1.总体目标能力
最先，你要问一下自己：为何要创业?您有什么样的目标?想把它制成什么样的状态?
假如没有目标，仅仅一时冲动，仅仅认为你要去干点什么，同时对所干的事情又并没有太多的喜爱，那创业就只不过是成为一种作风，而非实际，你也不一定能制成大的事。
大家并不是为了创业而创业，而是为了搞好、干大一件事情。
总体目标能力对创业而言至关重要，并且一心一意喜爱这一目标也很重要。此外，需要注意的问题一个关键是：你这一目标一定是能做大的，而不仅仅是为了自嗨。比如说你喜欢书法，就一下子去开创一家书法艺术公司，这没那么容易。
2.技术专业能力
如果对一个专业不明白便去创业，不成功的概率也非常大。
白手起家创业、一无所有或是资金有限时，有一个重要前提条件：你需要就是你创业这个领域的专家，是一个能控制好技术专业局面的人。比如说你开一家软件开发公司，自身都不懂手机软件，你首先把控不上品质，次之把控不上优秀人才，会很麻烦。
想创业这个行业具有非常理论知识，做到专业能力，才可以也有对更专业的把控能力。
3.营销推广能力
有众多公司全是跑起来最终却关门了，其直接原因之一就是她们不明白如何推销自己的商品，如何推销自己的公司知名品牌。
因而，我们要做的是把公司“卖”出来，一个是卖公司的商品，另一个更为重要伴随着产品销售，售出公司品牌的，也就是说让大众认可你公司品牌的，让我们都知道这款产品是以你公司卖出的。
一家公司要成功，品牌推广有时候甚至比产品营销策略还需要关键，品牌推广的价值是无限大。运用营销推广能力把产品推销出来，把知名品牌推销产品出来，将自己推销产品出来，成了行业发展的一个重要方式，都是创业者需要具备的能力。
4.转化能力
第一种转化就是将科技进步转化成生产主力，这就是我们常说的一句话。
第二种是转化个人能力。一般情况下，读书人创业都有一个必要条件，便是可以把在大学期间学理论知识转化为社会能力、管理方法能力。
但这种转化要经历很痛苦的一个过程，但能力是能够成长的，人能力是在不断地转化的，关键是你要自己努力去转化。
5.社交媒体能力
要创业，就需要步入社会，首先理解社会，要理解别人为什么要这样做。
“闹中取静，小隐约于山”便是这一概念，小一点隐者到山上归隐下去，不愿跟时代相处，那些大的圣贤、聪明人都在社会上跟人打交道而思想觉悟又超于社会的人。
做企业都是这样，一个创业者若不能和社会同存又无法超过社会发展，就会很麻烦。因此，我认为社交媒体能力对一个创业者或创业者而言十分重要。
6.用工能力
只是一个人做事儿不可以叫创业，若想创业得话，就要找一帮人，你合作伙伴、你的同事、你属下……
这群人从一开始你就得用对了，将人招进来了也得让人服你，所以就要展现你人格魅力，还要展现你分辨能力、设计方案能力，让大家认为跟着你走是有前景的，哪怕在最艰难的时候，大伙儿也愿意跟随你。
阿里巴巴的马云爸爸之所以能够取得成功，很大程度上要归功于它的人格魅力，这有能力把一帮人聚在一起，给他偏低的薪水，给他服务承诺将来，这一将来到后来不知道能不能完成，但大家会有一个盼望。因此，用工能力也是有巨大力量的，是领导能力的一个典型性反映。
7.把控能力
把控能力包含这几个方面，关键在于对公司的把控。公司的发展速度是什么?发展趋势节奏是什么?什么时候该提升资金投入?何时应当对产品进行产品研发?这些。
其次对人的把控。当一个人走入你公司以后，它会根据自己的能力和奉献每日考量自身到底该收获什么，人和人之间永远会找寻一种平衡关系。
但这种均衡想要你对人性开展很有意思的理解，而且随时随地掌握每一个人趋势，达到他们的需求，同时还可以压制她们不科学要求和冲动，能让他们和你一条心，持续向前走。
实际上，对人的把控能力、对环境把控能力、对公司发展流程的把控能力，组成你了创业是否成功的主要标准。
8.革新能力
所说革新能力，就是reform(改革创新)、renovation(革新)等能力，持续把旧的东西除掉，把新的事物引导，开展体系里的革新、规章制度里的革新、技术上的革新及其思想上的革新。持续质疑自己的过去，承认自己的如今，追求完美自己的未来的一个过程。
或许你感觉公司己经非常好，因此每一次的改革创新都伴随疼痛，却也伴随发展趋势。而改革创新还要掌握好流程，假如改不好，改得太厉害了，公司也可能奔溃;那如果停滞不前不动，还会奔溃。
因而，每走一步都需要当心，又必须走。对创业改革也很重要，例如在创新方面，你没升级得话，最终就会失去销售市场，也会失去机遇。
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