品牌定位便是发展战略定位，其确定产品和企业的赚取市场重要。
今日，农牧业君给各位农业人分享一下农业产品品牌怎样通过定位获得销售市场，而且整理外部疯传的品牌定位10大方法，以供参考！
1.第一名定位
便是注重自已的企业或产品，处在同业竞争里的主体地位，运用消费者的从众效应，来攻占消费者的心智。例如，我们通常看到很多企业在广告中推广自己“市场份额第一”“销量第一”“总冠军质量”这些。
例如，百威啤酒就声称你是“全世界最大、最出名的美国啤洒”，“百威啤酒，皇者风采”。香飘飘奶茶，推广自己“持续7年销量领先，每一年售出7亿杯，水杯连起来可绕地球几圈”。这都是用的第一名定位的办法，此方法，让它们很好地占领了消费者的心智。
例如：雄鹰农牧，被外界称为“中国养猪第一股”。2010年9月，雏鹰集团在深圳证券交易所顺利上市，被称作“中国养猪第一股”。现阶段，侯建芳领导的雏鹰农牧集团有限责任公司早已发展成为集种猪繁育、畜牧养殖、种鸡蛋生产制造、土鸡苗卵化、饲料生产、研发技术、疫病防治、屠宰加工于一体的大中型农牧业企业。
2.第二名定位
当你的领域里有一个实力强大的老大，但你一时半会儿又无法打败它时，你就可以使用这类定位方式，认可这是行业内的第一品牌，但自己也不差，只不过第二名罢了。这类定位方式，会让人们对你产生一种较好的印像，觉得你这一企业谦逊、诚挚、安稳，与此同时，也会把这类好的印象转移至你的产品上。
例如，美国的安飞士租车企业，他的广告词便是“我就是第二名，我能更努力”，企业也因此获得了大量消费者。
国内蒙牛乳业，在出道时，也是用的这种办法，推广自己是“内蒙牧业第二品牌”，让消费者认为蒙牛乳业，跟牧业第一大佬伊利牛奶齐头并进，事实上，以蒙牛乳业那时候实力、地位和产业规模，还远远地不能跟伊利牛奶一概而论，但蒙牛乳业通过这种“第二名定位”的办法，给消费者留下了深刻的印象，让消费者认为蒙牛乳业与伊利牛奶一样不相上下。
3.高端俱乐部队定位
假如你企业并不是行业里的第一名，也临时没法做到第二名，那么我依然可以利用大品牌的名气，来给自己大大加分，这类办法就是高端俱乐部队定位法。它依靠知名品牌人群的威望和模糊集的打法，搞出一个高端俱乐部队的群体品牌，注重你是这一高端人群中的一员，进而提升自己的形象和地位。
例如，美国克莱斯勒汽车企业公布你是美国“三大汽车生产商之一”，使消费者认为菲亚特和福特汽车与通用性一样，也是大品牌，也是大企业。实际上他们地位差得好远呢！可是克莱斯勒公司却借此机会定位，拿到了较好的宣传效果。
例如，阿里研究院等联合发文了《阿里农产品电子商务白皮书（2016）》。行业报告表明：2016年在阿里平台最热门的云南省农业产品是普洱茶叶、三七、滇红茶。滇红茶就是以普洱茶叶而并称，遭受消费者追崇。
4.USP定位
USP（Unique Selling Proposition）中文翻译便是“与众不同销售主张”或者叫“独特卖点”。USP定位对策，便是在商品的所有特性中，找到一条最符合消费者所需要的，且竞争者所不具备的更为与众不同的那一部分，把它作为品牌的定位。
例如，多芬香皂刚上市时，就用了USP这一招，其声称他的肥皂“含1/4的滋养保湿乳液”，就凭着这一独特卖点，让多芬香皂挤出去诸多竞争者，完成热销；也有乐百氏矿泉水的“27层清洁”，也是国内USP定位的经典作品。
例如，绍兴市泰源农业产品有限责任公司创建于2008年,有着种植基地800亩,是一家集自主生产、栽种、饲养、生产加工、储存、派送及销售为一体的产业链农业产业浙江省重点领头企业。其品牌定位于有机化学蔬菜水果。
5.空缺定位
空缺定位，就是指企业看到了市场中的一块空缺地区，自身一旦发布一种新品，就能立刻融入这一潜在性市场定位的需求。
例如，生命一号当年在中老年人礼品行业，找到一块极好的销售市场空白地带，最终变成这一市场上的领导干部品牌。这就需要大家，要对自己的领域维持关心，如果你可以选准行业内的一块市场空白，把握一个黄金时间进到，那么你的品牌便会如入无人之境。
例如：太空蔬菜。
6.一品多牌定位
