2021年四季度，国美零售（0493.HK）加速驶入“家·生活”发展战略第二阶段深水区，不但对组织结构和高管完成了改进调节，还根据一系列资本运作提高了各全产业链企业的“团队的凝聚力”。在十月，国美零售根据租赁协议书加强了网上、线下推广、供应链管理、货运物流、互联网大数据&云和共享资源共创六大服务平台的闭环控制工作能力，明确提出了全情景、全链路、全服务项目、全方式的总体更新途径，并朝着全零售绿色生态数据共享平台的总体目标加速奋进。
11月中旬，国美零售又根据申购安迅物流可转换债券，进一步强化了物流平台的整体实力，并能为上市企业产生平稳的年利率收益。此外，国美零售还重续或新增加关联交易协议书11份，加强购置与供货服务项目、线下推广展现与交货服务项目及其售后服务家服务项目等很多行业。
就购置与供货服务项目来讲，国美零售做为已有供应链管理公司，近年来以家用电器供应链管理为关键慢慢向全类目供应链管理转型发展。在2022年上中旬，国美零售除家用电器之外，关键塑造了食品类酒类、服装鞋子包包、家居家具家居装修、日用百货商店、母婴玩具、美妆护肤个人护理六大类目产品采购网，总SKU已超63万。应对大量的产品，国美零售借助安迅物流关键提高履行合同高效率，根据遍布城、镇、县、乡的四级货运物流互联网迅速交货，为客户给予了按24小时、按上中午、按2钟头乃至按夜间&礼拜天取货的“准时达”精确配送服务项目，服务质量达到96%。
线上下展现与交货服务项目层面，现阶段国美零售在国内近1300个城区有着4000多个店面，门店展现占地面积超出500万平方。借助智能化“一店一页”技术性，国美零售让顾客足不出门就能“云逛街”和“云购物”，恰当充分发挥了店面库房的闲余資源，并驳接安迅物流的中间仓与运输车辆工作能力，开辟了近途更快30分鐘送上门的“闪店送”服务项目，加强了本地生活服务工作能力。
伴随着国美零售线下推广服务平台先大过小、先县后镇、以县拓镇的观念具体指导，愈来愈多的店面将变成安迅物流的“前置仓”。在国美零售中后期销售业绩大会上，国美零售CFO方巍表明2021年上半年度新开业县区店约600家，全年度方案新开实体店1000家，这显然将加强安迅物流中小物件产品的派送时效性，与主要大件货物运输的“准时达”业务流程产生大中小型产品急速送到的全覆盖。
在售后服务家服务项目行业，很多人全是“国美管家”的忠实客户，全国各地每一年有300多万户家中享有到国美管家产生的旧电器回收换置、家政保洁公司等细心服务项目。而旧电器回收换置阶段，一样离不了安迅物流的高效率服务上门工作能力；乃至在新冠疫情期内，国美管家还连动安迅物流开启了绿色通道，优先选择保证了多地疫情防控物资供应的运送，在当今社会需求的情况下快速给予服务性物流配送服务。
国美零售申购安迅物流可转换债券与加持关联交易，看起来相对性独立性的事情，其实在内部结构一环扣一环，推动着六大服务平台融合发展与发展壮大。在国美零售托管控股股东集团旗下五大自主创新商圈后，也扩展了业务流程的固有界限，进入了好几个万亿元经营规模的瀚海跑道，为上市企业产生了“千亿收益、千亿元估价”的增加量预估。
也许，一个归属于国美零售的全零售绿色生态时期确实来啦！
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