最先，如今哪里有什么低成本？
人力资源并不是成本费？
时间不是成本费？
艺术创意并不是成本费？
网络资源并不是成本费？
成本个综合的定义，包括了资本成本、经济成本、经济成本这些。例如恒大冰泉，短时间的富豪性推广，生生地砸出一通道，省了数年的渠道营销时长，具有了短期内大规模资金回笼水平，多花钱，办大事，可以说是低成本。
多花钱，办大事，和花小钱，不办事，不用花钱，不办事；对比后面一种乃是实打实的高成本，看起来比较低或没有金钱的资金投入，却浪费了时间和发展的机会，是不是低成本营销，最后在于营销实际效果。
玩转低成本营销，关键取决于一个“巧”字，用四两拨千斤的巧劲，加上科学合理的资源投入，完成营销总体目标。
一、巧精准定位：
巧定位是玩转低成本营销的关键所在，其核心取决于刷新，刷新大家已固知的立场。IPHONE没诞生以前，手机上仅仅通讯工具，照相、拍摄、手机游戏仅仅升值作用。IPHONE面世后，手机上已经是互联网技术延伸至掌上的显示屏，放到口袋里计算机。IPHONE的品牌推广，不仅没有规模性广告投放，还制造了话题讨论，激发成千上万新闻媒体向其完全免费散播，以奉优异感受，获得了成千上万粉丝们产生良好口碑，称得上21全球至今最优秀的低成本营销。
二、巧占位：
目前很多公司都与加多宝凉茶学坏了，也将自身称之为XX领域内的知名品牌，并认为这是品牌形象理论在营销中的实践。事实上，这只不过占位罢了。有些占住厕所，会拉出来一点；有些，仅仅是为了占住厕所罢了，却不知，花大价钱大声喊叫来的英文厕所是否真的合理。
蒙牛乳业是占位基础理论用于实践的引领者。当初喊出来“一杯牛奶 健壮一个民族”转换到“蒙牛牛奶 健壮我们中国人”时，已经将公司的传播行为，推升至产业协会的占位。之后又借神舟飞船，进行蒙牛乳业升空，很好地将企业紧紧占位于中国乳业先行军的角色。使一个中小企业在不会十年的时间里，爆发式提高，变成中国乳业大佬之一。
三、巧借势：
借事说势，如今技术专业一点这样的说法又叫事情营销。一个单独发生的事，转换变成强悍营销，对营销精英团队除开高质量，还要有效率高。卖空加多宝是个好实例。有关借势，人们都喜欢杜蕾丝，老孟精英团队每一次热点的精确跟踪。
四、巧协同
提到协同，本身就是联盟协作或者跨界营销了。便说现今不同行业或者同行业间的跨界营销，这也是为什么目前很多并购案或是许多企业喜欢公司间的跨界营销了。例如在今年的的uber和滴滴快车，加多宝凉茶“金罐挖金主题活动”，万科地产手牵手淘宝卖房等
进行与事情紧密联系的第一波宣传策划后，持续地将话题讨论开展延伸，并获得更大的传播价值，则是对借势方案策划更高一级的需求。自然像庆丰包子、除外等赢得了巨大事情利益者，低调、不宣传策划，已经是最好对策。
总结下低成本营销：是否会用巧，在于水平；可不可以用巧，在于胆魄。巧精准定位、巧占位、巧借势难度系数先后减少，巧借势难度都没有想象中的难。对于没有经因过更专业的营销策划人，若是在自己经营的产品和服务上认真，或许可以走出一条合适的低成本营销之途。
虽然低成本营销具备资金投入低、收益高、散播广的诱惑成果，但一味地追求完美所谓低成本，也是有迷惑人心、缺失核心竞争力的副作用。
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