文件目录
一、 业绩考核考核计划方案表明
二、业绩考核考核要求
三、业绩考核考核方法
四、业绩考核考核管理工作计划
五、业绩考核考核管理标准
六、业绩考核考核根据和实施细则
一、业绩考核考核计划方案表明
一直以来，业绩考核考核一直是困惑公司特别是发展公司的难题。怎样做到使业绩考核考核与薪酬管理系统挂勾，最大限度的充分发挥各部门的积极性和创造力，及时处理工作中的问题，提高效率，并吸引到高层次的人才，是领导者首先要考虑到解决的。
本方案是在具体运作前提下，融合当代企业激励机制的原理设计方案成的。致力于摆脱轮耕的心态惯性力，处理工作中积极性不高，推诿踢皮球，责任心不强等诸多问题。
（一）考核是组织的系统行为。具有以下特性：
1、 公开化。考核结论准时发布，以严格监督。
2、 公平公正。
3、 公平公正。真真正正做到激励约束机制。
4、 权威性。对考核结论，各部门应严格遵守，不可打折。
5、 公信力。各部门应听从考核部门作出的最终决定。
6、 多元性。公司级的考核步骤、规范、制度等应宽容职责部门、生产地以及各职责部门的考核步骤、规范、和规章制度。并且能够对接一致，当有冲突时，之上层考核结论为标准。
（二）本设计方案坚持不懈下列标准：
1、 收益与绩效考核挂勾标准——保证每个人头顶有指标值，每个人头顶有目标；
2、 本人经济效益与企业整体经济效益挂勾标准——每个人都去关心公司整体经济效益，相互监督；
3、 动态性波动标准——人人都要关心公司的发展方向并为之努力；
4、 综合性考核与重点考核结合的标准——勤奋使考核人性化并且具有目的性。
（三）该计划方案的基本原理是，各部门按主抓职责归口管理考核并对问题明确提出改正和防范措施监管整顿，每月归纳报企管部。企管部归纳各部门业绩考核任务完成情况并监管考核方案的实施情况，最终根据企业整体经济效益任务完成情况，对企业整体经济收益加以分析，计算公司综合性经济收益指数值，以上结论经负责人主管认同，交人事部，依据核准规范动态性薪水乘于经济效益指数值得到职工薪酬 ，通过分派，加减法奖惩新项目得到每一位职工劳动所得薪水。
（四）作为一个管理体系，该方法由下列部分组成：
——考核方法；
——考核步骤；
——考核规范；
——考核规章制度；
——考核根据和考核实施细则
强制考核：现行标准各种高效的管理制度、领导干部决定等；
任务目标考核：《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体计划方案，它包括下列子计划方案：
——营销公司考核计划方案；
——生产地考核计划方案；
——职责部门考核计划方案；
——工作纪律考核计划方案；
——动静态数据发放工资计划方案；
各部分内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和优化。
二、业绩考核考核要求
为了保证业绩考核考核工作中顺利进行，真真正正具有经营监管、催促改善的效果，特制定本规章制度。
1、 企业整体考核是保障各单位各部门计划目标得到落实的关键对策。
2、 企业整体考核选用三级多等制。职责部门由企管部机构、生产地由生产技术部机构、工作纪律由人事部机构，各部门按主抓职责归口管理考核。
3、 考核范畴：领导阶层、各职能科室、各生产地。考核工作人员为公司在职所有员工。
4、 企业整体考核内容包括各单位各部门所主抓的各项职能工作，包含各单位各部门各岗位职责说明书要求的那一部分及领导干部临时性交办的一部分。考核指标值分成量化指标和非量化指标两大类。
5、 业绩考核考核的重要依据是国家及企业各种管理制度、领导干部决定、各部门的《目标管理责任书》、各部门的考核实施细则。对考核实施细则并没有明文规定的，考核部门有权利参考相关条文确定，或按实做出考核确定。
6、 企业整体考核程序流程以及规定见《企业整体考核流程管理》和《企业整体考核管理标准》。
