日前，好未来公布了2020财政年度第四季度及全年度财务报告在教育培训行业一石激起千层浪。
不仅是因为在2020财政年度好未来由盈转亏，亏损1.102亿美金。更是因为财务报告中的一条投资合同。在好未来2020财政年度第四季度和全年度没经财务审计财务报表中公布，企业近期达到一笔1040万美元的投资合同，以获得一家线上1v1英语培训班的控投利益。
有不少业内人士表示，这一家线上1对1英语培训班很有可能就是先前好未来持续下注DaDa英语。但好未来层面并没有对于此事正面回应。
DaDa与好未来
未来网记者了解到，在DaDa的C轮和D轮融资中，好未来都作为主要投资人发生。
天眼查表明，DaDaABC（哒哒哒少儿在线英语）成立时间2013年，隶属上海市卓赞文化教育科技公司，是一家青少儿外教英语教育平台，为5-13岁小孩子在家里通过网络与中教或外教一对一学英语，老师学生双重短视频，商品包含一对多视频上课、一对一视频授课、一对N直播教室、示范课。
早就在2018年1月，DaDa就已赢得了好未来与老虎环球基金总金额做到1亿美元的C轮融资，变成当初线上教育行业项目投资过亿人民币事情。两个月后，彼此又战略合作，尚德机构公布与好未来隶属子品牌“家长帮”战略合作协议。
当初6月DaDa发布浸入式视频互动课程平台“DaDa TV”时，公布引入了好未来研发的“光梭互动交流服务项目”技术性。
2019年DaDa获D轮2.55亿美金融资，由华平资产领投，好未来、涌铧投资投股。
天眼查股份数据显示，佳怡融为一体教育咨询（北京市）有限责任公司实则DaDa大公司股东，占股比例为31%。而佳怡融为一体教育咨询（北京市）有限责任公司的大股东乃是好未来创始人兼CEO张邦鑫，拥有75.5%的股权，最后盈利股权为23.427%，为DaDa疑是控股股东。而DaDa创始人兼老总郅慧最后盈利股权为19.81%
天眼查截屏
先前，DaDa英语连续被曝出负面新闻，起先DaDa传来内部结构高管变化，其创始人兼高级副总裁沈晓凤辞职；又被扒具体融资金额与发布额度不匹配、上海市营销团队裁人近九成等。另据信息，DaDa英语在 2019 年确认收入在6-7亿人民币中间，确认收入额度尽管挺高，但持续几个月都处于亏本当中。
在今年的3月，又曝光 DaDa英语市场销售、网络维护等多部门裁人。
DaDa不断被扒的背后，实则是线上教育一对一模式长时间存在“规模不经济”问题。1对1规模不经济，屡屡抨击
市场中不断涌现了越来越多在线教育机构，在其中主推1对1模式的机构变成了“流行”之一。而诸多跑道中，在线少儿英语将“1对1模式”充分发挥地酣畅淋漓，而资产也不断下注。
2016 年 51Talk 美国上市，在线一对一模式一时风头无二。在线少儿英语是2018年融资规模最大、融资案产生更为集中的行业。在其中，在线少儿英语如VIPKID、DaDa英语、兰迪少儿英语集中化得到超大金额融资，VIPKID于2018年6月得到约5亿美金D 轮融资，是2018年较大额的融资案。“过亿美元的融资”毫无疑问将“在线少儿英语1对1”推向高潮。
众人瞩目下，“获客成本高昂”“赢利无望”“玩命砸钱”等质疑声也此起彼伏，但对于一对一模式“规模不经济”的声音也不少。即经营规模越多，复杂性越大，成本费越大。
“教育培训机构来获得流量后将规模扩大，到一定经营规模后谋取下一轮融资，融资后砸钱购买流量。金融市场利好消息，逻辑性可行。但资本寒冬期，总流量玩法无法跑通模式。”鲸鱼外教培优 CEO 吴昊曾表示，规模效益与总流量玩法相匹配，实质上是掏钱买量逻辑思维导致的结果。总流量玩法创立的前提是占住更多的市场份额，并凭着规模效益赢利。而总流量市场竞争是跨业之间的竞争，成本费终究愈来愈高，教育培训机构学习效果和口碑推荐介绍率没法提升，经营规模越多，投资模型反而越差。
