创业有风险，进到需慎重，这样可以说是每一个创业者都知道的一句商业界名言了，那样，创业都有什么风险？我都了解吗？下列共享七大创业风险，尽快防止，才可以事半功倍。
一、新项目风险
创业，从项目启动逐渐，便会应对很多风险，例如缺乏市场调研与论述，一时突发奇想，造成选择项目过于盲目跟风，又比如，新项目超出预算、推迟或错误。为了防止新项目风险，创业者必须做好充足市场调研，在经营创业项目时，则要注重起步的妥当，理想能够大，但范围能够小，测算一定要精。
二、资产风险
创业一经运行，较大的难题通常是资产，对资产风险预计和准备不足，就很容易出大问题。对创业者来讲，若想防止资产风险，需要搞好前三个月不盈利的提前准备，在这个基础上提前准备你创业资金；在准备创业资金时，对各类融资方式的风险也需要了解清楚，例如银行借款、民间借款、风险投资等；若想合理防止资产风险，在创业早期需注意对资金的规范使用，的钱用在刀刃上。
三、管理方法风险
创业者尤其是第一次创业者，工作能力也许没问题，但管理上是多少存在的问题，尤其是伴随着手底下越来越多情况下。要想创业取得成功，创业者必须从经营和管理抓牢起，假如感到个人在管理水平上显然不够，对管理方法风险提前准备不全面，那就可以找寻适宜的合作伙伴或是职业管理人。
四、竞争风险
挑选创业，竞争是避免不了的，不用说找寻瀚海好似海底捞针，即使是找到，一旦你略微做起来，也会有很多竞争者跟踪，因此，竞争是必然的。竞争的风险是很多的，例如被别人占领或挤垮的风险，被别人选用廉价方式或其它恶变竞争踢出局的风险。看待竞争风险，重要还是那句俗话——打铁还需自身硬，针对竞争敌人，需在战略上藐视，战术上重视，这般，才有可能在惨忍竞争中存活下来。
五、团队风险
创业是九死一生，你要有敢死队团队。在当下创业，离不了团队，但是团队，就难免会有矛盾，就难免造成诸多团队风险，一旦矛盾无法得到统一，风险无法得到防止，就很有可能对运营导致毁灭性的冲击。运营团队之难，不逊于经营公司，尤其是在对待权益相关联的问题的时候，一旦处理不合理，必然导致团队反目为仇。
六、人力资源管理风险
针对优秀人才或是业务流程型人才所组成的创业型公司，人才外流是最大的人力资源风险，避免人才外流乃是创业者要竭力避免的。解决人力资源问题，除开制订科学合理的管理制度外，还需要多一些人性化物品，尤其是在创业原始，没法给优秀人才高工资和工资待遇前提下，更要给予充足的尊重、增加感情上的项目投资。
七、会计风险
会计是决定创业成与败的“核心要点”，很多创业者，团队、商品、方式等多个方面都很好，但最后还是创业不成功，归根结底便是会计出问题了。当代创业者假如不能很好地把握财务基础知识，不能对会计风险，例如成本费风险进行全面控制与费用预算，那就容易摔跟头。
自然，避开会计风险，除开自己学习外，还可以找寻一家正规的代理记账公司授权委托其代理财务，企业发展到一定经营规模后，还能够请更多的代理记账公司出示财务报告分析，根据财务报表分析发觉企业问题，做到对会计风险防患于未然的效果。
除了以上的七种创业风险外，创业者还会继续碰到别的很多风险，像法律法规风险、营销推广风险、现行政策风险等，可以这么说，创业风险无所不在，与创业者如影随行。创业有风险，进到需慎重，比较好的应对方法或是，尽快掌握，尽快防止，这般，才可以事半功倍。
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