7、 各单位各职能科室的主管兼具职能范围内归口管理考核的职责。企管部承担对各职责部门的考核工作中进行监督、查验。并组织相关规章制度的培训。生产技术部负责对生产地的考核工作中进行监督、查验。并组织相关规章制度的培训。人事部负责对全公司工作纪律进行监督、查验。并组织相关规章制度的培训。
8、 企业整体考核的时间也分成本年度考核、月考核、日常考核。本年度考核于第二年一月中下旬举办。月考核于次月的16-23日开展（生产技术部须同歩完成对基地的考核）。
9、 事件的发生，考核部门在职能范围内要及时下达改正和防范措施解决单和考核通知书，非职责范围内的考核应及时下达改正和防范措施解决单并填写考核提议单报考核负责人部门核查，结论及时告知被考核部门，被考核部门收到考核通知书，应把考核结论层层落实，涉及到奖罚的，需在相对应月份考核薪水中体现。
10、 对考核结论有异议的，被考核中应在接到考核结论通告大半个工作中日内明确提出申诉。复核申请需经负责人主管认同，交考核部门核查。核查后考核部门需向被考核方出示核查通知书，倘若还有质疑，可以向企管部申请办理核查。企管部在管理权限以内，机构创立核查工作组做最终评定，。
11、 生产技术部归纳生产线考核结论，报负责人主管准许认同，企管部归纳职责部门考核结论，报负责人主管准许认同。考核结果在负责人主管批准予以公布。归纳结论一式三份，一份存留，一份交人事部，一份交财务部门。
12、 各单位各部门应紧密配合企管部、生产技术部、人事部进行业绩考核考核，在规定的时间内交报本部门的业绩考核考核表。
13、 本机制自首席总裁准许公布之日起执行，企管部负责解释并监督执行。
三、业绩考核考核方法
考核方法根据我企业的具体情况，分营销公司、生产车间、职责部门三类部门：
1、营销公司的考核方法
营销公司薪水相当于职位标准工资乘于年溶解月方案完成率加（减）各重点奖惩获得。公式计算如下所示：
营销公司月薪水=月标准工资×年溶解月方案完成率±各重点奖惩
年溶解月方案完成率=每月具体进行/年溶解月方案
表明：营销公司内部结构考核信用额度超过院整体考核信用额度，实行院整体考核信用额度；营销公司内部结构考核信用额度低于院整体考核信用额度，实行营销公司内部结构考核信用额度；
2、生产车间月标准工资相当于职位标准工资乘于方案完成率加（减）各重点奖惩获得。公式计算如下所示：
生产车间月薪水=月标准工资×年溶解月方案完成率±各重点奖惩
年溶解月方案完成率=每月具体进行/年溶解月方案
表明：生产技术部考核信用额度超过院整体考核信用额度，实行院整体考核信用额度；生产技术部对生产车间考核信用额度低于院整体考核信用额度，实行生产技术部考核信用额度；
3、职责部门工作人员月标准工资相当于职位标准工资乘于方案完成率加（减）各重点奖惩获得。公式计算如下所示：
职责部门工作人员月薪水=月标准工资×每月公司管理综合经济收益指数值±各重点奖惩
公司管理综合经济收益指数值=工业产值完成率×100×0.05 工业总产值完成率×100×0.05 销售回款完成率×100×0.25 税利完成率×100×0.25 资产保值增值完成率×100×0.05-应收账款总体目标完成率×100×0.05 销售率×100×0.05 劳动效率完成率×100×0.05 新产品开发完成率×100×0.05 客户满意度×100×0.05 在出厂达标率×100×0.05
4、各种考核当月兑付，每季度均衡。
5、职工薪酬由人事部统一操纵，各单位结余信用额度（标准工资减工资实发）由人事部统一管理。
四、业绩考核考核管理工作计划
五、业绩考核考核管理标准
六、业绩考核考核根据和实施细则
对任务目标的考核根据各部门《目标管理责任书》。考核实施细则包含考核具体内容、考核年度工作计划、考核月份总体目标、考核部门、考核方法。
别的考核根据现行标准各种高效的管理制度、领导干部决定等。
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