“假如猪八戒网以往做的是‘知识经济时代’，那么现在可称为‘知识人经济发展’，一字之差，全然不同。”
2006年，朱明跃受淘宝启迪萌生了“将艺术创意取得在网上去卖”的念头，并创立了猪八戒网。
通过10很多年的高速发展，猪八戒网从最初6个人“草台班子”成长到现阶段平台申请注册用户达1,900万，在其中包含小微企业的顾主发包单位超出700万家和，专业知识服务提供商1,300万家和。
为大小微企业给予专利权、品牌形象设计、开发设计建网站、推广营销、武汉代理记账等专业服务，为大量顾主给予互联网技术 行业解决方案，正成为我国知识服务领域内的赋能型自主创业卵化平台。
文中关键探寻推动供需双方良好提高其背后的模式定义，尝试回应双边市场用户增长的“为何”与“怎样做”难题，为更多的公司探寻平台成长之道提供借鉴与启发。
构造赋能：激起价值共创的参与意向
2006年网站建设后，为了吸引用户到平台上去，朱明跃用一篇篇博闻详细介绍平台的操作方式。
例如，你要让别人帮你小孩取个好名字，只需在猪八戒网键入这一条信息内容，与此同时标明悬赏任务额度，平台用户就能竞投取名字，你看好谁的名字，谁就招标，得到悬赏金。短短的3个月，平台就领悟了千余用户。
平台受权给多边用户，容许需求者根据悬赏任务方法随意发布需求，专业知识工作者随意竞投接单子，释放出来专业知识自主创业者艺术创意发展潜力。
伴随着用户增加，平台管理方法难度加大。为了规范交易主体的举动，最大程度降低平台偏常个人行为产生，猪八戒网出台了“平台服务项目标准”，确定了用户应承担的责任：遵循用户申请注册要求；执行对客户的三确保服务项目；遵照诚实守信合同管理办法；接纳惩罚措施。
自打平台责任认定后，猪八戒网的违规行为个人行为降低，在线客服接到的举报电话也减少了。
“创意服务这方面蛋糕是猪八戒网和用户一起做出来，理当和用户一起分享这方面生日蛋糕。”
因此，猪八戒网实行了抽成规章制度。积累成交额在2万以下的，不提提成；超出2万，假如选购初级提成权利，则被扣除6%的提成；假如选购高端提成权利，则被扣除2%的提成；不买权利的，则被扣除10%的提成。
评价：参加者激励相容是模式定义的关键所在。体制设计的原则便是即便每一个参与人都依照利己权益制定个人规划，体制实施的客观性实际效果也能达到设计师所为了实现的目标。
猪八戒网根据受权、承担责任与分润的构造赋能模式定义，克服了平台本身、资源供应者和客户三者间的责、权、利分配问题，让平台用户在依照利己标准做事时，最后客观性结论依然对平台的高速发展有益。
激励相容的构造赋能体制，完成了平台与双边市场的双赢。
资源赋能：造就价值共创的资源标准
因为平台用户的素养、水平良莠不齐，只靠用户道德观念的自律意识根本无法保证彼此买卖合理开展，一定会存有冒险主义和风险点难题。
因此，朱明跃设计了一个资源鉴别体制来提升平台的管理秩序：第一，推行用户股票注册制；第二，发布完全免费私人顾问，帮助客户整理、健全要求；第三，发布“八戒企业管家”。
伴随着平台体系不断完善，吸引的用户总数不断攀升。但是，在服务提供商总数远大于需求发布总数的情形下，要求满足率却很低，连20%都不到。
通过数据分析发觉，平台要求没法消化吸收的原因是：平台对服务提供商的管理不足深层次，导致需求响应不稳；供需双方话语体系不一样，导致双方对的需求了解不一致；非标准化服务产出率可变性高，供需双方买卖管理决策更加慎重。
因此，朱明跃逐渐设计方案科学合理的商谈匹配机制。一方面，平台利用自己的资源与能力对服务提供商开展专业化管理和目的性学习培训。另一方面，平台标准专业知识服务提供商顾客提供服务的步骤。
这两件事做好后，平台成效明显，既协助专业知识服务提供商提高了总体服务水平和品牌形象，又确保了供需双方的多样性要求获得高效率达到。
最开始，朱明跃将猪八戒网定位为“线上悬赏任务平台”。但是随着用户经营规模持续增大，单一的资源变现模式早已无法满足平台用户的需要。
