业务流程图，说白了，就是用来表达清楚业务需求在产品系列的各个阶段，及其在各个程序模块中间运转的全过程，是由一些特定标记和联线，来表示实际某一业务的具体解决过程和全过程，并详细地叙述任务的流程迈向，进而能帮助我们掌握业务怎样运行，寻找业务流程中不合理地区。
可是，一般来说，一个业务需求不仅相匹配一个作用需求，而是由好几个作用需求所组成的。一个业务需求一般包含好几个作用需求，涉及到前面展现、后台管理记录等好几个一部分，因此业务流程图一般详尽繁杂，并且尽可能地够包含各种各样异常现象。
那样，我们要如何高效地绘制业务流程图呢?
一个好的业务流程图可以帮助大家更好的了解全面的流程。如果一个业务流程图并没有绘制好，便会欺诈系统软件的设计师或是造成不好的结果。因而，建立流程图时，仔细和技能都很重要。因此，小编今天就需要给大家介绍一下，我们要如何高效地绘制出一幅结构紧凑、心绪清楚的业务流程图!
1、在流程图中棱形就是用来表明“确定”的，确定“是”或“并不是”。通常一个繁杂的确定都是由很多小的决定所组成的。
2、在绘制大型流程图时，能够通过使用好几个联接，来让整个流程图变得更加简单一点。但是，特别大的流程会让人觉得无法理解，因此需要注意尽量将流程图大小保持在一页之内。此外，我们还可以将几个大的流程，转化成等级小一点流程图，做为分全过程格子“缩放”成另一个流程图。
3、在分析过程是等候格子时，则需一个额外个人行为格子来突显延迟时间。这就是一个最典型的点，一个过程的整体耗费能够通过表演或者是在别的环节中以减少延迟时间来提高。
温馨提醒：
在绘制流程图时，应尽可能的遵照流程图独有的操作规程：
1、各图型样子/字体大小要统一;
假如图型中间的形态尺寸或是字体大小相距过度差距，会不益于对图型的理解和查询，针对某一比较重要的流程可以用色调来区分别的一般流程，但是切勿过多色调数量及类型，以防错乱次序，忽视了重要内容，当然在极为重要的流程旁最好再加上注解表明，为此突出主题。
2、流程名用动宾结构，如输入手机号;
3、流程均以逐渐框开始，以完毕框结束;
4、流程图从左往右、从上向下排序;
5、流程线最好不要交叉式。
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