一个企业必须的不仅仅是管理层，还要真正意义上的工作合伙人、自主创业合伙人。周鸿炜觉得，投资者应当找寻具有自主创业精神、较强学习的能力、非常好的开放合作心理状态及其可以调整情绪，自我驱动这四个特质的合伙人。
关键见解
1.找合伙人治疗公司：企业变大，职工非常容易缺失创办人精神。大家会觉得这件事情不依赖于我，就会缺失责任感，缺失驱动力。每个人不当作，合起来，企业就会得病。因而，企业能把职工变为企业合伙人，再次体会到自己责任，来治疗一个越来越大的公司。
2.找寻具有这四种综合素质的合伙人：合伙人首先要有自主创业精神；次之，要有极强的自学能力；第三，要有非常好的开放合作心理状态；最终，合伙人还需要能调整情绪，自我驱动。
3.得人者得天下：在创业初期，有几个方面是非常重要的，明白人的重要性、花费时间找合伙人、先精英团队后产品、创造自己的合伙人方式。已经找寻合伙人的创业者们何不自身对比一下，看看你是不是达标。
No.1找合伙人治疗公司
近期我在做“奇酷手机”，从产品研发到组建团队，全过程便是二次创业——不仅仅是对个人而言，大家新团队里的每个人都是真真正正的创业者，都任职着创始人的工作中。在这过程中，我反复感受着创办人精神的必要性。
我在许多场所提到过，我对于“创办人精神”的理解是：无论是什么职位，要将企业和我携手并肩、息息相关，对任何损害企业权益的事都会抵制，对任何会给企业增加价值事情都会很勤奋。
可是，企业变大，职工非常容易缺失创办人精神。这一点我的感受尤其深入。公司小时候，即便是打工的，还会有责任心，会对事情承担。但公司大了以后，为了能降低风险，要引进流程管理，事实上把企业里的人际相处搞得比较复杂，最后你发觉每个人都在做正中间一小块事儿，渐渐地就没有人对全局性负责了。大家会觉得这件事情不依赖于我，就会缺失责任感，缺失驱动力。每个人不当作，合起来，企业就会得病。
因此，我要把职工变为我自己的合伙人，来治疗一个越来越大的公司，并且不久的将来，大公司也许并不存在，只存在网络平台和事业合伙人的自由联接。
我感觉现阶段360恰好是需要一个二次创业的时期。华为任正非说过一句话：“把兵权交到离炮响近期的人”，也就是说企业变大，产生官吏文化艺术，不清楚一线发生什么事。根据步骤逐层汇报，最后会错过战机。可是我如今要将公司庞大方面军，成为许多特殊分队，他们能够灵便自主创新，往前冲，大公司在后面，给予武器保护，上空适用。
将来我会在公司充分发挥2个核心人物，一个是定战略方向，二是带队伍，带团队。希望找寻CEO及其商品、技术性、销售市场、散播、市场销售合伙人，重构团队。
我要找到大量一个新的合伙人，把公司许多业务拆分给他管，将来能够单独发售，这种合伙人也可以拿到股份。当我把一条很肥的大轮船变为许多条快艇，小者十几人更多就是一两百人，这时候，紧紧围绕一个产品，每一个合伙人才能感受到自己责任。
No.2找寻具有这四种综合素质的合伙人
我要找的合伙人，首先应该有创业精神。有的人不具有充足的网络资源，有的人水平不太全方位，如今还不足以独立创业，假如他非常期盼自主创业，能来做我的合作人，我有资源，有资金，有许多很不错的产品创意。
我个人喜欢扶持初期创业人，在我看来项目投资应当投入，人是第一位，然后才是新项目。但我在项目投资上易于犯错误便是我本人比较关注商品，因此会下意识首先看新项目。因为喜欢你一个项目，我能产生“移情别恋”，连带着喜欢做这项的人，想象成这个事自己在做，我能做得多大多数好，对创办人的缺陷全自动忽视，分辨会出差错。后来我发现，新项目再多，如果人并没有投对，最后全是不幸。
还有一些公司不成功，是由于创办人太自傲、太自我，别人的意见压根听不进。我就怕这类创业人，投他以前还显得很谦虚，投完之后就骄傲自大了，说些什么他就听不进，这类情况下公司基本就逐渐死掉了。
因此，合伙人有创业心态才能极其喜欢自己所做的事情，他们才会自身点燃，能激发起自觉性。
次之，合伙人要有极强的自学能力，其实就是苹果乔布斯口中的A级优秀人才。
我找合伙人，一定是要找最优秀的人，最会学习培训的人。例如，在手机的研发部门中，我需要具备创造力的人才，假如此人不够聪明、不善于学习，是很难进行此项工作的。近期我读了一本书叫《合伙人》，原作者费裴尔针对“引领者与平庸者”的分析很到位，他指出一位顶尖中国人寿保险销售员的业绩考核比一般销售员高2.4倍，而优异的软件开发技术或顾问的业绩考核比他的相契高于12倍。
