互联网技术流量红利渐渐消失，无论个人或公司，都是在寻找低成本转换强的经营模式，因此私域流量池应时而生，在其中社群都是私域流量池最常见的一种方式。如果没有工作经验，该怎样从0逐渐创建社群呢？
一、建群前先考虑清楚的几个难题
1. 建群的目的是什么？
建立社群的效果不一样，社群种类就不同。
有根据事件的活动群、临时性组的工作群，也是有根据兴趣的行业交流群，资源互换群等。量化策略比不上兴趣推动，二种社群种类中的活跃性水平也不尽相同。
建群一定是要实现某类要求，建群前先想明白为啥要建群，想清楚了至关重要。
2. 总体目标用户到底是谁？
考虑清楚建群目地后，再想清晰进群的都是什么人。
为何是这些人？这群人有什么共同之处？如何在哪儿才能找到这群人？
比如有人想转行做社群经营，但是之前没经验，近期琢磨着建个群试试水，提早累积下工作经验。
根据这一环境，建群能从自身掌握的事下手：
- 从兴趣考虑。平时爱打乒乓球，那能建羽毛球群。网球只有在线下打，因此总体目标用户最少会对网球感兴趣，且所在位置都在一个地区范围之内。
- 从专业考虑。岗位是会计，那能建会计群。总体目标用户至少有会计工作经验或者对会计感兴趣，对于其他标准，例如领域、职务级别等可以根据目地继续做优化。
这里逐渐划重点：总体目标用户至少有3个相通特性，如果要打造出高品质高活跃性社群，组员自身最好是也具备分享精神。
《小群效应》一书中，对社群组员的特性提出过“三近一反”的概念。
- 3近：① 地区相仿 ② 兴趣类似 ③年纪相仿
- 1反：指相互帮助但又存有矛盾和合作的双方
其实就是社群组员在地区上越近就越好，而且有相近的兴趣和年龄，组员间需有供求或是胎儿性别不同这类存有矛盾和合作的人际关系。
以前根据对一些活跃性群的观查，发觉活跃的社群都有一个共通点，群成员都是有所谓甲乙方或是工作上的上下游关系。
“一反”至关重要，许多社群管理方法存在于把相似的人聚集在一起，却疏忽了“一反”，造成社群中后期的生命力不够。
一个求职群内，全是应聘者也没用。大家的难题都不错，都是在提问题，没人解释，群成员还得有招聘者、HR、猎头公司、领导干部等这类用工方，话题讨论才会有撞击，群成员才会有沟通交流，才会在对话中有发展。
那样“三近一反”应该如何运用呢？
以羽毛球群为例子，社群组员地区锁住在小区或旁边住宅小区、兴趣为网球、年纪25-35、胎儿性别为反，并且一定要注重性别比例平衡。
会计群能把地区锁住于北京、兴趣为会计、年纪20-30、工作经历为反。自然在面临真实建群情景，融合建群目地，特性可以自由配制。
3. 会给用户提供哪些？
立在用户的视角问一下自己：“目前市面上有那么多群，我为什么要添加你群？”
豆瓣技术副总裁耿新跃，从用户行为特点的视角，总结出的用户需求模型。
在思考社群使用价值时，能够相匹配之上用户的需求点，来设计随后外包装，吸引住用户添加。
此外需要了解用户。
之前在《怎样洞悉用户真正意义上的要求？》一文中提及，根据掌握用户的一天来了解用户。另外还可以关注用户微信朋友圈，看他们的视野都在哪里滞留。
她们天天都在关注什么？信息内容来源是哪里？都关注了什么微信公众号？
还有一种焦点小组采访的方式，与用户交流沟通，获得数据库系统中没有，问卷调查也调查不上的数据。与用户交谈，总是能有意外发现。
4. 从什么途径？
- 自有渠道：APP、公众号、抖音快手等；
- 别的方式：广点通投广告、异业联盟等；
- 用户评价详细介绍：用户觉得好，积极推荐给家人朋友。
另外还有一种和口碑详细介绍特别像的的方式，叫产品卖点的病毒性感染。二者有点儿像，我讲网易音乐年报，大家就都明白了。
