生于1979年的王兴，很早就创业了，2004年他就开始与同学一块儿自主创业，2005年推出了校园网；2007年，又创办了饭否网——这也是我国最早类似Twitter的网址；2010年，又创办了美团网。校园网、饭否网在王兴的创业路上都留下缺憾，没有获得圆满的结局。到美团网，这一家从5000多家团购网站中杀出一条血路的企业，成为了现阶段深受关心的初创公司之一。2014年7月，美团网月成交额已达到39亿人民币。
2009年年末，王兴准备做美团网，她在企业内部讲述了“四纵三横”基础理论：
在这样一个“四纵三横”基础理论的前提下，他接着论述团购的运营模式：互联网推广方式，第一阶段是门户网，运营模式是展示广告，目标客户群体是能够推广价格昂贵广告宣传的大企业。第二阶段是百度搜索引擎，服务项目中小企业，只要你有几万块钱就能买关键字，投放广告，一下子将推广门坎减少了许多，精确度也高了很多。第三阶段便是团购，经过买卖来对消费者开展更精准的推广，提供服务的商家全是本地的中小型企业。这形成了金字塔式，塔基是团购提供服务的商家，尖塔是门户网提供服务的商家，中间是百度搜索引擎提供服务的商家。团购的运营模式便是降低商家的广告资金投入，把这一部分让价出去，让消费者占据一部分划算，团购网址还可以发送到一部分盈利。
2012年，通过两年的探索，王兴明确提出团购“三高三低”的理论，他对团购的认识更为单独，乃至跟美团一开始的教师Groupon本末倒置。Groupon是高毛利、高成本运营的企业，而美团定位于：为消费者提供高质量、低价格的服务；因此，企业保证效率高、成本低；新科技，低毛利率。
王兴对团购的认识，恰好是美团网区别于其他团购网址的主要原因。这句话可以说是一个尺标，用于考量企业运营过程中遇到的种种问题，选择适合的处理方法，用以纠偏装置。每一次纠偏装置的细微差别，最终让美团与其它竞争者累积起天堑差距的差距。
腾讯官方创始人、CTO张志东就认为，王兴对团购实质的认识，超越了腾讯官方，也超越了Groupon。“做团购，王兴一定比马云和马化腾强。在这样一个竞争中，核心团队的认识是决定性的。执行能力好，成本费、节奏感、纪律做的好。在人们都砸钱时，美团进行了最经济发展、高效率、持久的方法。”
一位出色的CEO与平庸的CEO中间最本质的区别在什么地方？我觉得是战略思维，有没有长远的战略思维是出色的CEO和平庸的CEO最本质的区别。
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