产品精准定位是依托产品生命期在市场环境中的变化而变动的。
产品主管在思考产品版本号（尤其是在产品从0到1）时，应该先去了解产品精准定位。一般而言，产品精准定位选用五步法：达到谁的需求(Who)，他们有什么需求(What)，产品是否满足需求(IF)，如何去达到需求(Which)，如何去营销推广(How)。这招给大家开展产品定位分析提供了一个合理的落实实体模型，如图所示。
![[产品派]如何进行产品定位？](https://cdn.d1wan.com/wp-content/uploads/2022/08/20220810022334-62f316a66d678.jpg)
第一步:达到谁的需求——市场定位和用户精准定位
最先大家适用于销售市场做挑选，确定他们的产品立足于哪一个销售市场，处于什么跑道。在市场持续细分的今日，一切产品的目标用户都不可能是所有人，针对挑选总体目标用户的一个过程，必须明确市场细分标准的对整体销售市场开展细分化，对细分化后销售市场进行评估，最终确定所选择的市场定位。
目标市场定位对策：
- 忽视差别，对整个市场仅提供一种产品；
- 高度重视差别，为每一个细分的子市场提供不同类型的产品；
- 仅选择一个细分化后子销售市场，给予对应的产品。
适用于销售市场别的竞品的拆卸与研究，首先要必须专注的就是我们产品的直接竞品。例如社区电商平台类别的产品，主要探索的直接竞品也应该是社区电商平台，然后去科学研究电子商务相对应的产品。分销商类别的产品竞争对手科学研究：
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第二步:达到谁的需求：产品需求精准定位
达到谁的需求，是不断去了解需求的一个过程，即产品需求精准定位。这儿的适用于产品定位的总体目标需求是指对市场定位的需求明确，并不是依据产品的种类开展，并不是依据用户表面特点去进行，反而是依据用户的需求使用价值来确定。用户在购买产品时，一直为了获取某类产品的价值。产品使用价值组成是通过产品作用组成达到的，不同类型的用户对产品有着不同的使用价值需求，这就需要给予与广告策略同样的产品。在这一环节，必须调查需求，这种需求的获取能够引导新产品开发设计或产品改善。
第三步:是否满足需求
主要用于本身产品特性的设计方案或改善。根据最少可行性分析产品或是demo来测试用户的偏好程度上。让用户是否能够去接受产品并去使用。达到需求能用四步法来研究：
- 调查产品可解释性与传播性；
- 类似产品市场开拓度剖析；
- 产品特性精准定位与消费者需求相关性分析；
- 对用户的挑选购买意向剖析。
最先，要进行产品表述与用户认知能力、接受的对应分析，对于某一特定产品，关键如何对用户表述其可传播性（自然这里不是对用户开展说服教育，而是通过作用去意见反馈这一产品是可以传播的）。
次之，类似产品的市场开拓度剖析，包含产品渗入水平和渗透深度、关键竞品的市场表现已开发设计度、用户可开发设计度，用于考量用户对于该产品的好玩程度和爱好水平。从好玩到爱好，这里有一个层次加重。有时候，整个行业都会面临用户的舆论压力，这时发布新产品就面临产品的不被信任与不被认可的危机。
再度，剖析具体意义上的产品价格和作用等产品特性精准定位与用户需求的关联。由于产品自身的接受和了解水平再高，要是没有对产品的需求．假如产品功能的并不是刚好满足用户某方面的需求，或是用户的这种需求还有很多产品给予了非常好的达到，这一产品定义依然很难有好一点的行业前景。
最终，研究用户是不是可能将心理的接纳与需求转化成行为上的购买与使用，即对用户的挑选购买意向展开分析。对于本身产品精准定位阶段，这一方面包含产品的迭代更新和体验等。
第四步:多元化价值点
多元化价值点即需要解决总体目标必须、给予产品及其市场竞争各方的特性的融合难题，与此同时，要了解提炼出的这些与众不同点怎样与其它营销推广特性综合性(Which)。在上述科学研究的前提下，融合根据用户之间的竞争科学研究．开展营销推广属性的精准定位。
第五步:如何去营销推广
适用于如何去营销推广，它是进行市场营销组合的一个过程。在确定达到总体目标用户的需求以后，必须设计一个市场营销组合计划方案并实施这个方案，使精准定位及时。在社区电商平台产品的市场营销组合——产品、价钱、方式、营销——是精准定位战略决策使用的结论。毕竟在产品多元化很难实现时，必须通过营销推广多元化来精准定位。今日，你发布任何一种新产品热销但是一个月，就一定会有效仿品味现在市场上，而营销推广多元化会比产品效仿难能可贵多。因而，有且只有产品精准定位早已还不够，产品自身必须从产品精准定位拓展至全部营销推广定位。
里面是对于如何去有目的性的对产品精准定位，那样产品主管该如何去拆卸呢？产品精准定位三要素剖析如下所示：
