每一个创业企业处阶段不一样，推广策略不能完全同吃，对创业期、增长期、成熟品牌的一些对策，应当各有侧重。
一、自主创业期品牌推广策略
对于大部分自主创业期公司，其实还远不能叫作“品牌”，由于几乎没人关心，这时候只具有极低的品牌使用价值。在这样一个阶段，是最不应当被束缚，获得关心就是这个阶段最主要的出题，对策也应当聚焦于此。
没钱没网络资源的情形下，渠道策略是自主创业品牌的关键方式。
1、采用自主创新渠道
一个现实是，你看看里的渠道，基本上被成熟企业选过，你再挑选，要不用不起，要不也比不上成熟品牌，而自主创新渠道乃是有效的方法。这儿并不是指自编渠道，这类真的很难，而是说目前渠道的熟练掌握。
比如某打车平台，自主创业初期留意到一些十字路口的高速广告牌受到很多关心，但推广成本高，最终选择了找人力资源举大型广告牌的形式，效果和认知度类似，但成本降低了几十倍。
又比如地铁站车身广告，实际上如果以传统推广方法，及其如今遭受的关注度来讲，光买几列车箱，难以得到认知度和转化，但如果转变素材内容方式，实际效果很有可能不一样。例如网易云音乐的新媒体广告、例如乐凯撒的家用电梯异型宣传海报，都能在一样成本费、同渠道情况下，得到更高一些的关注度。
2、采用精确渠道
渠道精远超渠道多，尤其是对于创业初期品牌。
以以前股票操盘的旅行网站为例子，应该是导游员和游客两边开展营销推广。先用导游员为例子，一个个旅游社去洽谈合作，人工成本高，且实际效果比较有限，远比不过连通行业研究会渠道，由上而下获得宣传策划所带来的实际效果立即。
但在游人端，smo、dsp、抖音视频、公众号内容营销推广、网红带货，诸多渠道都能够产生客户资源，但最直接的，还是与携程网、飞猪网等大的旅行平台合作，变成经销商，是最直接拓客且成本更低的形式，终究不需要再去文化教育用户和考虑到纯粹投入产出比问题。
别的行业也一样，要想清楚自已的品牌，关键客户群在哪儿，有什么精确渠道能够精准推送。
3、采用反复渠道
与成熟品牌不一样，初创公司很难有全渠道饱和攻击的推广机遇，这时反复是最佳的对策。
相同的钱，选合适的渠道，不断去投，不停的去危害同一群用户，不断打透，比分散化去耗费更强。千万不要觉得消耗，就算一个广告每天发生在同一用户眼前，也未必记住，要做的就是不断去展示给用户。
最终，时下时期，天地万物全是渠道，你的朋友圈是，个人签名是，背景可能也是，一定要灵便运用。
二、增长期的品牌营销推广
这时候的品牌，已经获得一定的用户积累和行业认知度，都是公司发展最关键的阶段，对比盲目跟风发音和传播，考虑清楚时下关键更关键。
初创期品牌总体目标很有可能非常简单，便是得到关心，但增长期的企业，市场份额、用户评价、新品研发、老用户经营这些都很重要，仅就推广策略来讲，我觉得增长期公司的当下关键，是提升品牌武学。
这并不是一个文言虚词，反而是公司发展到这个阶段，散播的工作职责便是更有效，长期来看才会对品牌的未来发展和公司估值给到较大使用价值。这时候内容价值的提高和渠道价值的更大化，是最关键的出题。
1、内容价值的提高
根据创业初期的积累，已经获得一定的行业影响力，也获得一批忠诚用户，在这里批用户心里、在行业人心里、在媒体眼里，品牌是个什么认知能力？这一认识是完全的正确或者公司要想传递给用户的么？
如果这个认知能力便是公司要想的认知，那接下来的传播内容，就需要紧紧围绕这一认知能力，不断深入印像，从用户到专业人士、从媒介到职工，让所有人都认同，进一步扩大品牌知名度。
而如果这个认知能力并不是品牌想传递的，那就要搞清楚，为什么会有认知偏差。去搞清楚这种用户由于什么没注意到的关键点挑选你品牌，这样才知道哪些是有误解的，那些是必须进一步加重去传递的，搞好选择，并逐步提升后续的传播内容。
别小看了这一点，这一阶段，是最容易根据内容价值的提高，扩张用户口碑和增加量。
2、渠道使用价值的提高
这一阶段，会获得更多的渠道网络资源，例如各种各样行业大会、例如各种各样类别的异业联盟，但并不是每个渠道都可以帮助到现阶段的品牌。
品牌必须对焦网络资源和精力，选最适合的渠道，爱惜每一次机遇，并更大化每一次渠道的传播价值。例如参与五个荣誉奖大会，比不上选某一比较重要的大会，考虑清楚大会想要获得的价值，认真提前准备会议内容和传播相关知识，实际效果通常更强推广渠道亦是如此，不断把某一渠道打透，不断提高投入产出比，才算是更有价值的。
增长期的品牌，高增长速度下，修炼内功是第一要务，可以让一切成正比经济效益翻倍。
三、成熟的品牌营销推广
这儿关键分为两类，一种是行业处在上升趋势的成熟品牌，一种是行业处在衰落期的成熟品牌，二者核心策略完全不一样。
1、行业发展期的成熟品牌，增加资源投入，保证市场份额
为什么把行业发展趋势放到前边，由于见过很多公司，刚刚在行业中取得领先水平，便开始急切扩大，去做转型，乃至跨界营销到不熟悉的行业去争夺，这是一种最典型的发展战略失焦。
对于一个明确的行业增长的趋势里的管理者，要做的是再次发掘行业收益，尽量增加资源投入，确保在自己优势销售市场，获得绝对的主体地位，这样才能让品牌价值最大化。
去观察大家耳熟能详的这些成熟品牌，无一不是坚守自己行业内，获得了巨大考试成绩。
2、行业衰落期的成熟品牌，维护保养用户评价，找寻第二突破点
同样，处在衰落期的行业管理者，第一方面要维护自己的目前市场占有率，而另外要做的核心内容，乃是去寻找第二突破点。
这是很实际的一个问题，行业颤振情况下，能维持住用户的减少效率、搞好老用户用户评价，就已经是很通过了，很难在在其中焕发第二春，只有寻找第二突破点，为品牌谋取大量机遇。
这儿第二突破点能够有一个参照，便是依托目前关键用户群，及其目前关键技术，去做扩展，并且最好不要用目前品牌名，毕竟一个成熟品牌的心智认知能力是很难扭曲的。
综上所述：
自主创业期，推广策略关键聚焦在渠道战略上，根据自主创新、精确、反复渠道得到迅速发展；
发展中的，推广策略基础是提高武学，要深入分析内容价值和渠道使用价值；
成熟，应该根据行业发展趋势确定对策点。
一定要结合企业发展的具体情况，为品牌牟取大量机遇。
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