前言：在日常工作的管理中，懂得管理的管理者，除了能领着团队作出非常好的销售业绩外，而且还非常受下属的拥戴和尊重，而那些不懂得管理的管理者，不但很难作出销售业绩，并且把整个团队管理的如一盘散沙，到那个时候，不仅老总斥责其软弱无能，并且属下也会认为，跟随那样的上司越干越软弱无能。那在，领着团队工作中的过程当中，一个真正意义上的管理者要懂得哪些呢？
1、打造出团队氛围时，懂得团队高过本人。作为一名管理者，通常是一个团队的最高统治者，其管理能力的高低，取决于一个团队氛围的好与坏。因此，在打造日常团队氛围时，一旦发现这一管理者，只针对自己部门的某一个人表明好感度，表示肯定，表明认同，那就会造成这一团队朋友相互关系歪曲，工作中配合度较弱，互相逃避责任。这一切现象的导致，可以肯定这一部门负责人是一个不负责任的人，是一个不懂得打造出团队氛围得人。面对这样的团队状况，其工作中能力不但会造成老总的不满意，与此同时也会引起属下并对管理方法能力的质疑。因此，在打造团队氛围时，作为一个管理者一定要懂得团队高过本人。
2、日常工作分工时，懂得受权胜于能力。一切一家企业工作都是有一定有步骤、有规范、有责任，当面对每一天繁杂的操作过程中，如果一个管理者只关注职工的能力，只关注员工的结果，且不重视，不懂得员工的分工，不懂得职工权利的区划，再聊直接点，其实就是不懂得受权，在工作的过程当中，除开危害工作效能，同时也会让有关的部门负责人累到半死不活，一旦导致这样的结果，其工作中不但不会造成下属的怜悯，与此同时他的工作能力还会引起属下的质疑。因此做一名管理者，在工作分工时，一定要懂得受权胜于能力。
3、解决日常问题时，懂得公平超过权威性。职场上的工作中，每一天都是千姿百态，一些问题还会五花八门，应对工作上存在的难题、分歧、磨擦这些，做为团队的管理者，一定要及时处理和及时地解决，进而把问题，分歧，磨擦快速消化在工作上，可是在对待问题时，一味的注重权威性，而不顾及难题的根本，更不顾及员工在日常工作上的公平，那就会给职工留有管理者处理问题不合理、不公正的印象，到那个时候，职工便会怀疑上司的管理方法能力。因此在工作上解决成问题时，一定要明白公平胜于权威性。
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