曾有分析称，一对一在线文化教育无法赢利，关键问题之一取决于课程类型。现阶段在线一对一英语培训机构，大部分都使用了外教老师教师资源，这在很大程度上提升了授课需要花费。
一方面，师资力量成本相对高。从收入成本看，一对一模式下，老师的薪资成本费无法缩小。且扩大规模必须大量提高师资力量，而教师研修成本低，伴随着老师总数提升，管理方法难度和成本猛增。怎样兼具增长速度与师资力量数量及服务水平，变成一对一模式的困扰。
另一方面经营成本高。一对一模式从盛行迄今，因为行业无偏性高、竞争高,且一对一模式的研发、师资力量、管理方法成本相对高,虽经营模式简易，但拉涨了经营成本。
最终，获客成本高。尽管一对一模式客单量高，但推广费用一样非常高。火爆当中，总流量愈来愈来贵，无论是网上还是线下，盲目跟风砸钱买量，进而导致崩盘。加上受制于师资力量贫乏与高效的销售渠道稀有，要是没有一些时间、资产开展商品打磨抛光，无论是引流或用户评价推荐介绍，拓客成效寥寥无几。可倘若舍弃营销推广,就意味着舍弃巨大市场空白。
新东方创始人俞敏洪在分析新东方一对一业务流程的发展历程时曾提及，“在测试模型时，怎么都摆不出来了一对一可以挣钱，再看数据，盈利便是3%到5%，一不小心这个公司便是亏损的，当时我认为这个模式假如不转型发展只做并不大，并且有风险。”
1对1将来出何去何从？
VIPKID、DaDa、51Talk、vipJr四家都为一对一模式为代表在线少儿英语第一梯队，从前的布局局势正大幅度分裂，VIPKID遭受融资安全事故，DaDa继上年撤编百余人后又在今年二月下旬裁人70余名，vipJr连着总公司iTutor集团总体被平安保险发展战略入股投资。
在无法解决一对一模式赢利的情形下，跑道游戏玩家为消弭模式所带来的困扰作出了不一样的探索。
51tlak、VIPKID在2018年依次推出了小班课业务流程。2018年51tlak也是作出了转型发展，重新回归菲教一对一业务流程，并重视非一线城市的扩展。
不久前，麦奇教育高新科技（iTutorGroup）公布，集团旗下青少儿线上教育品牌vipJr全新升级，开启新品牌名字“平安好学”。对于5-8岁孩子，发布“在线外教线上互动交流课”，该课程为1对4的小班课程内容。
但在在今年的1月，VIPKID集团旗下大班课业务流程宣布更名为“大米网校”，聚焦中国小学生在线大班视频课堂。主推英文、数学课两大学科。现阶段，VIPKID的营销重心点早已转为大米网校的线上大班直播间行业。
有业内人士表示，现阶段线上1对1模式并没有真正跑通，领域依然处于持续亏本情况。
iTutorGroup创办人杨正大曾表示，“在线一对一将成为历史，小班课才是未来流行。”对比多次被抨击“规模不经济”的一对一模式，小班课模式也许更被现在的出资方和创业人看中。
有关此次DaDa回收事情，蓝象资本的邱彦峰觉得“线上教育的盈利问题”是值得长期性探讨的话题讨论：“线上教育所带来的到底是市场集中度的红利，或是自主创新产生更高一些商业服务高效率的红利？假如是市场集中度收益得话，投资者会更容易进入，可是容易忽略自主创新产生效率和体验耗损，造成企业的实际经营并没有长期性持续不断的基本。”
线上1对1的何去何从？好像还需等候领域探寻。
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