没有匹配的计划，只做不上称职的管理。今日第一管理流派要给大家分享的书籍是《不会做计划如何做管理》，高德地图在这书中往大家展现了管理的关键实质：计划是如此关键，以致于一切管理决策、实行、监督和团队相互配合都围绕着它运作。并告诫我们如何成效显著地塑造管理目标和制订管理计划。计划是管理的前提，也是所有项目运营的前提。出色的职业经理人和部门主管都是做计划的高手，同样，构建一个非凡团队并使它成长起来的唯一的密秘，都是学会做计划，随后把他执行到位。无论你面对的是什么事业、哪些部门或任何一项工作中，我都应当明白“计划优先”。
下面让我们一起和创作者高德地图给你揭密管理者应当遵从的计划法则，用计划掌控团队，用计划确保高效率。
1. 时长法则：先管理好自己的时间，再去做“管理计划”
有一件事比没钱更为重要，那便是时长。如果你可以管理自己或他人的时长，那么你就能管理一个单位或企业。这充分说明了合理管理时间多么的艰难！
2. 盈利法则：一切计划都是为了盈利
这也是毫无疑问的。企业一定挣钱，不可以亏损。一切计划，不论是10 ~ 20年长期性计划或是3个月的短期内计划，甚至公益性计划，最终都会给企业产生盈利，不然计划便会不成功。
3. 数据信息法则：高度重视数据信息，但不要受英文字母的危害
数据信息针对整体规划至关重要，有时甚至起到决定性的功效。可是不要被数据拘束或被一些说不清道不明的事实所影响。你应该学好鉴别数据的真实性，并动态化地观查他们。比如，猜一猜明日、后天性或未来的某一天会是什么样子的。
4. 沟通交流法则：正在做计划前，你沟通了并没有？
沟通交流很有可能是世界管理者最主要的专业技能，因为他涉及到很多团队难题。比如，您是否向团队组员展示了企业使命？如果他们搞不懂你想让他们干什么，不就好了鼓励她们，一切计划都会没法执行。
5. 鼓励法则：并没有鼓励，就没有计划的落实
你应该擅于鼓励你属下士气高昂地实行计划，而非消沉地对待他的管理者。不论是为了能工资、声誉或是满足感，简单点来说，你应该寻找职工都需要什么，然后给她们竭尽全力——给他自己想要的与你会给的一切，让他们的属下好好活着。
6. 适合法则：挑选最适合的人来实行计划
作为一名主管，你应该从一开始就挑选比较好的组员，让她们参加计划并执行计划。在这儿，比较好的规范并不是“最好是”，而是最合适的。
7. 团队法则：进行计划必须团队，要想尽一切办法去提高你的团队水平
管理者必须使人们作为一个团队一起工作，而不仅仅是激励团队本人。伟大计划必须伟大团队，因此你不应该放任你属下“独立办事”，而是应该机构她们并全面提高他的水平。
8. 诚实守信法则：你会对团队推行诚实守信管理
诚实守信在公司的管理和经营中至关重要，已经是无法容忍一切“丑事”的地步。丑事对管理层来讲是致命性的，因此你应该有自己诚实的计划来避免伤害自己和公司荣誉的一切。
9. 慎重法则：发布计划前，再想想漏掉了哪些
即便比较好的职工组成了一个优秀的团队，我们也应该维持谨慎的风格。看待公司的全部业务和管理计划，努力将风险性降至最低。比如，从你公布你计划以前，你应该反复证明它可行性分析，并及时加上信息内容。你应该努力做这种主管。
10. 释放出来法则：释放压力，然后回家
假如你在工作上一直毫无头绪，你应该走出办公室，而非心惊胆战或责怪你属下。作为一个管理者，假如你压力大，管理效率也会降低，计划的品质也会下降。因而，你应该带领放松和减轻属下的心理压力。
11. 总体法则：优先选择制定的整体进展计划
管理者应致力于整体计划的制定，并为每个关键计划的进度设置截至日期或跟踪日期。极为重要的并不是你是否有设计和完成的细节，反而是你是否有一个完美完成链接的评定计划。
12.效率法则：计划的目的在于提高工作效率和节省时间，而非反过来
如果一个计划不但减少了管理高效率，并且白白浪费每一个参与者的时长，那它就是“风险的垃圾”，应当果断地丢掉。全部成功的计划都应可以提高效率，为企业省时省力。
13.受权法则：制定受权计划，并且用规章制度管理受权
一个人做不了所有的工作，那样管理者受权计划是啥？没有授权就没有成功的管理。我们应该寻找高效的小助手，然后给她们充足的自由来做出自己的确定——只要他们不违反公司的目标。
14. 大会法则：一切能使用电话或电子邮件代替的大会都应该撤销
撤销不必要大会或减少他的时长。用严格限定取回失去的时间，不然无休止的大会一定会抹杀公司的魅力。
15. 潜心法则：保证自己的注意力，做事情善始善终
主管应当竭尽全力在开始另一项工作以前进行一项工作，而且防止没有头脑和小尾巴。我们的工作计划应当是一样的，并且把这个原则传授给每一个职工。
16. 简单化法则：制订简单的工作内容，由于越高效率的就越简单
清除计划中不必要每日任务或流程。比如，利用合拼和撤销，大家可达到简单目地，并使工作流引擎便于理解和一目了然。减少了解、学习与实行难度就是我们计划原则之一。
17. 总体目标法则：要发现和制订与众不同的目标，而非追随他人
巴菲特说:“假如你投资于他人项目投资过的地方，你绝对不会发家致富。”这表明计划方向也非常重要。假如每个人都在做同样的事情，假如你计划很严，可能很难取得成功。
18. 持续法则：计划的目的在于让企业的成长具备持续性
简单点来说，在计划时，前一个总体目标就是我们下一个目标的前提，下一个目标是前一个目标的持续。这就需要管理者不必毁坏公司的传统式，不必切断昨日和明天的联络，而是应该承继与发展公司已经有的前提。
19. 探讨法则：最大程度地容许争执，在讨论中制定比较好的计划
国外约翰森总经理波尔克说:“只会在争辩中，大家才能找到比较好的想法，作出比较好的确定。”主要是因为一个人的视野一直狭窄的，必须和人撞击来激起思想的火花和见到不同类型的物品。
20. 想法法则：假如你的意见是正确的，就应该始终坚持想法
美国经济学家韦奇说:“即便您有自己的想法，若是有十个好朋友不配合你的观点，你也难以维持毫不动摇。”这充足说明坚持不懈自己的想法是多么艰难。越是这样，管理者就会越应当提升他的信念。我会在讨论中征求一切建议，但你应该坚定立场，在做决定时尽量不要摇摆不定。
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