最先不得不佩服京东现阶段的暴发力和影响力，就是在双十一独具一格鳌头的大势下，成就了618年终购物狂欢节，而使得天猫也不得不及时跟进并添加618这一场营销对决之中，京东可以说抢回一城，间距刘强东的理想又近了一步。
2017年京东618共搞了20天营销，完成额度1199亿，2016年天猫双十一当日交易量1207亿，从数据来看，京东和天猫还有很大一段距离，但是我们从以下几方面看一下，我觉得阿里的天猫或是危机四伏的。
基因的不一样，铸就京东加速追逐的脚步
众所周知东哥是靠卖光盘起家的，也是从3C商品一步步做起来，那样京东的内心深处无时无刻不透露着3C商品的光环，客户也十分认同京东的3C及电器等电子产品；天猫是靠服饰起家的，大伙儿更看重买衣服便宜划得来，因此购买衣服及日常生活用品更喜欢去天猫选购。
二者的基因不一样，可能就早已了顾客的认知和买东西习惯的不一样，而目前看来天猫在电子产品上很难超过京东，京东在服装及日常生活用品上与天猫也存在着比较大的差距。
但销售总额反映了一切，因为电子产品价格高，服饰商品价格低，尽管天猫的参与用户数量非常之大，但在销售总额上京东追逐的脚步或是变的越来越快，这或许就是遗传基因造就了京东。
时长的差异，成就了天猫售卖的惊喜
众所周知双十一这个时间点，恰逢秋冬季工作交接之时，大部分地区逐渐立冬，天气转冷，那么对于服装行业来说是一个好时机，特别是冬季服装会比夏季服装、春款贵好点，那也是客单量提升销售额的一个主要表现。
与此同时，接近年末，消费者的买东西冲动也愈发明显，到年底了，艰辛一年，要用买东西犒劳一下自己与家人，这类旧思想和生活习惯也使把双十一购物节推向高潮。
但同样在618年中大促销，中央空调、冰柜等大型产品也迎来了销售旺季，在这个时间点并不具备优点的情形下，也可以占有一点优点。
物流的不一样，牢固了京东电子器件产品的优点
京东在3C等电子产品上的优势就显而易见了，可是京东也有一项秘密武器便是自建物流，这对京东今日的发展有目共睹，那也是阿里相对性薄弱的阶段。
众所周知，客户对选购电子产品都有一个期待便是赶快下手，因此物流的优点就进一步加强了消费者的买东西挑选，却也幸运于这类情景多发生在大城市地域，因此京东物流的强悍功效就十分明显。
方位的差异，终究谁都难不倒谁
京东更加牢固自己的自建知名品牌影响力，但同时增加招商合作引入第三方，基础是应用京东仓储物流和京东货运物流，这一部分产品销售量更为丰厚，而创业者在京东里的市场销售就没有那么开朗了，因此阿里或是他的关键阵营。
阿里是在下一盘更多的棋，目的在于让世上没有难做的生意，偏重于搭建一个服务平台，根据自已的技术性和服务来之前和帮扶更多卖家和创业人，因此阿里的运营更加轻，发展起来盈利更高一些，这也是为什么阿里这么赚钱，而京东才盈利的缘故。
而在电商这条路上，再激烈的竞争，只会让二者比较强，并不会出现一边倒的态势，针对用户来说更希望看到好几家鼎力的态势，这样我们的选择权才多，得到的优惠才大。
因此，京东618的1199亿和天猫双十一的1207亿的较大区别便是没什么区别，二者发展趋势在不同运动轨迹以上，没有可比性。
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