若想从业运营工作或者对运营有兴趣，就需要了解运营究竟是什么。我认为，运营是由一些具体方法(如宣传策划/营销推广/主题活动/展览会等)让公司或者一个项目较好的运行下来,持续找寻出大家有兴趣的方式方法来吸引用户，做到你要的目标（或许是让消费者付钱你的产品，或许是提升总流量等）总而言之促使现阶段的产品或者新项目变得更有使用价值，并且能够坚持下去。还得运行这件事情，也需要维护保养这件事情，不断迭代、提升，让用户满意，最终达到目地。
我看了一些有关运营的文章，给我的印象便是运营特苦，真是如此的话，那就好好享有这一份苦，越埋怨就越没有好看的“冰”。希望以后他们的运营之途，全是充斥着考验而有意思的。
TWO | 职业分工
在这条运营之路上，克服了什么叫运营之后，就需要了解运营的职业划分到底是怎样的。实际上这儿并没有一个规范，而是应该依据商品／业务流程的差异而变化，即便是公司也要分传统产业企业的运营和it行业企业的运营，若还需优化，互联网公司的运营岗位还要根据企业规模和成熟情况区划，一般创业的互联网公司并没有细细的的区划界线和部门，你可能还需要会写文案，也可能还需要维护保养用户关系，若你正巧在这样的公司，那么就趁机会好好锻炼下自己；另一方面，一般完善的互联网公司才会有细致的工作区划，而完善的互联网公司offer是我后半期的目标。
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因为达到这一目标，我需要一步步前行，那样基本上前进的道路可分为下列5个阶段：
1、和我一样的纯新手小白：工作职责基本上定在 力气活／实行／打下手
2、初级时期的运营：能够单独做一些小程序
3、业务骨干型运营：对一两件事儿较为致力于，或许是创意文案层面，或许是方案策划层面
4、权威专家运营：能够单独带领团队工作中
5、高级专家运营：综合型人才，能够对不同类型的产品进行运营
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但是我怎样从第一阶段到第二阶段，最终做到高级专家？这需要您有以下的能力，思维导图奉上：
THREE | 实际步骤
在互联网公司里，从思路逐渐：
第一个流程便是制定策略，用于评定产品阶段／形态和数据信息，这一步很重要，因为只有定了方向，上面的实际实行才会有计划方案，且对策定好了，一般也不改了。
第二步是溶解指标值，规划工作，这一步通常是帮我们把大目标分拆，科学合理的开展资源配置，每实现一个小目标便是向着大目标迈入。
第三步是执行落地，达到目标，这一步那就需要图中的能力了，需要有创意文案／主题活动／散播／市场销售等来进行这一步骤，真的是决策层了。
开展第四步都是最后一步，是检验数据信息，调整方向。针对运营而言，一定要对数据敏感，这是帮助自己提升和迭代更新的前提，哪一个一部分总流量下来了，就需要剖析为何出来，制定策略，与此同时重视用户满意度，这就是为什么很多产品都是有意见反馈的主要原因，由于要结合客户的感受，才可以进行新的调整。
以上4个步骤，就基本上都是运营要做的事情和流程了。
FOUR | 你对运营职业的愚见
依据图中的能力遍布，我能一步步按环节把握他们，终究事儿要一步步做，学习培训都是，工作也是。对我而言，我的专业是新闻报道，如今在其研究会工作中，会触及许多中小型企业来研究会，她们依靠研究会这个平台来项目合作。尽管研究会并没有运营这一单位，但是我现在开始把很多工作和运营挂勾了，这是为了以后我能成功进到一家互联网公司奠定基础（用OKR的办法制订自已的方案，可是我短期内最终的目标便是上岗一份运营工作中，制定好方位便开始实施步骤）如上图所述的能力遍布，每当我能应用某一个专业技能时，我会在后边打一个对勾，为此来让自己学好大量专业技能，不断进步；又比如，我接触一个公司的项目，我能最先思考如何运营这项，它短板在那儿，最主要的是如何解决现阶段短板，这是一定要思考的，但在思考的与此同时，我也会逼着自己用思维逻辑去解决问题，最后自己给自己一个解决方法。培养一个良好的运营观，越快逐渐就越好，先运营自己的思维和态度，在运营自己的工作，提高能力。
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