1.友谊化管理模式：这类管理模式也是在企业初创期环节有重大意义。这种模式是很有粘结力量的。但是当企业发展到一定经营规模，企业假如不伴随着发展趋势而快速调节这类管理模式，那就必定也会导致企业迅速没落乃至倒闭。
2.专业化管理模式：根据进行企业组织架构战略愿景管理、工作中责任分工、薪酬体系设计、业绩考核管理、招骋、全员培训、职工职业生涯规划等七大系统的建设，来完成企业的专业化规范化综合变的管理。那样的好处是有益于企业的快速拓展。
3.系统化管理模式：指按照一定的明确表示的规则来推动企业管理。是大家所认可的含有契约关系的规则，与此同时这类标准都是权责利对称的。未来企业管理的目标模式要以系统化管理模式为载体，适当地吸收和运用别的几类管理模式的某些有用的要素。
4.动态随机管理模式：在现实中具体表现为两种方式：一种是私营企业里的独裁式管理。往往把独裁式管理作为一种动态随机管理，是因为有一些私营企业的创业者很独裁。另外一种方式，便是发生在国有制企业里的行政干预，即政府部门可以任意干涉一个国有制企业的生产经营，最后导致企业的管理十分的随便。
5.真情化管理模式：不仅有内聚力作用，在一个企业则在创业的阶段，这类真情变的企业管理模式的确具有过较好的功效。可是，当企业发展趋势到一定程度时，特别是当企业发展趋势成为大企业之后，这类真情变的企业管理模式就很快会有难题。
6.温暖化管理模式：这类管理模式注重管理该是更多地激发人性的本质功效，唯有如此，才能让企业很快地发展趋势。在企业中注重亲切感的一面是对的，可是不要把注重亲切感做为企业管理规章制度的最主要标准。
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