付款更高价格？搜集并数据分析。
与你的好朋友、亲人、朋友沟通交流。如果他们有需求和兴趣，那么你就能够推动计划了。
第2步：竞争定价
科学合理的定价很难做到一步到位。
定价有许多应该考虑的事：类似产品的价格是多少，生产制造产品需要多少费用，管理方法费用是多少这些。
你价钱必须具备竞争能力，却还必须在每单市场销售中获得充足的利润，才能继续运营。
下列有几种常见的定价对策：
Keystone定价=产品成本x2。
心理状态定价（又称为风采定价）：以0.95或0.99做为价钱结尾。我们一般会感觉99.95美金比100美元比较便宜。
股权溢价定价：有意按整数金额定价，给人一种奢华和地位的错觉。又被称为威望定价。
自然，你可以尝试应用折扣优惠、一部分定价(每月成本与每一年价钱比例)、搭售等手段。
如果你想要对于预算有限的消费人群，那你的产品能够比其他人的产品比较便宜；假如你针对的是高消费人群，那么你的定价就可以稍微高些，由于你所提供的是“高档产品”（但是要保证你产品品质达到你所承诺的级别）。
定价并不是一项一劳永逸任务。检测竞争对手的定价也非常重要。你们有没有留意到亚马逊的价钱每天会产生数次转变？沃尔玛超市和Target也一样。
若是在卖了一段时间之后，你认为目前价位不能给你带来充足盈利，你能适度考虑到提升价钱，控制成本或增加库存量。在你决定之前要仔细考虑。
第3步：适宜的总体目标顾客群
谁是你的理想化顾客？
你必须精确看准这些目标消费群体。假如你设定了不正确的总体目标顾客群，再优秀的产品都将迈向不成功。
实际上，新产品失败的2个原因是：1）并没有市场的需求（也凸显出流程1的必要性：留意市场空白）；2）现金短缺。
（初创公司失败的20个原因）
为何各企业和品牌都没有钱？因为我们把时间、金钱和精力都浪费在了错误的人的身上。
这显然不是可持续发展的。
你必须找到并跟踪你的目标顾客人群。
第4步：制订（营销推广）计划
不少新注册公司迫不及待要把产品“推出去”，但是却非常少考虑到怎样在产品推出后进行营销推广。
这是错的。营销推广计划与产品自身同样重要。
你营销推广发展目标？你可以应用什么渠道和对策？我们将怎样判定取得成功？
有事情必须记牢：
保证你产品信息内容注重给用户带来的好处。
不必夸大其词或服务承诺你无法所提供的物品。
我们将在哪儿触碰及与你的目标顾客互动交流？移动客户端？
在营销初期回应“关联性难题”：为什么你的总体目标顾客要选择你产品？
比竞争者更加好的产品 更强的营销计划=更成功的企业。
第5步：搞好扩大规模的准备
假如产品通过了，如果它与市场定位产生了共鸣，假如远远地超出了你预估，你备好扩大规模以适应市场的需求了没有？
你必须要保证。并没有其他东西比得上延迟交货和断货通告更快地使新产品夭亡。
从你推出新产品以前，要制定一个全面的计划以扩大规模，并满足市场的需求。
假如你还没准备好就急着推出新产品，有很大几率会不成功。
第6步：搜集顾客意见反馈
搜集并通过顾客意见反馈。有计划地使用电子邮箱、社交网络、手机、即时通信等方式与每一个顾客联络。
向顾客了解相关营销推广、产品自身、定价和个性化服务等各方面的难题。了解她们你该怎样提升服务质量及其怎样改善产品。
了解顾客，思考问题，随后改进。
取得成功推出一个新产品并不是一件容易的事。采用文中列出的六个流程，可以让你在工作压力最少的情形下得到较大取得成功。
看一下别的好一点的产品是如何推出的，从这当中找寻设计灵感。从失败的产品上汲取教训，防止出现他的不正确。
一个新产品的成功推出离不了这三个因素：正确销售市场，正确价钱，正确时长。
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