网易云音乐年报一到了年末就能在朋友圈刷屏，这类看上去好像是用户自发的，身后其实就是产品卖点的病毒性感染。运用用户想展示的心态，设计出隐私功能正确引导用户分享，从而实现营销推广宣传的目的。
相似的病毒性感染作用也有支付宝钱包年报、QQ音乐歌曲歌词宣传海报、微信阅读多少天等。
二、想明白了开始准备建群
前边说了那么多，终于建群了，摩拳擦掌等不及，却还得留意这几个关键点。
1. 用户的进群路径是什么？
我之前在《成本低每星期提高500人社群引流技巧》一文中，拆卸过用户的进群途径，每一步都尽可能从用户角度了解，随后提升。
设计方案进群途径时，首先要考虑的便是：①用户能不能看懂；②途径是否足够清楚。
千万别小看用户的可塑性。
都听过销售漏斗，布氏漏斗常常用于展现用户的损失情形。先人无数的工作经验告诫我们，途径越久流动率越大，进群途径能短则短。
这儿考一个小毛病：手机一屏内，为什么不能放超出1张之上的二维码？
先自己想，知道答案的憋住不要说。
正确答案是：用微信照片识别二维码时，只有扫出来一张。假如扫的那张往往是用户不愿想要的，结果到了这一步，用户嫌剪裁图片再扫二维码有点麻烦，就放弃扫二维码了，那用户参加不上就损失没了。
在运营活动设计里，不可以错过一切一处关键点。
2. 进群前的话术正确引导
跟用户讲明白你是谁呀？能够为他提供哪些？他可以干什么？她不可以干什么？
要清晰得让用户搞清楚，他可以做什么，不能做什么，那样进群后他不会懵，也方便之后管理方法。
假如是公司这类强运营的群，社群标准更为重要，一定要在进群前就确立好。假如日时有用户违犯底线，还能够截屏自保，使自己坐落于堡垒。
3. 进群后欢迎会
最常见的就是下面的图这类，提示改备注，简单自我介绍。
许多社群把欢迎会搞得有点流于形式。简单自我介绍最本质的目的在于让群员彼此之间了解，造成联接。
假如在前面建群时，没有按照“三近一反”把同一个圈内得人聚集在一起，即使简单自我介绍了也没太大用途，由于相互间并没有造成使用价值。
尽管欢迎会有点儿被滥用了，但进群后为新人精心准备的这一份新意依然很关键。有些像新人入职后，公司组织的破冰仪式，协助新人迅速融进。
比较常见的欢迎会，例如新群员简单自我介绍后，正确引导老群员列队欢迎。还可以由微信群主委托详细介绍，带一个话题讨论，@几个有关的群员认识认识，这不就帮新人融入了。
看到这里内心应当有谱了吧，原先运营好一个高质量社群，需花那么多想法。
三、把握建群后最佳时机
人与人之间留有第一印象的时间是30秒，而人与群中间，我界定进群后24H。
（1）进群后金子24H
邀约用户进群时，时长一定会设在在某个（按时组织的）社群主题活动的前1天。
要是没有主题活动，会先2天在群成员机构一些小型主题活动，让社群提早灵活下去，等新人进群后，想方设法给新人留有社群非常值得留的觉得（假象）。
（2）进群后金子7天（30天）
进群后7天（30天）也非常重要。
为了确保社群长期性活跃性，必须按时机构一些社群主题活动。例如每周一次的线上讨论话题，每月一次主题风格直播间/示范课。这两种方式我还方案策划过，针对社群的活跃性或是有意义的。
说最后：在社群成立之初，一定要操纵群员总数和质量。
《精益数据分析》中提到过推动初创公司增长的3大模块，各是粘着式增长、病毒感染式增长和付钱式增长引擎。
延伸到社群上就是先确保服务产品和用户切合后，再搞总流量搞提高，随后寻找方式再搞产业化。
我见过很多社群，短时间涌入好多人，结论不上3天就死掉了。
建群时没想好，急急忙忙造了，结论建成后群成员没互动交流自然环境，人们都只犹豫不吭声。有时候聊天说话，可能还是广告纸，群慢慢就死掉了。
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