在我国的十二五规划，第一次提出顶层设计这个概念，然后被运用到诸多领域及行业。顶层设计就是指应用系统理论的办法，从全局的视角，对一项每日任务或者某个项目的各个方面、各层次、各因素统筹规划，以集中化合理网络资源，方便快捷地达到目标。
顶层设计成为了现在企业管理的常态化。只有通过顶层设计，开展系统化、系统化的战略发展规划，然后把战略和利益分配挂勾，把战略与管理单位职能转变挂勾，把发展战略与公司文化重塑挂勾，才是促进企业转型发展、打造出企业价值评估最有力的方式。那样，顶层设计，应当怎样看待呢？
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全方位
顶层设计要公司作出全面规划，全方位包揽商业运营模式、资本运营、企业的管理、组织架构、企业发展战略和企业使命等多个方面。因此这便牵涉到公司文化和企业发展定位。文化艺术反映公司的内在机制，也体现了一个创业企业抵达的水准。
而精准定位则综合性体现了客户需求、商品、方式与宣传的难题，目标客户、方式思路、生产员工和业务团队的工作方向清楚，宣传手段才能合理，才可以多元化行业竞争自然环境；对目标客户开展精准的精准定位，目标客户的分析，取决于商品的营销思路。
02
层级
顶层设计中间，条理清楚。顶层设计是自高档向中低端展开的设计方式，核心价值与目标都源于顶层，因而顶层确定最底层，高档确定中低端；顶层设计注重设计目标内部结构因素中间紧紧围绕核心价值和顶层总体目标所产生的关系、配对与有机衔接。
一般完善的设计企业设计顶层计划方案都是会划分层次设计，像希达资产便会根据不同环节、根据不同层级的职工，设计不一样的计划方案。随后由上而下的一个过程，具体内容既全方位，层级又明晰。
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有序
这儿的有序不仅仅是指计划方案设计有序，还规定在执行过程中务必有序。顶层设计一定要具备具体可执行性，设计的基本要求是描述简约确立，设计成效具有实践活动可行性分析，因而顶层设计成效应是可以执行、易操作的。
针对各个方面的具体步骤和实施也要有团体的规划。与此同时，要想顶层设计有序落地式，那就需要公司内部具备公平、公平、完备的股份体制、薪资体系，及与顶层方案相符合，那样才能确保公司执行过程中保证井然有序。
顶层设计不是一件容易的事，从调查、策划到落地式全过程都要保证可控性、行得通，终究公司最终的一切计划方案都以落地式状况为考量好坏的规范。
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