干什么：对产品综合型、归纳性的描述。让用户知道这个产品对用户的价值，协助用户解决什么需求。好一点的产品叙述只需一句话，不必废话连篇，可不能像写产品使用说明一样详细介绍产品。一句话表明产品有一定难度的，可以采用2个方式：一个是类比法，如“做和xxx一样的产品”，手机人人网在赴美上市的时候就说：“手机人人网是中国的的facebook”，这类对比让美国投资者搞清楚，每个人网是什么产品；另一个是枚举法，如“不做xxx一样的产品”，在一定的范围之内清除性表明。
做给谁：确立这一产品为怎么样的用户服务项目，确定目标用户。以下属于确定目标用户的两种方式：
- 主观性设计方案：依据产品设计师的念头，立即明确产品为某种用户群提供帮助，主观性明确提供服务的总体目标用户，进而依据所提供服务的总体目标用户的特点与需求明确产品精准定位。
- 客观性明确：有基本产品念头后，根据用户调研分析哪部分用户群对这个产品需求最明显和脆弱，根据需求强度确定目标用户群。
做什么样：对产品发展趋势的目标的描述。明确产品总体目标首先寻找参照，其实就是产品的假想敌，参照它的存在至关重要，能避免产品发展趋势方向出差错。次之，产品发展规划的设计周期要短，别做三年规划和五年计划，互联网技术产品转变迅速，较多制订一季度发展计划。
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比较好的产品定位是“一句话说明白”，越简单越明确的产品精准定位叙述，表明对用户群、用户需求和产品使用价值，拥有深入和清楚的思索。产品定位的全过程便是产品构想环节，产品精准定位进行，然后再进行用户需求剖析，发觉用户需求、剖析需求和叙述需求。然后进到宣布产品设计方案阶段。
产品定制的三个环节
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产品设计框架的3个关键环节：
- 产品管理决策是产品设计方案的第一步，也是最重要的一步。产品管理决策要确定干什么，并管理决策做与不做。假如管理决策不正确，不但会导致时长、人力资源、物力资源、资金的消耗，而且会给精英团队信息内容产生严重危害，因此，正确产品管理决策尤为重要。
- 产品功能分析是产品定制的第二步。功能分析是设置用什么功能达到用户需求。核心功能是产品的言行合一，在这里只详细介绍关键功能分析。
- 产品的用户感受是产品定制的第三步。用户体验的使用价值不但想让用户应用产品，达到用户需求，还需要让用户用得非常好。用户感受大多数表现在产品细节上，正是这些态度决定了产品的差别和用户用户评价。
产品管理决策：有时候确定不想做比成更为重要
互联网技术产品是通过网络达到用户需求的工具，关键字是“达到用户需求”，因此产品决策的关键即“用户需求推动”。因此用户和产品定位是产品决策的前提条件，当用户需求和产品精准定位清楚后，就可以开始产品管理决策阶段。
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具体存有的需求一定不能来自于：1. 自身的认知；2. 简单效仿；3. 资源和战略发展规划；4. 行业竞争；5. 领导干部爱好。需求的认证一定要避免自身经验的推论，真正需求不可以来源于简易效仿、公司资源和战略发展规划、竞争压力及领导干部爱好。真实存在的需求，只有来源于实打实的用户，来源于用户需求的分析。进一步思索，由需求驱动的产品管理决策关键点：
- 大需求、管理决策去做；小需求，管理决策慎重或不想做。
- 冷门粉丝们用户的需求也是大众需求；
- 达到基本上需求的前提下，产品的竞争优势是对粉丝用户需求的持续达到
功能分析：精确“留白艺术”和全面更为重要
放多张原先适用于产品作用去拆卸的图：
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用户体验：途径畅顺比页面精致更为重要
John青睐有5句话说的很好，如今分享给你们：
1.用户体验是总体产品途径的体验已不再只是限于精致设计方案，它由一个更多的系统中全部能够被用户接触到的部分组成。这个东西并不是都能以相同的方法被制定下来，但一些层面上，他们绝对是能够定制的。
2.好一点的体验是无形的当用户体会到很好的体验时，她们很少会意识到了之中倾注了是多少精力才得以实现，好像这都是理所当然的。
3.体验是全过程式的人们伴随着时间的流逝体验着全球，并非所有的事儿都是在一瞬间进行。同样地，对于许多事情而言，大家不容易一下子就得到很好的体验。我们应该搞清楚，体验如同一场生命历程，从第一次逐渐，然后到常规化应用，最终甚至到衰落。以前的每一个步骤都应该是稳固的。
4.好一点的体验取决于有着操控感世界最糟糕的的体验莫过感觉束手无策，当人们觉得自己已经失去对事物的操控，一般都不会觉得开心。但这并不意味着你不能为用户提供一些意外惊喜或探索小彩蛋的权利，只是说要让他们时时刻刻感到每一次要求时，都能解决下一步或是撤出。
5.体验是社会认知的以前，人机交互技术的体验仅仅个人性的，那时大家干的事通常是收发邮件。但是，这种时期已经过去了，我们不应该只考虑本人，而是应该包括全部社会意识形态。
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