伴随着经济全球化的发展和知识经济时代时代的来临,优秀人才在竞争中起到决定性的功效愈发显著。如今许多公司都会积极主动找寻和发掘造成高绩效的管理者的能力特点,搭建管理者的“素质能力模型”,进而针对性地选拨和培养合适企业成长和发展的优秀领导优秀人才。
那样,公司高绩效管理者通用性“素质能力模型”有哪些内容?下边楚柳香小编就和大家一起来探讨一下吧!
一、素质能力与技能
1、素质能力确定工作绩效考核的长久品质与特点。
2、专业技能对某一特定行业或领域需要技术和知识学习情况。
3、素质能力在决定大家工作业绩中具体起到更多的功效。
二、管理者通用性素质能力模型
1、达到目标的能力
2、与人相处能力
3、本人素质能力
4、管理行为能力
5、领导素质能力
未尽事宜仅作参考,热烈欢迎沟通交流。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。