一直以来大伙儿接收的见解便是搞好产品，再谈品牌，产品是一切的前提。这个观点一定是认可的，那如果只遵照这一个标准得话，90%的初创公司都需要破产倒闭，终究产品有缺憾才是大部分企业的常态化。
对于这些大部分企业来说，该如何在产品不够完美的情形下搞好品牌？
1、产品能够有缺憾，但是有亮点
亮点的形式可以有许多，能是物理属性的产品卖点，一样产品，就是比他人秘方好；一样价格，就是比他人原材料好这些；
也可以是产品小故事有亮点，例如创办人就是一个杰出背包族，来过几十个我国，尽管产品和旅游公司一样，但都是创办人所有切身体会挑选出的，是否听上去舒适感会更足；
又比如产品有大牌明星用户使用过，比如某当红明星出行会用的相同，这产品是否可以卖更贵；
或是产品拿到著名机构的项目投资，连风险投资机构都看好的产品，能不好不好用呢；
……
许多亮点看上去并不是跟产品强关联，但要知道，每一个亮点全是客户买单的基本，同时也是传播的良好基础。
但是亮点做品牌，并代表着没去好好做产品，终究无论身处任何行业，产品假如一无是处，也不可能制造出亮点，寄希望于营销推广去解决问题也是不现实的。
2、产品需有解决问题能力
假如说亮点是产品认知度的前提，那解决问题能力，乃是确保产品销量的前提条件。
每一个产品的诞生一定是伴随着要求而成，不论是真实需求或是伪需求。而处理时下消费者的一些要求，便是产品存在的价值，仅有拥有处理某一问题的能力，产品才能做好营销推广与自己的品牌。
例如定制旅行的诞生，是针对旅游社传统式跟团旅游不足独立、不足深度的特性，专业为了解决高端客户和深度旅游消费者的出行需求；例如拼多多平台可以做大，绝对是满足淘宝网转型发展后，人们对于电子商务平台完美低价需求；例如共享单车的问世，就算被别人所抨击使资源被浪费，但仍然不能否认克服了许多出行工作人员最后一公里的交通出行难题这些。
所以做品牌前，好好地想一下自己的产品，到底克服了什么样的问题。这种情况能是全面性的，还可以仅是一个小功能处理的某个小毛病，就可能得到消费者肯定。比如很多竞争对手对比，也许只是是一个更好看的点，就足够触动很多客户。
3、产品需有确立的发展方向
有亮点且解决困难，还可以在品牌散播和营销上具有极大协助，而产品长期性的规划和进步，才是促进企业价值评估的长期方式。
以苹果公司为例子，我们现在提及苹果公司，提及苹果乔布斯，能讲出很多案例和计划方案论，能提到许多的产品生产制造小故事和细节，来说明这一产品多么的强大多么的杰出。那如果回归到到最开始，以现在的目光再去看当初苹果的一代手机上产品，不管是iPad、iPod、还是iphone，可能从功能性到设计方案体验上，都觉得碉堡了。
这个例子说明什么？表明就算当初某一秘密武器作用，协助苹果公司迅猛发展，但真正让苹果公司变成危害至今还让大家认为厉害的产品，是由于从最初，苹果公司就给产品发展趋势拥有明确的规划和迭代更新节奏感，并一步步建立，因而才有了我们今天认知中的苹果。
因此对大多数产品来讲，无论目前是有缺憾或是看上去早已很厉害，也还需要不断成长和进步，才可以赢在未来。
4、始终保持产品力创新
承揽上一条，维持产品力并提高竞争力，比较好的2个方法，一个是确立产品方位持续迭代，一个就是持续根据产品去创新。有关创新，很多人会觉得是一个耗费极大人力资源资金的工程，有的时候有可能是，但是也有少许更改就获得极大成功的例子。
互联网技术产品是最明显的事例，前些年许多海外互联网大佬入华，都没能获得成功，不管是电商平台或是社交媒体产品，阿里巴巴和腾讯却能获得最终的胜利，好多人得益于文化整合，实际上我认为实质上便是产品的创新。终究同时期这么多的模仿秀，为什么只有他们能成功，这背后都是对“取得成功产品”的本土化创新。
又比如以前营销推广很成功的一个感冒冲剂——白加黑，大白天吃白片，晚上吃黑片，成本费也不高，但是却得到巨大成功。
当然这种创新的前提是，必须对行业有深入的调研和掌握，对用户和自身产品拥有深入洞悉，才能知道在什么方面去做创新，而非盲目跟风为了能创新而创新。
5、确立销售和品牌的实质区别
最终聊一下销售和品牌，终究产品极致有缺憾，都是为了销售和打造出品牌。
这两个方面有一个实质区别，产品无论多差，其实都可以去交货市场销售，只要能发掘亮点，去想如何卖得快、卖得好，乃至不用用户评价，终究销售的核心目的在于卖出产品。
但品牌，乃是必须产品做到一定程度才去市场销售，是由产品打磨抛光后，销售给目标客群，逐渐获得用户评价，产生长期性较好的正效应。
因此它应该是产品质量有要求并明显提高要求的，才有可能做的更好，是一个企业使命、重任、产品力、使命感等综合要素的最终展现结论。因此为产品打造出品牌一定不能急功近利。
综上所述，产品能够有缺憾，只要找到亮点并可以解决客户需求，就能获得销售量，而想要打造出产品长期性活力，则要具备确立整体规划，不断迭代创新，才能成为一个成功的品牌。
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