因此，朱明跃陆续推出了几类变现模式：参与全额的悬赏任务；参与订金招标会；参加特定承揽；参加佳配每日任务。根据变现模式的拓展与健全，平台一方面满足用户要求，增强了用户粘性，另一方面深深吸引更多用户到平台上去，平台与用户完成了共创共赢。
评价：资源合理配置是模式定义要达成的总体目标。一个好的体制应当有利于完成资源合理配置。资源赋能的目的在于使资源使用权与管控权被真真正正授予及时，关键是为了实现资源的高效使用价值转换。
猪八戒网根据赋能供需双方，推动彼此之间互动交流和资源融合，完成多方共创价值。
一方面，协助资源闲置不用者寻找订单信息而且导出资源，另一方面，协助资源急缺者找寻资源与战略合作，进而克服了供应者的资源多余难题，减轻客户资源管束窘境，最终协助资源供应者完成闲置不用资源的二次利用与转现，推动平台、服务提供商和客户三方双赢。
数据信息赋能：完成价值共创的信息对称
构造赋能与资源赋能的模式定义让猪八戒网运行下去。可是，因为业务板块单一（通常是线上悬赏任务服务项目），盈利模式单一（通常是抽成方式），猪八戒网一直处于保持生存的情况。
朱明跃开始思考怎么才能让猪八戒网来一场翻天覆地的变化，而非一直像老乌龟那般慢条斯理的。因此，平台启动了一项编号为“腾云行为”的再造工程，把网址、商品、商业运营模式所有韬光养晦，重新构建平台、用户、商品三者中间的连接。
9次腾云以后，猪八戒网从一个小区变成了一个买卖平台，从顾客发要求方式变成像淘宝商家开实体店方式，把比较严重低频率、非标准、外行顾客服务项目做成了产业化买卖，拓宽了平台服务项目产品系列。除保存原有的悬赏任务方式外，平台新增了3种每日任务派发方法：订金招标会、特定承揽、佳配每日任务。
从开创具有2015年6月，猪八戒网一直在当做服务项目商家和客户间的交易撮合者。可是，只靠佣金收入来发展平台始终存在吊顶天花板，再加上“逃单”现象的存有也是牵制了平台的高速发展。猪八戒网的何去何从？
一位专家得话“全部平台最后都是用海量信息来给用户给予个性化服务”，让朱明跃豁然开朗。他决定采用“数据信息赋能”玩法，根据多年来的数据沉淀，剖析发掘出用户一系列并未被满足的需要，保证比用户更了解用户，这为平台下一步发布配对个性化服务打下了坚实基础。
2015年猪八戒网推出了“数据信息深海＋钻探平台”发展战略，把企业发展定位为“一站式公司项目生命周期服务项目”经销商。
朱明跃开展了一系列服务项目拓宽姿势，扩宽自已的商业版图。最先，建立“敢死队电影”，顺着从设计商标到知识产权代理再从商标注册服务这一条全产业链，进一步充分考虑公司可能还需要印刷服务、制造服务或全产业链其他服务。仅6个月，就增添了近亿人民币收益，猪八戒网一举变成中国最大知识产权服务企业。
初战告捷以后，朱明跃再次深入分析“1 N”业务流程，拓展了八戒知识产权、八戒金融业、八戒工程、八戒包装印刷等钻探业务流程，向大量互联网技术 传统式行业渗入。
评价：信息的不对称是模式定义里的难题。数据信息赋能便是处理信息效率难题，根据挖掘关联性需求进行产业链延伸完成价值共创。
根据数据信息赋能模式定义，平台提升了与供需双方中间的连接水平，利用互联网技术性将数据价值挖掘出去，向平台用户给予延伸服务，最终为推进资源的精准匹配与价值的高效转换造就了技术性很有可能。
2017年3月8日，猪八戒网拆分出的天蓬网正式启动，并建立天蓬国际性，给出了新使命——联接天底下人力资源服务全球。
朱明跃直言，猪八戒网依然在不断迭代中。去10年是以0到1，将来是以1到100，考验更高。
假如猪八戒网以往做的是“知识经济时代”，那么现在可称为“知识人经济发展”，一字之差，全然不同。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
