中小型企业怎样找到好的电商经理/网络营销主管？
近期几个合作过的老总好朋友聊起这个话题“我自己的网络营销精英团队该找一个怎么样的来带？”
这个话题说大不大，说小不小。互联网技术高速发展的这十几年，也塑造了一大批网络营销从业者，由于电商领域现阶段并没有像财务会计领域（会计从业证、注会证、初中级初级等）一样的什么标准（小胡哥在大学期间，那时候也有电子商务师系列产品资格证书，但使用价值并不大），也造成了电商从业者良莠不齐，能力良莠不齐。
那如何检验公司电商经理/网络营销主管是不是合格呢？
实际上，大家在找电商经理/网络营销主管时，最合适的词语该是“配对”，由于不同行业、不一样企业需要根据其自身情况和团队规模，才能确定这名经理侯选人是否适合这个企业.
小胡哥依据这几年的工作经验和体会，大致的聊一下中小型企业电商经理/网络营销主管的工作职责和需要具备什么能力，以供参考。
中小型企业网络营销主管岗位职责：
1. 公司网络营销整体规划、发展战略达到
2. 团队招骋、建立、管理方法、具体指导
3. 网络营销全面的基本建设维护保养、数据统计分析
4. 营销物料定位、方案策划及质量管控
5. 营销推广活动的策划与推动、总结分析
6. 客户关系维护、用户评价促进、感受与改善
7. 销售渠道的建立与合作、公关
8. 部门协作的协调沟通
出色网络营销主管要具备的能力：
1. 人员架构整体规划能力
2. 擅于技术驱动营销推广
3. 方式成本计算观念
4. 工作经历拷贝观念
5. 职工职业发展规划正确引导
6. 严格自我约束
7. 借假修真、自驱力
以上这些是发放给企业管理者、老总小伙伴们参照，每一条单拉出来都能够开创话题讨论，在这里也不深层次细聊。下面给电商经理/网络营销主管一些建议，仅供参考。
电商经理/网络营销主管在中小型企业里，不大不小可以说是中层管理者，肯定要有不断提高管理方法能力的意识，中层管理者在日常管理方法操作过程中都做什么呢，无非就是“做人做事”和“理事长”。
做人做事：建威性、聚人心、价值观念、强沟通交流
理事长：建步骤、树总体目标、分岗位职责、帮能力
这种管理要素还在工作岗位职责和能力规定中都有反映，单位具体工作的执行过程中，或是要遵循PDCA管理方法循环系统，“的目标管理到单位、指标值落实到本人、过程管理保结论”。
此外有一个很忠心的提议：网络营销，或是最后要重归活动营销中，一定要具有业务流程逻辑思维，从业务流程角度来考虑自己团队工作方向和标准，不可以单单从本身工作经验去考虑说电商精英团队就应当这样或那样做，不能有保守主义观念。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
