北京市某小区的一家便利店，大约100平方米前后，归属于很传统运营模式，等着业主来交易，买卖很一般。
之后这一店家增强了一个业务流程以后，月盈利直接从8000元轻轻松松涨到4万/月了。那是什么业务流程呢？
代收发快递。
这一便利店店家发觉，小区的住户许多，都挨近中央商务区，年青的白领占多数，大部分人都是在这儿租房子的。
他们经常都是会网上购物，可是上班期间都不便收件，有时休息天也懒得马上下楼梯查收，再加上周边并没有菜鸟快递，小区门卫都不代办，那样的话，收发快递既是生活的刚性需求，都是困扰。
这一老板敢想敢干，他要花6000多元化订制了2个快递寄存柜，放到店内。
之后在小区门口和店内发宣传页：付款30元锁匙保证金，就可以免费试用代收快递发柜。
与此同时到业主群里公布代收发快递的消息，导致了积极主动的反应。最终有300多人交了保证金，收了10000多，基本都是公司白领。
于是他们把收件地址都提到这一店内来，把快递公司放入对应的柜子里，随后锁住。老板和使用人都各有一把钥匙，平常快递公司来时，老板就开启把快递公司装进去锁好。
休息时间会有很多人来拿快递，最少30%得人顺路买点零食饮料啥的，便利店的生意渐渐地“繁华”了起来。
老板后来还批发价了一些蔬菜、肉类食品、水果等生鲜类的食材，给消费者选择的权利。
老板把这些应用智能柜得人拖到一个手机微信群里，通告什么快递到了，什么还没有来拿，因为每个人都可能会使用这一消息通知服务项目，有时候还在社群营销搞一些红包抽奖、营销活动，因此基本上不会有些人退出群聊。
之后老板又开了一个微信客户端的商城系统，把店里的产品、新鲜水果、蔬菜水果都放进商城系统里边卖，满20元半小时内送至，免邮，购买量很丰厚。
就是这3招，让这个便利店的月盈利，从之前的8000轻轻松松涨到4万。之后用同样的方式，收购了相似的商场，也用同样的方式，也取得了很好的效果。
从这个案例中，我们能总结出：传统式门店会收到地区、市场竞争、消费观念更改等影响，买卖并没有过去好做。
但是我们可以用利它的逻辑思维来设计商业模式。解决用户痛点的前提下，并没有提升成本费，还能够产生人流量，增强了交易，一举多得。
你可以从这个案例中获得什么启示呢？欢迎您评论跟我分享。
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