创作者所看的英语全是战略层面的书籍；与此同时看过一些精彩片段和分析写文案的文章，一大堆分析这个那个的技巧，我认为，各个看上去都极具大道理，而各个又不可关键点！文案短短两三句，看起来非常简易；但其中所包含的每个战略的决策，无一不是精心挑选。
文案不可以意味着营销推广，可是文案一定是营销推广战略最终内容的导出。
简单说例如竞争对手的分析，多元化价值的找寻或者宛如瀚海战略上说的价值的重新组合，文化艺术、人文精神的营造；冲突的洞悉与生产制造，所在市场占有率市场竞争战略的决策，最后卖点的挑选，别的具体内容及其渠道的推广等……
因此我们假如分析一篇文案，战略层面闭口不谈，而不在技巧层面高谈阔论，好比坐井观天！
一、战略是啥
在我国战略一词，战指的是战事，略就是指智谋。中国传统文化重视的是智谋，欧洲文化重视的是思维逻辑。
战略是一种观念、智谋，你需要站到最高部位，有着全局的视线，去具体指导企业长久和整体方向与规划。但是这种充斥着模棱两可的时期，要想所选择方向的大致恰当，是非常不容易的，在很多时候每个层面的态势要素都没有完全表明出来的时候，方位就选择就像是赌钱一样，比的是恒心与行为。 公司并不是没有选择，只是不清楚挑选哪一条。
每一个角度都有好有坏，阳阴互存，是立即掉头或是坚持不懈呢？
自然在一定的机会，一定会如影随行的，规律是一定存有的，全看我们能不能知微见著、一叶知秋了。例如Nokia，在智能机出现的时候，大家就敢100%毫无疑问Nokia的领导不可以是多少见到一点将来吗？
现实生活中是掉头是非常困难的，企业的技术性，供应链管理，财务支持全是判定多少年了。改革是非常痛苦的，但规律性显现出来以后不改革创新是不会威协生命的。
也如同类目战略所讲的，新品类的崛起也是需要很长一段时间的审时度势，必须的是销售市场的肯定与发展趋势，这时候公司选择是继续坚持或是舍弃，本身就有些像赌钱一样，你又能百分之百明确类目一定能不久的将来兴起吗。但在规律性展现出来以后，类目将要兴起的情况下，仅有在该类目中生产制造、方式、资产、成本费、供应链管理等都有了相对稳定和非常好基础的公司，才可以运行类目战略。
战略非常简单最本质的说就是目前，还有未来干什么对我们最有益，位于领导干部运营层面。战略便是干什么，战略就是怎么做。实质上干什么与如何做并没有什么区别，怎么做的内容就是干什么，做什么的答案就是如何做。所以好答案的战略本来就是战略，包括如何执行；好具体内容的战术本来就是战略，包括方位管理决策。
术法是结合的，不能行的道不可以称之为道，并没有身的术不是好术，修与行是结合的称为修习，道和行是结合的称为修为，能做出来的才叫修为。可以做出来并且对如今、将来有利的才是好的战略。
文案是营销推广战略最终内容的导出，战略是当前还有未来运营层面，公司各个方面的确定及其实行。下面我就来以别的文章内容文案分析的角度和我们从战略的视角的对比，来看看这些并没有战略层面文案的分析是怎样废弃物到要死了的。
二、战略层面分析与技巧层面分析1.0
技巧层面分析实例，直接上图：
USP基础理论没错，错的是那样分析大家根本无法找到有利的与众不同销售主张，对逻辑思维起不到一切一丁一个点协助。
战略观念层面分析：
朱古力针对的客户是小朋友，许多小朋友吃东西的时候，习惯在手上不断地盘玩，朱古力化得一手基本都是。从矛盾战略考虑，这正是一个矛盾，“只容解口，不可手中”的有利与众不同市场销售是由于克服了这一矛盾。矛盾在哪儿，要求在哪儿。
三、战略层面分析与技巧层面分析2.0
技巧层面分析实例，再次图中：
十分经典一句文案，自然还有一些文章内容在其他方面的分析，这里我便大约归纳一下：找对人、说会话，把产品的特性具象化，简洁明了干净利索的打中。
分析的错了吗？
没错，十分对。
可是给大家天天看高清这类文案技巧层面的分析，你就能写下像实例那类让人赞不绝口的文案了没有？
每一个这类文案技巧分析，不再加上战略思想的层面分析，都是在耍无赖！挖金矿的依旧没有挖出黄金，卖铲子的赚的盆满钵满！
战略观念层面分析：
在那个年代的大环境下，第一代ipod还没面世时，目前市面上便出现不一样的功能播放软件，只致力于收音功能的MP3容积仅有百八十兆，续航差，实际操作艰难，只有存十来二十首音乐。
如果我没记错的话那时候情况下的美国苹果公司经济困难，生死攸关之时。不过好在苹果的研发团队足够强大，有着史提夫.沃兹尼亚克等众多技术大拿。开发设计一个待机时间长，外型轻巧精巧，容积1G以上，并且还能与usb连接的播放软件，即能达到市场中人们对于播放软件的期望，又可拯救三军于危难之际。
上边的这一战略思想的企业未来方向决定才是关键好么？假如我们可以了解之上战略观念的数据，我们再来了解、以至于写下这一句“把1000首歌曲放进袋子”的文案是不是会清楚和简单多呢？
依靠信息差迷惑大家，重要的数据却避之不说，就算看过再好技巧层面的文案的分析，并没有战略的观念的数据，又能掌握学好多少啊？在我们导出文案具体内容时，欠缺的不是技巧！只是欠缺全部战略思想的具体内容！
如同做文章一样，欠缺的是标题的技巧吗？缺乏的是全部内容的导出，当具体内容明确以后，再去理解每个标题的技巧分析及其修改，会很难吗？
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