说白了，就是一种商品，好几个品牌，用不同的品牌广告策略，去针对不同客户的必须。在日常日常生活，消费者能记住的数据比较有限，他们往往只能对某一明显需求造成较深的印像，因而，每一个品牌各自主推一个广告策略，更容易突显品牌的性格，取得成功。
例如，宝洁公司集团旗下的洗发液，飘柔是主推“顺滑”，海飞丝是主推“去头屑”，潘婷是主推“营养成分”，沙宣是主推“专业品质”。宝洁公司就是用了“一品多牌”的定位对策，使自己的品牌赢得了空前的取得成功。
例如：凤凰优选，作为全球300强企业——碧桂圆集团旗下的分公司，专注于将高性价比的“凤凰优选”食品和日用具送入全国各地500好几个小区，为超300万客户家中打造出安全性、身心健康、高品质、实惠的五星级日常生活。现凤凰优选小区业主专供店当作小区自营商场落户口碧桂圆·滨海城十里金滩酒店餐厅。
7.反方向定位
反方向定位，便是找到行业内的著名品牌，与它们作出截然不同的定位。例如，可口可乐当初被可口可乐公司打的找不着北，之后可口可乐高层住宅通过思考，作出了跟可口可乐公司完全相反的定位：可口可乐公司用红色包装，可口可乐就拿蓝色包装；可口可乐公司注重自已的“纯正”，可口可乐就注重自已的年青，是“年轻人挑选”。根据反方向定位，可口可乐不但很好地站稳了脚后跟，还成了美国第二大饮品品牌。
例如：新农股份会以募投项目的落实为契机，推动企业精饲料主营业务的高速发展，提高企业竞争优势，新农股份主营包含精饲料业务流程、畜牧养殖业务流程及饲料生产和贸易业务。在其中，教槽料和保育料是企业的核心产品。与此同时，“雷力”将打造成具有较高中国知名度的当地饲料一线品牌。
8.价值观念定位
这类定位就是指：企业通过向消费者导出价值观念，来勾起消费者心灵深处的共鸣点，并以此来攻占消费者思维。价值观念定位这招，耐克中国总爱用。
在国外，价值观念定位这招，玩起来最好的是老罗。罗永浩做出来的企业，一直以来都是靠价值观念制胜。从早些年做英语培训班时，砸西门子冰箱，到最后做锤子手机强调的“工匠精神”，都展现了这一点。
大伙儿可以看一下她们商品的海报，基本都是主推价值观的，乃至锤子手机也被称为“情结手机上”。无论商品做的优劣，至少罗永浩和他的企业在价值观念上有始终正确，因此罗永浩就靠价值观念定位这一招，促使它的企业俘获了很多年轻人心的。
例如：褚橙、潘苹果。
9.文化艺术定位
就是把文化底蕴融进品牌，生成文化艺术里的品牌差别，这类定位不但可以进一步提高品牌的品味，并且能使品牌品牌形象更别具特色。
在文化定位这一点上，做的好一点的是：星巴克。星巴克咖啡，一直以来都是以现磨咖啡为载体，向消费者传送一种咖啡的文化，给人一种喝咖啡的人很时尚，挺有文化底蕴。例如，星巴克的“第三空间”基础理论：它我希望你除开家公司办公室之外，可以更多地滞留在星巴克咖啡这一第三空间，让饮用咖啡变成你生活的一部分。
在上海星巴克，他们还发布一项称为“现磨咖啡教室里”的服务。假如你和朋友三四个人一起去饮用咖啡，星巴克咖啡便会为你们配置一名咖啡师，它会耐心细致地向你们解读星巴克咖啡对各类咖啡生豆的挑选、冲调、蛋糕烘焙等诸多问题，使你体验到星巴克的咖啡文化艺术。应用文化艺术定位，中国企业也有不少成功的案例，例如古井贡，她们从传统文化中发掘出三国曹操这一古代名人，用古代名人给品牌做背诵，促使品牌的沧桑感溢于言表。
10.产业链定位
假如你企业一直在一个产业链里生产和销售一种商品，那么你的企业所具备的核心竞争力，及其消费者对你的认知能力，在一段时间内会很难更改。这样的情况下，你企业尽量不要随意跨界营销到其他产业链，因为一旦进到一个自己不熟悉的行业，失败的风险性便会增加。
例如，红塔集团当初见到木质地板领域很火爆，盈利很丰富，就投巨资进入这个行业， 甚至连“红塔”这名字都没有变。有研究发现，在一个类目里，消费者能记住的品牌不会超过7个，但在木质地板这一类目里，消费者想不起来还有一个“红塔”，一提到“红塔”这一品牌，消费者在判断力里的第一反应是什么？是烟草！因此云南红塔后来结果便是：企业赔了33个亿，结论品牌也没能做起来。
将来，企业或是商品能不能取胜销售市场，定位和方式无疑是至关重要一环。
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