推荐一款出色的绩效考核系统，就选择i人事
到年末，绩效考核结束。这时，许多企业多多少少会遇到以下情况：工作不到位，托词许多，绩效考核通常沦落“可有可无”。要不要做绩效考核？企业自身也不明白，与其这样，比不上选择一个好的绩效考核管理体系，让业绩考核落地式，给他真正意义上的使用价值。
绩效考核管理体系i人事，根据最先进的大数据技术在人力资源领域内的深层次运用，融合日常绩效管理情景，从绩效计划、流程跟踪的全流程制订绩效指标和标准，绩效考核信息内容操作，及其工作成效的进行，使员工可以对全部绩效计划的落实具有积极的作用绩效结果与员工个人职业规划密切相关：
- 企业全部职位都是有多种多样考评模版，各个部门的工作成效都得到公平的“量化分析”
- 根据实际必须创建公司级、运维安全、职位级指标库，创建企业文化艺术和价值观指标库
- 员工方进行考核制度，适用KPI/OKR/dual hybrid/360考核机制
- 自动生成绩效考核结果和员工成长轨迹，自动连接一键表格，为人才资源管理提供依据
- 人事部也可以根据单位要求调节员工绩效结果的标准正态分布
- 针对绩效结果，员工能够点击一次核实或起诉
- 自动生成绩效报告，自动生成员工成长轨迹，为员工发展趋势给出的数据基本
从总体上，绩效考核规章制度可以有效地协助企业建立和完善的绩效考核体制，很好地开发设计激发潜能，不断加强人主动性、主动性和创造力，使员工在工作上达到自我价值的需求，授予员工更多管理权，让员工参与管理和管理决策。
“根据迅速有效沟通和意见反馈，激起员工潜力，提升员工业绩考核，推动员工发展；将的目标管理中的评价过程和绩效评估全过程分离出来，而绩效考核则偏重于对员工奉献和能力成长的客观评价，紧紧围绕员工未来绩效提升。”
与此同时，“业绩考核”做为薪酬计算过程的关键数据库，不但可以为薪酬计算给出的数据适用，还能够协助企业创建高效的绩效考核规范，自动生成员工成长轨迹，联接一键式表格，为人才资源管理提供依据。
现阶段，小编所属企业早已全面推行了OKR改革创新，恰好是通过使用绩效考核系统I工作人员，协助企业迅速统一全体人员总体目标，提高管理效率，让企业管理人员和人事管理者更加关注员工能力持续发展的各个方面。
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