一个更专业的SEO团队，在SEO项目推进的时候往往充分发挥重要作用，许多初创的公司都涉及到SEO团队的建设难题，你可能会在寻找一份SEO团队管理制度，你可能会想要知道SEO团队必须多少个人，你同样也会想知道SEO负责人怎么带团队等诸多问题。
下边，给大家分享一下SEO团队建立及管理几个方式：
1、开拓创新
这是一个SEO团队最关键的一件事，如果你的团队并没掌握人工智能技术在SEO中的运用，具体内容营销的重要性，及其手机端SEO未来发展趋势，例如：对于语音输入的当地SEO该怎么优化。
那样，你SEO团队不久的将来很有可能淘汰，在他们以往管理心得中，我们都要每星期开展会议报告，每一个人最近的获得的前沿知识，并定时机构大伙儿开展简短的专题演讲。
2、学会聆听
每个人对事情的观点与思想都有着不同的视角，你不可以始终以领导干部的视角看待事物，真真正正出色的SEO团队，通常是员工在很多方面更为技术专业，你需要谦虚的学会聆听与考察。
3、前沿科技
保证你团队有着很强的SEO技术和先进的对策，SEO是一个随时变化的工程项目，你需要清楚的了解优化算法的变化内在的深刻含义，及其有着一些SEO工具的自主开发水平。
4、强化执行力
执行能力，对刚组建的SEO团队是一个铺路石，它能够提升与挑选团队中的成员，这为未来持续稳定的团队基本建设，提供保障，不必碍于面子，让那些散漫的初创工作人员留有空间，他会比较严重牵制你发展趋势。
5、指责和鼓励
如果你有一批积极热衷SEO事业发展的员工，在她们做出成绩时，一定要给与正确奖赏和鼓励，能是薪酬的上涨，还可以是职位的升职等，那么在长久的工作中你也会得到，既技术专业，又忠实的员工。
如果你常常发觉，一些员工发生公布，甚至是在操作步骤上出问题，那样你需要及时地纠正不正确，调整各种问题，协助员工一起成长。
6、团队建立
一个基本的初创公司大约需要3-5人团队，一个外链推广员，一个社会化营销工作人员，2个内容编辑，如果你的费用预算比较少，从SEO的视角，可以稍微舍弃社交媒体运营。
值得一提的是，许多初创公司总在一个初创团队的投入与产出难题，依据以往的经验，SEO是一个长期性全过程，需要一段时间的打磨抛光，所以前期一段时间，它一定是负资产，如果你无法承受这些费用，那么你可以聘用一个第三方团队来协作，这又是此外一个话题。
汇总：建立一个SEO团队，总会有各种事情必须应对，并没一份极致解决方案，大家要在具体的经营中，依据团队状况，作出调整与更改。
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