因此，我瞧不起的人，我就不会和他协作。我跟你协作证实我很看重你，但我即然和你协作，我要不断地去考验你，要帮忙发现的问题，希望你能改善。平常我能花很多时间跟我的团队去争执，去探讨。如果我的合伙人做得不好，我能较为坦率地告诉他们。我认为一个学习培训能力强的人，该是不害怕挑战的。
第三，合伙人要有非常好的开放合作心理状态，由于要成功一定需要跟好多人协作。
我觉得跟好一点的合伙人一起工作，就会像跟自己老婆在一起一样，可能还会更加有配合默契。合伙人必须要在难题发生时明白问自己能做什么，而非推卸责任;务必充足认同和尊重彼此，有承担责任能力;大家觉得既可以没什么顾虑地欺负他，又巴不得和他相濡以沫合作经营到老。乃至你合伙人要比媳妇更懂你，不用太多沟通交流，一个动作，一个确定，尽在其中。
除此之外，合伙人还需要能调整情绪，自我驱动。一样一件事情，用打工赚钱的心态和用创业的心态做，实际效果完全不一样。
No.3得人者得天下
读过《合伙人》那本书后，我一直在思索一个问题，所说传统式高管的定义或许早已落伍，我需要的不仅仅是管理层，反而是真正意义上的工作合伙人、自主创业合伙人。我认为自主创业初期，以下几个方面是特别极为重要的，已经找寻合伙人的创业者们何不自身对比一下，看看你是不是达标。
第一，明白人的重要性。中国有句古话，称为“铁打的营盘流水的兵”。当团队里有些人走的时候，肯定有许多管理者拿这话来安慰自己。但我觉得这话有欺诈，因为她把营盘(公司)和兵(职工)之间的关系彻底视作单纯的劳务关系。相对于创业者而言，假如每一个职工还把自身干的事只是作为一份工作，当作一种处理财税问题的工具，那么这个营盘绝不会是铁打的，只是纸糊的，略有动静，就会塌陷。
从另一个角度来看，一个公司最珍贵的财产并不是核心理念，更不是宏大的整体规划，反而是人。人是决定工作成与败的重要因素。
第二，花费时间找合伙人。小米雷军曾经说过，她在创立小米手机公司之时非常明确“要请一群非常可靠的人”。因此他拉了一个名册，打百余打电话。实际上找人是世上最难的事儿，但为什么别人能找到好的合伙人?这些埋怨的人在找人上花的时间不足。
在小米手机创立四年后，变成了徐小平嘴中“人类历史上做到百亿美元市场销售，百亿美元公司估值发展趋势最快的公司”。但这类情况下，他们依然耗费极大的时间和精力请人，由于要找到最专业、最合适的合伙人，务必耗费精力和时间。
第三，先精英团队，后产品。自主创业就是一场马拉松式的接力比赛，是一个长期、艰苦的全过程，没有几个七八年无法达到总体目标;同时也要求你必须以百米冲刺速度去争夺。这一切都必须出色的创业者来执行，前仆后继，改变命运的精神不会改变，绑定个人得失与企业利益的激励制度永存。
因此，有了好的合伙人，建立起好的团队，才会有好产品。
我的经验是，企业针对人才的要求会根据事业的发展有所差异，不一样的时期必须不一样的人才，需不一样的专业技能，只要新手持续进去，企业才会将来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即便桃园三结义的刘关张，打江山还要必须赵子龙、黄忠、三国诸葛亮。这一新旧交替问题，想来许多企业也没有足够重视，做出来的也落实不到位。
《合伙人》中提到新入职员工的加入，就像一个新的肝脏移植到我们的身体，在所难免造成排异。如果这时管理者不能很好地协助新手融进这个环境，你精英团队将面临极大的损失。
我常对投资者说：设计一个消化吸收人才的贮水池，把新人的利益与企业的未来牢牢地捆绑在一起，这样大家办事才会有主动性。这个主动性造成出去的价值，要远大于被稀释液掉的价值。
第四，打造出你合伙人方式。近年来，合伙人制改革创新最热闹的企业算得上万科地产了。如今，万科地产2500好几个骨干员工拥有了公司超出百分之四的个股，变成了万科地产的第二控股股东。从职工转变成合伙人，这个变化更切实解决了投资者和职工间的权益共享。这种公司股东有着经理人和事业合伙人二合一的身份，为公司股东打工赚钱也为自己打工，与公司的利益越来越一致了。
我觉得创业人要找到最适合自己的合伙人方式，尤其是在公司成立之初就要开始揣摩。真格基金的创办人徐小平也说过，“合伙人的必要性超过商业运营模式和行业选择，比也许你处在出风口上更为重要”。360从一开始就进行了股权激励计划，最开始员工持股计划占比超过40%，最终几场稀释液后在上市前降低到22%。这些占比在今天互联网技术公司中算得上最高了。
总而言之，要将合伙人和你拖到同一条战线上，解决那类被动投资和处于被动自主创业的态势。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
