未来代账服务中心应当打破地区限制、打破对会计人员依赖的物理学限定，将零碎的整合资源到网络上，在两边连接小微企业与会计人员，而非自身征募会计人员。代账公司要做的核心工作是开发与维护系统服务平台，后台管理开展帐务审批。
一、代账的局限
代账，有盘大市场的需求，却并没有有口碑的提供。由于要求零散，代账备受地区限制，代账公司也很难做大、稳步发展。此外，必须代账提供服务的企业一般经营规模小了，想要支付的附加费比较低。可以这么说代账是一个捡零钱的商业运营模式，赚钱非常辛苦。且代账提供服务的客户难以不断，一旦客户发展趋势起来，又将不再期待代账服务项目，这使得代账公司务必不断寻找新的小型客户。收费标准便宜、客户不能不断，这两个方面取决于代账服务项目横着、纵向发展都是会受局限性。
二、客户对代账公司的服务多不太满意
小微企业大多数并没有专职会计，帐务委托给代账公司做。小微企业这么做虽然节约了财务会计的人工成本，但代账公司工作交货多不尽如人意。这又怎么能怨代账公司呢？一个月几百块的酬劳，仅限于服务成本，代账公司也就只能给予这类“应付式”的服务。我提议小微企业的老板们，一旦稍具范围，何不正儿八经招个财务会计。不必担心财务工作不饱和脂肪，他们大多很能干，彻底能把行政部门、人事部门等相关工作兼下去。
三、一定要打破劳动密集产业的束缚
代账服务项目虽属用脑，但工作职责通常简易、反复，一般不用深层次的智商资金投入。账务处理的处理，会计原始凭证的审核，是模式化、系统化工作，现阶段没有智能化系统方式完成计算机帮穷，还要会计人员逐单、逐单处理。从这个角度看，代账核心是劳动密集产业链。这种产业链基本上没有准入条件，也难以产生规模效应。从具体情况看，传统式代账公司都没能构建品牌知名度。想让代账公司高端大气，就必须要想方设法打破劳动密集产业的束缚。
四、代账公司的盈利点在哪？
假如代账公司只是把眼光聚焦在代账，每月数百元的附加费非常明显是辛苦钱。每一个会计人员的时间也、时间精力是有限的，能承揽的客户数只能在10家上下，得多可能减少服务项目的质量，或错误率会提升。价格与总数，及其无差之间的竞争都取决于传统式代账公司的运营模式不性感迷人。何去何从？暂且给予2个构思：为客户给予个性化服务，为风险投资连接高品质客户。前面一种必须代账公司发掘客户要求，寻找客户的困扰，并帮助他们解决困难，获得额外业务收入。后面一种必须累积庞大客户人群，从这当中发觉有潜力、有良好运营模式的小微企业，将之推荐给风险投资机构，从这当中获得中介公司盈利。
五、如何搭建代账的平台
中国公司约6000万家和，在其中2／3属个体户。剩余1／3中超出70%属小微企业，小微企业中80%并没有职业会计人员。账总要做，因而会计兼职与代账公司机会多多。目前全国并未不断涌现有影响力的代账公司。由于零散，代账自身不容易干大。但代账供不应求，更合适拓宽渠道。打的有滴滴打车，代账的“滴滴打车”谁可以为此呢？
未来代账服务中心应当打破地区限制、打破对会计人员依赖的物理学限定，将零碎的整合资源到网络上，在两边连接小微企业与会计人员，而非自身征募会计人员。代账公司要做的核心工作是开发与维护系统服务平台，后台管理开展帐务审批。
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