加盟连锁总共有五种方式
授权委托加盟：开店投资成本费由总部注资，再通过加盟将承包权授于加盟者，产生总部操纵使用权，开展高管控的加盟方式。
许可加盟：总部与加盟者合成网络资源开实体店(并没有合资企业关联)，分别有着店面部分使用权，也因总部转换成本操纵主要设备或网络资源的所有权，也可以充分发挥高管控实际效果。
自行加盟：加盟者获得详细店面使用权，唯总部通过合同、规章制度、督查、产品、秘方或专利权履行管理权限，整体规划恰当而能充分发挥适当管控之效。
供应加盟：加盟协作彼此关键关系建立在商品供应以上，总部收取的加盟费用由三金降低为二金，即不扣除管理方法金，所说管理方法金是加合作伙伴关系续存之期间费用的扣除，不难看出，总部并未提供服务管理。
协作加盟：双方合作仅止乎开实体店，分享知名品牌罢了，总部除不履行管理权限外，亦少许或未提供供应服务项目，总部仅承担协助把店开起来，日后主要是靠自己经营。
若想对外开放加盟，连锁商业运营模式的营利性才是关键，要真实地靠店的运营来赚钱，只靠加盟挣钱是不可以长久的。比如：
百果园
全称为深圳市百果园实业公司发展有限公司，起源于1997年，2001年挂牌成立企业，2002年给出中国第一家新鲜水果许可连锁经销店。截至2017年7月，门店总数已超2400家，覆盖全国40多个城市，并布局了200好几个水果种植基地。百果园高品质受很多人亲耐，很多人都想加盟，可是迄今为止百果园总部还没有对外开放加盟，全部门店全部都是以直营模式发展趋势。
如何打造连锁经营标准化体系
因为自营连锁具备以上特点，因而，从世界各国连锁经营的发展历程看来，自营连锁一直处于流行影响力，被大量连锁创业企业选用，可是却世界各国连锁运营的实践看来，自营连锁也存在着下列缺陷。
1. 资金分配大，扩大速度比较慢。因为自营连锁由公司总部统一开发设计，投资主体单一，在开设诸多门店时，需要投入大量资金，若公司资金短缺，公司的发展速度与连锁规模的拓展可能因此而受限制，无法及时获得规模效应，危害连锁公司发展。
2. 公司总部承担的风险大。与其它连锁方式对比，在自营连锁中，各门店的研发项目投资均是由公司总部独自一人开展。因为各门店地理位置、运营管理等因素，可能会致使一部分门店运营不成功，这时，自营连锁总部就需要担负每一个风险性。
3. 不益于激发门店职工的积极性。在自营连锁中，各门店由总部按一定的管理制度和标准的操作流程统一管理，各门店并没有经营自主权，门店的经营效益与员工的利益关系不足紧密，不益于不断加强各门店职工运营管理的自觉性、积极性和创造力。
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