百度竞价排名调整后，许多企业也相应做了调整，有些花绝大多数精力去做SEO的;还有的将绝大多数精力资金放进360、搜狗搜索上去的。你所做的这种调整全是恰当的吗?实际应该怎么调整呢?
为了能让广大公司不走弯路错路，我们来讲讲管理方法。百度搜索调整，市场竞争更猛烈了。网络销售精英团队从营销推广、在线客服、到市场销售，愈来愈要懂得“节约开支”–扩展获得更多总流量，爱惜转换已经有总流量，打造出更为高效的团队。
最先我们来看看网络销售精英团队有哪些岗位配备：
1.互联网推广运营专员
2.创意文案采编人员
3.互联网美工设计
4.技术专业网上客服
5.网络营销运营主管
在其中文本新闻采编、网页美工至关重要!
所说铁打的营盘流水的兵，我们应该提升的是整个团队效率，而非某一个职位一个职工的，因此我们将要从岗位职责、规范、考评3大层面来打造：
完善规章制度
这儿的岗位工作职责并不是说在职职工该做什么，反而是每日要做什么，怎么去做。是按照有规范、可量化、可考核的标准，科学安排职工的工作时间，8小时之内谋发展，8钟头对境发展趋势。岗位工作职责实例：
SEM营销推广工作人员
营销推广人员岗位职责中第4点是客户搜索较多的时间范围，外贸询盘量过大时我们能提高竞价占比，相反也是。依据每个公司情况不一样，自主调整。
免费网络推广员岗位工作职责：
网络咨询师岗位工作职责
由于每一家公司的产品、顾客、经济环境都不同，所咨询顾问要准备解决的话术也不尽相同，但在提炼出销售话术时都是有一定的关键构思，如果把握这种关键环节，销售话术的梳理也就很容易了很多：
1、我从哪里来
2、我自己的客户是谁
3、我的客户最关注的点
4、我可以为顾客干什么
5、顾客为什么选择我
6、竞争者分析
创建工作中标准手册
工作指南制订标准的该是任何一个部门的工作人员取得都能够马上入门执行，并且标准手册最好能具备系统性的逻辑思维。拥有规范，精英团队的人能够各尽其责，即便是新人入职也能快速入门，网络销售精英团队要建立如下所示规范：
1、制订推广的规范创意文案
2、制订平台信息公布具体内容标准格式
3、制订网站内部文案策划规范
4、制订客服话术规范、个人行为流程标准
5、数据分析规范
落实措施的工作由职工来完成，因此标准的制定应该是一个自下而上的一个过程：职工撰写自身的工作内容，主管与老总审批明确，遵照有效果，可查验，确立完成时间原则：
职工自主撰写-网络运营总监审批-老总调整确定
规范实例：
软文写作规范
百度搜索创意广告编写规范
制订绩效考核步骤
在确定了工作岗位职责和工作规划之后我们会做每一个职工的业绩考核，在制定绩效考核表时应该包括下列重要具体内容：
1、具体工作内容
2、完成的规范
3、完成的时长
4、责任者
5、方案评分
6、自得分
7、评定分
在我们规范了互联网销售团队的工作职责、规范、步骤等内容后，网络运营总监及老总如何运用这种专用工具，做哪些检查工作中，让精英团队高效率的转起来，而且转的高效呢?提议：
制订月、周、日工作规划
日清日结，每日查验工作完成情况，对未完成的给予处罚
查验月、周目标进行清除，本月没完成目标的，下月初逐渐处罚全自动起效
免费网络推广，官网络管理只此完全免费排行上首页或是百度问答、百度文库的主页并平稳一周的，给与50-200元奖金
付费推广，关键字质量分坐落于企业排名最大、平稳一周的给与1-10元奖金(每一个关键字)公司有专业的互联网销售总监，会更容易打造一个专业高效的网络销售团队。此外有模版可寻，有规范能考的团队也具备更强硬的战斗能力，文中所提到的模版及规范也不一定适用于所有公司，仅作参考。
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